Innoteam: Il Podcast Per Imprenditori Digitali

Hai mai sentito parlare di OKR? Sai cosa siano, a che cosa servono e perché ogni CTO dovrebbe riconoscerne la loro importanza?Ne esistono tanti, di diversi tipi che agiscono anche in base al setting che si era prestabilito, ma se vuoi rendere veramente efficaci i tuoi OKR devi assolutamente seguire questi macropunti nel tuo piano strategico:Impostare gli OKR con con gli obiettivi dell'azienda = le metriche che si scelgono devono essere allineate con gli obiettivi ed è importante rendere l'IT da ondemand a proattivo;Implementare gli OKR nel team del CTO = gli OKR devono diventare guida per la sperimentazione e l'innovazione del team, e si devono poi interfacciare anche sugli altri dipartimenti;Superare le sfide comuni degli OKR per i CTO = non sempre gestire il budget e seguire una roadmap è facile, gli OKR possono servire anche a superare i conflitti che vi sono all'interno di un'organizzazione.Per capire meglio la tematica in questione, ti ho lasciato qui un breve estratto del webinar mensile del Club dei CT