Mladýpodnikatel.cz

Přes 10 let strávil Ondřej Prokop budování své agentury Fresh, která klientům pomáhá s internetovým marketingem a webovými stránkami. Nebyly to snadné roky. Několikrát se na to Ondřej chtěl vykašlat, ale nikdy to neudělal. Co se za to desetiletí naučil a co díky němu získal? Agenturní byznys není jednoduchý. Jak Ondřej v rozhovoru přiznává, jednou z jeho velkých nevýhod je to, že jen sotva se vám agenturu povede prodat za nějaké větší peníze. Fresh chtělo koupit několik firem, ale jejich nabídky byly příliš nízké. S Ondřejem jsme si povídali o dalších úskalích agenturního byznysu, volbě služeb, které firma klientům nabízí, hiringu nových lidí i o tom, proč málem předběhli Slevomat a jak vydělali na tom, že se jim ho nakonec předběhnout nepovedlo. Co se ve videu dozvíte? - Proč je agenturní byznys tak náročný a jaká skrývá největší úskalí? - Proč chtěl Ondřej z firmy několikrát utéct, ale nakonec to neudělal? - Co se za těch 10 let naučil a jak mu pomáhá mentoring? - Proč přestali vyvíjet vlastní CMS a jak

Ačkoliv je Alza.cz především internetový obchod, už roky aktivně expanduje do offline prostředí. Její prodejny nebo AlzaBoxy najdete v mnoha městech a v dalších se postupně připravují. Expanzi prodejní a výdejní sítě má na starosti Jan Moudřík, který byl hostem dnešního rozhovoru. Jan Moudřík je ředitelem expanze Alza.cz a řídí prodejní a výdejní síť firmy, přípravu a rekonstrunce poboček a strategické vyhledávání nových prostor. Dělá to v podstatě od začátku, a proto mohl v rozhovoru zmínit i největší chyby na začátku expanze Alzy do offline prostředí. Povídali jsme si také o tom, proč vůbec Alza nové prodejny vytváří, jakou při tom uplatňuje strategii a jak nad novými prodejnami přemýšlí. Bavili jsme se i o tvrdém konkurenčním boji při výběru vhodných prostor a o nové prodejně budoucnosti v Praze. Co se ve videu dozvíte? - Jak Alza s kamennými prodejnami začínala a jaké při tom udělala chyby? - Podle jakého klíče Alza vybírá vhodné lokality pro otevření nové prodejny? - Co všechno otevření prodejny obná

Hodně z našich diváků provozuje vlastní web. Nejspíš budou závislí na nějaké webhostingové službě, na které tento web provozují. Jsou nějak chráněni proti škodě, která může vzniknout třeba výpadkem na straně webhostingu? Jaká práva a jaké povinnosti vůči svým webhostingům mají? Jaká práva a povinnosti mají naopak tyto webhostingy? Záleží na sjednaných podmínkách služby. To je alfa a omega jakéhokoliv nároku, práva či povinnosti. Pokud tedy na začátku vztahu vše odkýveme, nemůžeme se divit, že v případě problému najdeme v podmínkách ustanovení “Zákazník nemá nárok na náhradu škody či dalších nákladů, vzniklých v souvislosti s nedostupností služby.” či “Provozovatel neručí vzhledem k povaze e-mailové komunikace za korektní doručování e-mailových zpráv ze svých serverů či na své servery a z/do své sítě a nenese odpovědnost za případné škody způsobené nedoručenou či ztracenou e-mailovou zprávou.” V podmínkách tak doporučujeme věnovat pozornost zejména dostupnosti hostingu, reakční době operátorů a techniků doda

Potřebujete vyvrtat díru do zdi, ale nemáte vrtačku? Pak si ji můžete dojít koupit, nebo svoje peníze ušetříte a půjčíte si ji na SharyGo. Projekt Dana Erlebacha denně rozpůjčuje desítky věcí a učí lidi půjčovat si věci přes internet. Společně s agenturou Fenek vám v následující sérii videorozhovorů představíme zajímavé české startupy a především osobnosti, které za nimi stojí. Jak nad svým byznysem přemýšlí? Podle čeho dělají v podnikání důležitá rozhodnutí? A jaké mají vlastně cíle a plány do budoucna? Prvním hostem je Dan Erlebach, jehož ambicí je vytvoření nadnárodrní firmy a který dnes přikládá velkou váhu svému osobnímu rozvoji. Povídali jsme si o tom, jak rozjížděli SharyGo, proč dnes nejraději spolupracují s kamennými půjčovnami a kde v tom všem vězí byznysový potenciál. Co se ve videu dozvíte? - Jak SharyGo vzniklo a jaké překážky muselo na začátku překonat? - Proč dělá Dan zrovna SharyGo a co ho na něm baví nejvíce? - Kam to s ním chce dosáhnout a kde na trhu vidí největší potenciál? - Jak Shary

Komerční sdělení: Videorozhovory MladýPodnikatel.cz nesledují lidé pro zábavu, ale proto, že se chtějí vzdělávat. Jenomže jak k sebevzdělávání přistoupit co nejefektivněji a dosáhnout v něm co nejlepších výsledků? O tom v dnešním rozhovoru mluvil ředitel vzdělávací agentury EDUA Group David Vrba. Pro člověka bude sebevzdělávání stále důležitější. Lidé se dnes musí učit více novým věcem než v minulosti a není prý pravda, že se ve vyšším věku už nemohou naučit nic nového. „Mimořádně úspěšným se může stát každý,“ říká David Vrba a dodává příklady lidí, kteří se i bez větších předpokladů dokázali stát mistry svých oborů. Jak se ale můžete sebevzdělávat i vy? Jak si v rámci osobního rozvoje určit konkrétní cíle a jak ideálně měřit svůj růst? Jsou pro vás lepší články, videa nebo přednášky? A jak vůbec zjistit, na co byste se měli v rámci sebevzdělávání zaměřit vy? O tom je dnešní video. Co se ve videu dozvíte? - Jak se historicky mění potřeba lidí sebevzdělávat se? - Jak se sebevzděláváním začít a jak si defin

Ondřej Bartoš patří mezi nejpopulárnější české venture kapitálové investory. Proslavil se například svou účastí v pořadu Den D na České televizi, ale i častými přednáškami a rozhovory o podnikání. Veděli jste ale, že z fondu Credo Ventures mu patří „jen“ 2 %? A že na první větší peníze, které si z něj bude moci vyplatit, si musí ještě počkat? „Venture kapitalisté jsou často velmi chudé a zadlužené osoby,“ prohlásil v jednom z předchozích rozhovorů Andrej Kiska ml., který je stejně jako Ondřej Bartoš partnerem v Credo Ventures. Jak získával peníze do fondu Ondřej a musel se také zadlužit? Povídali jsme si o tom, proč se vůbec vydal cestou venture kapitálu a neinvestoval raději jako dříve menší částky ze svého. Jak se mu dnes spí třeba s vědomím, že někde zrovna prodělává milion dolarů a nepodaří se mu ho už zachránit? I to se stalo. A jaké předpoklady by měl mít úspěšný investor? Může nějak minimalizovat rizika svých investic? Poslechněte si náš dnešní rozhovor s Ondřejem Bartošem. Co se ve videu dozvíte?

Komerční sdělení: Strašák jménem GDPR rezonuje již od konce roku 2016. Česky mu říkáme nehezky: „Obecné nařízení o ochranně osobních údajů“. Od května 2018 hrozí firmám obrovské sankce za neuposlechnutí tohoto nařízení. GDPR se dotkne mimo jiné marketingových disciplín jako e-mailing, PPC, affiliate, webová analytika, kampaně na sociálních sítích, UX, tvorba obsahu a SEO. Pokud v GDPR tápete a nejste si jistí, kde, co a hlavně jak změnit, přijďte 7. března na konferenci GDPR v marketingu, kterou pořádá Pavel Ungr a AK eLegal. Dozvíte se, jak se GDPR dotkne jednotlivých marketingových disciplín a hlavně, jak přesně se na to připravit. www.marketinggdpr.cz -- rostecky.cz www.rostecky.cz Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://mladypodnikatel.cz/upozorneni.

Vyplatí se dnes ještě investovat do optimalizace pro vyhledávače? Nebo je lepší se místo SEO věnovat něčemu jinému? A jak se SEO v čase vyvíjí? Na tyto otázky jsem se zeptal Marka Prokopa. Marek Prokop patří mezi nejpopulárnější odborníky na SEO na českém trhu. Nezaměřuje se ale jenom na něj - věnuje se komplexním strategiím digitálního marketingu a webdesignu. Náš rozhovor jsme začali právě debatou, proč se nezaměřuje jenom na SEO a zda se označení „SEO specialista“ raději vyhýbá. Poté jsme se pustili do debaty o tom, jak se vyhledávače historicky vyvíjí a jak na to reagují internetoví marketéři. Kdy se vlastně vyplatí do SEO investovat a není dnes SEO spíše vymožeností pro ty největší hráče na trhu? To a mnohem více si můžete poslechnout v dnešním videu. Co se ve videu dozvíte? - Je SEO mrtvé? A kolikrát za celou svoji kariéru dostal Marek Prokop tuto otázku? - Nezabíjí SEO strategie Googlu, který stále zvyšuje počet reklam ve výsledcích vyhledávání? - Co po nás dnes vyhledávače chtějí a jak jim můžeme

Vladimír Kovář je podle českého Forbesu 68. nejbohatším Čechem. Jeho společnost Unicorn má roční obrat kolem 3 miliard korun. Poslechněte si, jak začínal podnikat a co mu pomohlo v podnikání uspět. Unicorn je společnost, která nabízí informační systémy a je významným dodavatelem IT řešení na evropském trhu. Kromě toho ale má i vlastní soukromou vysokou školu, cestovní kancelář, telefonního operátora, a to všechno s ročními tržbami kolem 3 miliard korun. Vladimír Kovář Unicorn založil v roce 1990 a už za dva roky s ním dosáhl obratu přes milion dolarů. Jak se mu to povedlo a co nejvíce nakoplo jeho podnikání? Povídali jsme si nejen o jeho začátcích, ale i tom, jak dnes firmu řídí, co mu pomáhá při definování jeho cílů a jak přemýšlí nad rozvojem Unicornu. Co se ve videu dozvíte? - Jak začínal Vladimír Kovář podnikat? - Co mu pomohlo nastartovat jeho podnikání? - Podle čeho si definuje svoje cíle? - Co mu v podnikání nejvíce pomáhá a čím se řídí při rozhodování? - Proč toho Unicorn nabízí tolik a jaký smys

E-shop s výživou a potřebami pro kojence Feedo.cz dnes funguje už nejen na českém trhu, ale i na tom slovenském, polském a ukrajinském. Jak zahraniční expanze v jeho případě probíhá a jak ovlivnila například content marketing Feeda? Hostem dnešního rozhovoru je marketingový ředitel Feeda Štěpán Jandl. Povídali jsme si o tom, jak se ve firmě na zahraniční expanzi připravovali, co všechno příprava obsahovala a jak vybírali jednotlivé trhy, na které vstoupí. Jelikož firma hodně investuje do content marketingu, probírali jsme i to, jaký měla expanze vliv na něj a jak se Feedu daří v Česku vytvořený obsah přenášet do zahraničí. Srovnávali jsme také jednotlivé země, kde už Feedo působí, a pokusili jsme se vám předat praktické tipy, jak si můžete svou zahraniční expanzi usnadnit i vy. Co se ve videu dozvíte? - Jak Feedo přemýšlelo nad svou zahraniční expanzí? - Co byly první kroky poté, co se expandovat rozhodlo? - Jak probíhala příprava expanze a výběr jednotlivých zemí? - V čem se zahraniční trhy liší a na co

Podnikatelé se snaží minimalizovat rizika vzniku jakékoliv škody. Občas ale zapomínají na to, že škoda může vzniknout i kvůli chybě či nějakému chování zaměstnance. Jak se proti tomu lze bránit? Jak to funguje v praxi? Lze po zaměstnanci vymáhat škodu? Zaplatí to? Zaměstnanec odpovídá za škodu způsobenou zaměstnavateli pouze omezeně. Vždy musí jít o škodu způsobenou zaviněně a v souvislosti s pracovními úkony. Např. pokud zaměstnanec na svým vlastním nedopatřením smaže důležitou databázi, jeho zaměstnavatel musí poškozenému uhradit plnou škodu, případně i ušlý zisk. Po zaměstnanci však může vymáhat maximálně 4,5 násobek jeho průměrného měsíčního výdělku, ať je škoda jakkoli vysoká. Toto obecné pravidlo má však výjimky. Omezení čtyřapůlnásobkem neplatí, byla-li škoda způsobena úmyslně, v opilosti, nebo po užití jiných návykových látek (např. marihuany). Zaměstnavatel to však musí prokázat. To lze učinit třeba i předvoláním svědků. V konkrétních případech pak může pomoci zvláštní dohoda, kteoru uzavíráme ve

Ivana Šedivá je marketingová ředitelka českého McDonald`s. V rozhovoru jsme si povídali o tom, jak firma přemýšlí nad novými produkty, jak je nabízí svým zákazníkům a v čem je český „mekáč“ jiný než ty v zahraničí. Podle Wikipedie byl McDonald`s založen v roce 1940. Tehdy to byl stánek kdesi v Kalifornii, dneska je to celosvětová síť restaurací a kaváren, která má jenom zaměstnanců stovky tisíc. Je pro takovou společnost český trh vůbec něčím zajímavý? A do jaké míry je český McDonald`s nezávislý a jak moc se musí řídit pravidly ze zahraničí? V rozhovoru se dozvíte mimo jiné i to, jaký populární produkt McDonald`s vznikl v České republice a jak vůbec marketing do přípravy nových produktů promlouvá. Probrali jsme i to, jaké marketingové strategie McDonald`s fungují nejlépe, jak segmentuje svoje zákazníky a jak přemýšlí nad vytížeností svých poboček. Co se ve videu dozvíte? - Jak významný je pro McDonald`s český trh? - V čem je český „mekáč“ unikátní a jaký produkt vznikl právě u nás? - Jak v McDonald`s pře

(Komerční sdělení) Přibližně každé 3 dny vyjde na blogu marketingové agentury eVisions nějaký článek. Často je navíc doplněn infografikou či unikátními obrázky. Aby toho nebylo málo, tvoří eVisions vlastní obsah i na sociální sítě a natáčí (třeba i na Mladého podnikatele) pořad Novinky z onlajnu. Čím to je, že dokáže vyprodukovat tolik obsahu, a jaké si pro to nastavila interní procesy? Hostem dnešního rozhovoru je ředitel eVisions Jaroslav Vidim. Sám přiznává, že nemá přesně spočítáno, kolik ho content marketing jeho agentury stojí, ale s jeho přínosy pro firmu je spokojen. Povídali jsme si o tom, jak konkrétně tvorba nového obsahu probíhá, jak firma definovala svoji obsahovou strategii, jak upravila vlastní interní procesy a kolik lidí se na psaní článků a natáčení videí podílí. Co se ve videu dozvíte? - Proč eVisions investuje tolik času, peněz a energie do tvorby obsahu? - Jak se jí to vrací a jak content marketing vyhodnocuje? - Jak vypadá obsahová strategie eVisions a jak se jí v praxí řídí? - Jak J

E-shop s počítačovými hrami Xzone.cz vznikl v roce 2001. Za tu dobu ušel velkou cestu a jeho byznys ovlivnil i vývoj nových technologií - hry na mobilech a tabletech, ale třeba i virtuální realita. Jak se v herním světě podniká a jak Xzone.cz buduje komunitu svých zákazníků? Hostem rozhovoru byl zakladatel e-shopu Martin Schovanec, který mluvil nejen o svém vztahu k hrám, ale i o historii svého podnikání a o tom, zda vidí v prodeji her na internetu budoucnost. Probrali jsme i to, jak se v praxi prodávají a propagují nové hry, jak Xzone.cz komunikuje se svými zákazníky a v jakých číslech se dnes pohybuje. Herní e-shopy jsou také velmi závislé na slevách. Jak se jim daří držet si na jednotlivých hrách zajímavé marže a lze se ze slevové spirály vůbec dostat ven? Poslechněte si náš rozhovor. Co se ve videu dozvíte? - Jak Martin Schovanec začínal s podnikáním na internetu? - Díky čemu se mu povedlo uspět a co dnes považuje v podnikání za nejdůležitější? - Proč sám dává přednost hrám na tabletu, které neprodává

Když se bavím s internevovými podnikateli o Zootu, často nechápavě kývají hlavou nad jeho byznys modelem. Zoot mnozí z nich chápou jako firmu, do které bylo zainvestováno mnoho peněz, ale žádné nevydělala. Jaký má takový byznys smysl a je to vůbec pravda? Pozval jsem si spoluzakladatele Zootu Ladislava Trpáka a zeptal se ho. Probrali jsme vše od aktuálních výsledků Zootu až po filosofii, s jakou k jeho budování management i investoři přistupují. Dozvíte se, proč dnes firma investuje tolik peněz do růstu a proč vykazuje zisk jen v jednotkách milionů. Vrátili jsme se i na začátek firmy. Současný web je až třetí verzí Zootu a oba předešlé pokusy nevyšly. Co za tím stálo a v čem jsou dnes největší přidané hodnoty pro zákazníky? I o tom byl náš rozhovor. A aby toho nebylo málo, bavili jsme se i o přístupu Ladislava k životu a podnikání. Co se ve videu dozvíte? - Jak Ladislav definuje úspěch v podnikání a je podle něj Zoot úspěšný? - Jak se dnes Zootu daří a jaké vykazuje finanční výsledky? - Kolik do něj už b

GDPR je evropské nařízení na ochranu osobních údajů. Základní informace jsme o něm probírali ve videu zde. Můžeme ho považovat za příležitost pro podnikatele nebo za kouli uvázanou u nohy. Každopádně se však na něj a na nové povinnosti s ním spojené musí všichni připravit. GDPR platí celosvětově pro všechny, kdo zpracovávají osobní údaje, každého, kdo se pohybuje v EU. Autoři si s ním slibují přehledný a jednotný rámec pro ochranu osobních údajů. Za cíl si kladou nastolit důvěru, která umožní rozvoj digitální ekonomiky na celém vnitřním trhu EU, a to především prostřednictvím jednotné úrovně ochrany a odstranění národních rozdílů. Jde tedy i o příležitost a nařízení nabízí možnost “vyhrát” si s databází klientů a lépe a bezpečněji ji spravovat. Na druhou stranu přináší i rozšíření stávajících povinností, nejasnosti a mnoho administrativy. Teprve budoucnost tedy ukáže, jaké dopady převáží. Je nutné zdůraznit, že základní zásady a principy ochrany osobních údajů zůstávají vlastně neměnné (nutnost disponovat

Tomáš Pánek přijel natočit dnešní rozhovor až z Dubaje. Vlastně nepřijel, přiletěl, což je mu velmi blízké. Pracuje totiž jako specialista digitálního marketingu v jedné z nejpopulárnějších a nejluxusnějších aerolinek světa Emirates. O Emirates jste v Čechách mohli naposledy slyšet například díky obřímu dvoupatrovému Airbusu A380, který létá do Prahy a který pojme až 600 lidí. Je jeho využití v Česku marketingovým trikem a pokusem dostat se do médií? I na to jsem se ptal Tomáše Pánka. Probrali jsme i trochu přízemnější formy marketingu. Například e-mailingové strategie Emirates a způsob, jakým komunikují se svými zákazníky. Protože se do podobné firmy nedostane jen tak někdo, povídali jsme si s Tomášem i o tom, jak se to jemu povedlo a jaké nároky jsou na něj dnes vyvíjeny. Co se ve videu dozvíte? - Jak se stal Tomáš marketérem Emirates a co jeho práce obnáší? - Jak se daří Emirates v Česku? - Proč potřebuje aerolinka investovat do marketingu a jaké jsou její cíle? - Jaké konkrétní marketingové aktivity

Hostem dnešního rozhovoru je Michal Rambousek - zakladatel projektů TvůjSprávce.cz a PronajmuPokoj.cz. Povídali jsme si nejen o spouštění a realizaci obou projektů, ale také o investicích do nemovitostí a budoucnosti realitního trhu. Vize projektu TvůjSprávce.cz je jednoduchá: „Majitelům chceme poskytnout komfort, protože koupit si nemovitost je investice, a o investici se nemáte starat. My zajistíme pronájem bez starostí, zajistíme majiteli zaplacení nájmu, nemusí řešit starosti s tím spojené a nájemníkům zajišťujeme komfort v bydlení, rychlou reakci a řešení problémů.“ Majitelé nemovitostí navíc mohou získat i 13. nájem, garanci platby od nájemníků a řadu dalších služeb. Co se ve videu dozvíte? - Jak oba projekty fungují a jak vydělávají peníze? - Jak se jim daří získávat nové klienty? - Jaké služby nabízí TvůjSprávce.cz a proč jsou vůbec zajímavé? - Díky čemu dokáže klientům garantovat 13. nájemné? - Jak se vyvíjí realitní trh v Česku? - Kdy se vyplatí investovat do vlastní nemovitosti? rostecky.cz ww

Jan Dolejš je freelancer, který svým klientům pomáhá s osobní produktivitou, ale je také technickým redaktorem, točí videa a pořádá vlastní školení. Jak přemýšlí nad svým podnikáním a co mu pomáhá s organizací vlastní práce? Mezi freelancery často slyšíme doporučení, abychom se specializovali nejlépe jen na jednu službu a v ní se stali jedničkou na trhu. Jan jde v tomto ohledu proti proudu a snaží se stát na více nohou. Jak to ovlivňuje jeho osobní rozvoj a nebrání mu to dosáhnout vyšší úrovně kvality služeb v každé oblasti, které se věnuje? A jak se v takovém případě vůbec pracuje? Musí mít spoustu odlišných úkolů a schopnost vše dobře zorganizovat. Probrali jsme i to, jak přistupuje k řešení e-mailů, ke čtení i k definování vlastních cílů. Co se ve videu dozvíte? - Proč se nespecializovat jen na jednu službu? - Jak se v odlišných službách vzdělávat a posouvat jejich kvalitu? - Jak si organizovat práci a vědět, na čem zrovna teď pracovat? - Jak si určovat priority a filtrovat jednotlivé úkoly? - Podle če

Je tady poslední rozhovor ze série bilančních videí, ve kterých s hosty rekapitulujeme jejich rok 2017. V tomto rozhovoru si povídám s Danielem Fialou, který letos zažil velmi úspěšný rok a mohl se tak podělit o zajímavé zkušenosti. Daniel provozuje portál DatabázeKnih.cz, který buduje zcela sám a který letos pokořil rekord v návštěvnosti, kdy ho za jeden den navštívilo 104 tisíc lidí. Co za takovým nárůstem stojí a jak se buduje komunitní web? I o tom jsme si v dnešním rozhovoru povídali. Velmi úspěšná byla pro Daniela i soutěž Křišťálová Lupa, kde získal celkem 3 umístění - první místo v kategorii One (wo)man show, druhé místo v Ceně popularity a třetí v kategorii Nástroje a služby. Jeho projekt se pohyboval mezi projekty, jako je DVTV, Alza.cz nebo třeba Heureka. Kromě toho Daniel rozjel vlastní Youtube kanál a uspořádal úspěšnou soutěž pro svoje uživatele. Jak se mu daří projekt posouvat dopředu a co se mu naopak nepovedlo? Poslechněte si náš rozhovor, a pokud toho chcete o Danovi a jeho přístupu ke tv