Mladýpodnikatel.cz

Sponzorováno: Na českém internetu toho moc o budování firemní kultury nenajdete. S Petrem Skondrojanisem jsme se to rozhodli změnit a připravili jsme pro vás sérii krátkých videí o tom, jak kulturu ve firmě budovat a co ji nejvíce ovlivňuje. V prvním díle našeho seriálu jste se mohli dozvědět, co to vlastně firemní kultura je a co přináší firmám, které ji aktivně a dlouhodobě budují. V dnešním díle si zase povídáme o tom, jak můžete i vy zjistit, jakou má vaše firma vnitřní kulturu a co pro vás taková informace znamená. Je obecně známo, že kulturu firmy ovlivňuje především její šéf. Nicméně faktorů, které mění náladu ve firmě, hodnoty jejích zaměstnanců a její celkové fungování, je více. Petr Skondrojanis je spoluzakladatelem portálu Cocuma.cz, na kterém firmy prezentují nejen svoje volné pracovní pozice, ale také jejich kulturu samotnou. Petr se díky své práci podíval do stovek firem, detailně poznal jejich prostředí a získal tak v Česku zcela unikátní know-how, které vám v našich rozhovorech předává. Pos

Jste-li fanouškem ledního hokeje, možná jste už narazili na e-shop Fanda-NHL.cz. Na něm Pavel Ronovský prodává vše, na co si takový fanoušek vzpomene - dresy, šály, figurky, mikiny, čepice, lahve a spoustu dalšího. Celý sortiment se zaměřuje především na zámořskou NHL, ale najdete na něm třeba i reprezentační dresy či předměty klubů MLB. V rozhovoru s Pavlem jsme si povídali o tom, jak se mu povedlo získat takto unikátní sortiment pro svůj e-shop a jak moc závislý je na NHL, která si svou značku velmi pečlivě chrání. Probrali jsme i rozšíření produktového portfolia e-shopu a důvod, proč se s ním Pavel nechce zaměřovat jen na lední hokej. Řeč ale přišla i na méně zajímavé téma - problémy se společníkem a historii firmy, která si prošla nepříjemnými vlastnickými spory. Co se ve videu rozvíte? - Jak celý e-shop vznikl a díky čemu získal tak unikátní produkty? - Jak Pavel přemýšlí nad rozšířením produktové nabídky e-shopu? - Co nejvíce funguje v marketingu e-shopu Fanda-NHL.cz? - Jak přistupuje k expanzi e-sh

Pro řadu podnikatelů je těžké přiznat, že nejsou jedničkou na trhu. CZC.cz to má jinak. Dlouhodobě o sobě neváhá prohlašovat, že je dvojkou na on-line trhu s elektronikou, a toto téma učinil i hlavním sdělením nové reklamní kampaně. Tu jeden z největších českých e-shopů spustil teprve den před natáčením našeho rozhovoru, které proběhlo 16. srpna. Srovnává v ní jablka s hruškami a konstatuje, že ačkoliv jsou jablka prodávanější, hrušky jsou v mnohém lepší. Přímo se tak vymezuje vůči jedničce na trhu, kterou je Alza.cz. O nové kampani jsme si povídal s ředitelem marketingu CZC.cz Milanem Dudou, který předtím vedl marketing např. v Lekárna.cz nebo v Allegro Group CZ SK. Jak nová marketingová kampaň vypadá, se můžete podívat i na tomto videu. CZC.cz společně s ním zveřejnilo i speciální podstránku, kterou najdete zde. Součástí kampaně je i tzv. Fond spokojených dvojek, ve kterém firma odměňuje ty, co jsou dvojkou ve svém oboru. Co se ve videu dozvíte? - Proč je dobré být dvojkou na trhu? - Co firmě přinese,

Komerční sdělení: V rámci série videí o delegování práce přinášíme další rozhovor. Tentokrát se spoluzakladatelem Centra dluhopisů Dluhopisy.cz a OFFICE to go poskytujícího služby externích asistentek Ondřejem Markem. Delegace práce je pro podnikatele jednou ze zásadních dovedností, kterou si musí osvojit. Jak Ondřej Marek v rozhovoru sám přiznává, bez její znalosti by nedokázal zvládnout tolik úkolů a dosáhnout v podnikání vytyčených cílů. Přesto se v delegaci práce řada podnikatelů dopouští zásadních chyb. Mezi ty nejčastější patří: Vůbec to nezkusí a práci nedelegují. Příčinou je nejčastěji obava, že delegovaná práce ztratí svou kvalitu, že je příliš odborná nebo že při ní vyzradí citlivé informace. Nic z toho ale nemusí být pravda. Špatné či nepřesné zadání. Právě na něm to stojí, protože pokud svou práci nedokážete dobře a přesně zadat, těžko bude odvedena správně. I o tom, jak má správné zadání vypadat, jsme si v našem rozhovoru povídali. A věnovat tomu budeme i videa další. Nedostatečná zpětná vazba

Začínali krátce po revoluci. Manželé Litvinovi založili malou cestovní agenturu, jejíž název jim poradil indický guru. Z malé agentury se ale postupem času stala velká a Šárka Litvinová dnes řídí společnost ASIANA, která provozuje např. portál Letuška.cz. V rozhovoru jsme si povídali třeba o tom, jak se začínalo podnikat v roce 1989, proč se manželé Litvinovi rozhodli vstoupit zrovna do světa cestovního ruchu a jak získávali svoje první klienty. Probrali jsme ale i to, jak se jim dnes daří přizpůsobovat novým technologiím a jak vyvíjí úspěšné projekty. Co se ve videu dozvíte? - Jak vznikla společnost ASIANA? - Jak se podnikalo krátce po revoluci a stojí za úspěchem ASIANA? - Jak vznikaly portály jako Letuška.cz a co dalšího firma vlastní? - Co Šárce Litvinové pomáhá vyznat se ve světě moderních technologií? - Jak firma zvládá těžkou konkurenci a proč se soudí? - Jak si Šárka Litvinová urovnává myšlenky v hlavě a jak dělá inventuru ve své firmě? - Díky čemu se jí s manželem daří úspěšně podnikat a jak mají

V dnešním světě on-line reklamy existuje řada pohodlných marketingových nástrojů, díky kterým mohou firmy svoje reklamní sdělení snadno cílit, měřit, vyhodnocovat a průběžně měnit. Může něco takového nabídnout i venkovní reklama, nebo v porovnání s tou internetovou značně zaostává? Dnešní rozhovor s Martinem Chytrým je druhým videem ze série o venkovní reklamě, kterou pro vás připravujeme. V prvním díle jsme si povídali o tom, zda je outdoorová reklama mrtvá, nebo zda ještě funguje. Dnešním tématem je, kdy se do ní vyplatí investovat a s jakými cíli se taková investice vyplatí. Martin Chytrý je zakladatelem portálu mojeBillboardy.cz, na kterém si lze snadno venkovní reklamu vyzkoušet. „O venkovní reklamě bychom měli uvažovat především při cílení na širokou skupinu lidí žijících na jednom místě,“ radí našim posluchačům a dodává, že do ní nejčastěji investují místní „off-line firmy“ jako např. autosalony, restaurace, pneuservisy, aquaparky, realitní kanceláře a další. „Stále častěji ale dělají outdoorové kamp

Sponzorováno: Vítězslav Polášek začínal podnikat v multi-level marketingu. Nebyl v něm ale vůbec úspěšný, dokonce si nadělal dluhy. Poté ale založil e-shop, se kterým se mu dnes daří. Prodává granule pro psy a kočky pod značkou GranuleBardog.cz. Na našem webu najdete stovky rozhovorů o podnikání a marketingu. O svoje zkušenosti se v něm dělí zakladatelé malých i velkých e-shopů. Příběh každého z nich je odlišný, stejně jako to, co jim v podnikání na internetu funguje. Vítězslav Polášek se nebál podělit o netradiční zkušenost - v začátcích podnikání a zejména v rozhodování, které k němu neodmyslitelně patří, mu pomáhá i specialistka na astrologii a numerologii. Proč za ní chodí, co mu už poradila a díky čemu si získala jeho důvěru? I o tom Vítězslav v rozhovoru mluvil. Povídali jsme si také o tom, jak získal možnost prodávat granule soukromé značky Bardog, jak získával první zákazníky pro svůj e-shop a co mu dneska v byznysu funguje nejlépe. Probrali jsme také to, kde našel know-how potřebné pro rozjezd e-s

Sponzorováno: Náš první rozhovor s Petrem Skondrojanisem sklidil velký úspěch. Rozhodli jsme se proto spolu natočit sérii videí, ve které zjistíte, jak české firmy budují svoji vnitřní kulturu a jak ji můžete budovat i vy ve vaší firmě. V tomto prvním videu jsme se podívali na to, co to vlastně firemní kultura je a jak vzniká. Rozebrali jsme také to, jaké jsou její dopady na byznys firmy a proč je tak její strategickou součástí. Zmínili jsme samozřejmě i to, jak firemní kulturu ovlivňuje sám zaměstnavatel a zda existuje něco jako dobrá a špatná kultura. Petr v našich videí vše rozebere i na praktických příkladech českých a zahraničních firem. Díky svému portálu Cocuma.cz, na kterém firmy inzerují nejen svoje otevřené pracovní pozice, ale především svůj příběh a kulturu, má Petr možnost nahlédnout do řady firem, vyzpovídat jejich zaměstnance a o svoje zkušenosti se s námi podělit. Videa budou vycházet každých 14 dní a dozvíte se v nich vše potřebné pro budování firemní kultury i ve vaší firmě. Poslouchat je

Ještě nedávno tomu nevěřila, ale dnes už tomu věří. Markéta Kabátová přiznává, že byla vůči teoriím o konci PPC konzultantů skeptická, byl to ale vývoj technologií Googlu, který ji přesvědčil o opaku. Věnovala tomu i článek na svém blogu. Markéta pracovala v Googlu, poté podnikala jako PPC konzultantka na volné noze a už při tom budovala tým, který se později stal základem agentury uLab, která dnes pomáhá firmám prosadit s expanzí do zahraničí. V rozhovoru jsme si povídali o tom, jak se mění PPC reklama, jak se vyvíjí technologie Googlu a jak se proměňuje správa PPC kampaní a práce marketingových specialistů celkově. Společně s tím jsme probrali i to, jak se novým trendům budou muset přizpůsobit PPC specialisté a co nové technologie znamenají pro jejich každodenní práci. Markéta sama často vzdělává a podporuje další specialisty, takže se mohla podělit i o praktické zkušenosti z osobního rozvoje marketérů. Jelikož už dva roky buduje agenturu uLab, povídali jsme si o přechodu z freelancingu do agenturního by

Letos slaví 10 let. Agentura pro digitální marketing Fragile je na trhu od roku 2008 a dnes pro ni pracuje 40 specialistů, dosahuje ročního obratu kolem 100 milionů korun a podle slov svých zaměstnanců má „dost plochou firemní hierarchii“. To všechno byla témata našeho rozhovoru se zakladatelem Fragile Danielem Kafkou. Povídali jsme si třeba o tom, jaké byly jeho začátky podnikání a jak se učil, jak řídit firmu s desítkami zaměstnanců. Co pro agenturu znamená překonání 100milionového obratu a jak to ovlivní její vnitřní procesy a nastavení? Daniel byl velmi upřímný. Přiznal i největší chyby, které zatím Fragile udělalo, a za co dostalo mastnou pokutu. Probrali jsme i budování firemní kultury a hledání zkušených odborníků na trhu práce. V dnešním světě, ve kterém firmy často skrývají svoje zaměstnance ve strachu, že jim je někdo přetáhne, jde Fragile přesně opačnou cestou - na jejím webu najdete jména, fotky i kompletní kontakty na zaměstnance. Zneužil toho už někdo? A nemohli jsme zapomenout i na téma akv

Prodávejte unikátní zboží. Tak zní rada, kterou dostává mnoho lidí na začátku podnikání. Výroba vlastního produktu je jednou z možných cest, kterou se tak mohou vydat. Martin Karpíšek to udělal a v rozhovoru se s námi podělil o své zkušenosti. Martin je spoluzakladatelem internetového obchodu Nugo.cz, na kterém prodává stejnojmenné tašky pro psy. Jsou jiné než ty, které zakoupíte v běžných obchodech, a nápad na podnikání vznikl z vlastní potřeby. V rozhovoru jsme si s Martinem povídali třeba o tom, jak vytvořit prototyp produktu, jak vybírat výrobce, jak nastavit správnou cenu a jak vytvořit e-shop. Rozebrali jsme i největší chyby, které Martin se svými kolegy dosud udělal, a proč ho vlastně podnikání neživí, ačkoliv by prý mohlo. Rozhovor jsme natočili ve spolupráci s dodavatelem e-shopového řešení Shoptet, který je partnerem našeho webu. Máme pro vás stovky rozhovorů o podnikání na internetu, ve kterých si povídáme i se zakladateli e-shopů (malých i velkých). Poslouchat je můžete i ve formě podcastu o po

Komerční sdělení: Často nám vyčítáte, že se až příliš věnujeme online marketingu a zapomínáme na reklamu ve světě mimo internet. Přinášíme vám proto první díl seriálu o venkovní reklamě, který budeme natáčet společně s Martinem Chytrým z mojeBillboardy.cz. Začneme tím, jak na tom vlastně venkovní (nebo také outdoorová) reklama je. Často se říká, že je mrtvá a že nefunguje. Zejména po zákazu billboardů u dálnic. Je to pravda a kdy se vůbec vyplatí do venkovní reklamy investovat? Také jsem se Martina zeptal na to, proč by dnes firmy měly investovat do venkovních reklamních ploch, které se v porovnání s online marketingovými nástroji nedají v podstatě vůbec měřit a vyhodnocovat. V dalších dílech, které budou vycházet každých 14 dní, se dozvíte třeba to, jak vypadají skutečně efektivní billboardy, kam je ideálně umístit a pro jaké marketingové kampaně se vyplatí nejvíce. V jakých situacích uvažovat o venkovní reklamě? - Chci přivést lidi do kamenné prodejny – např. při otevření nové provozovny. - Chci zákazn

Investoři nejsou jen velké venture kapitálové fondy, jak to občas ve světě startupů vypadá. Mohou to být i jednotlivci, kterým se povedlo v podnikání vydělat dostatek peněz na to, aby mohli sami investovat do zajímavých projektů. Jedním z takových investorů-freelancerů je i Jan Urban. Honza začínal jako právník ve White & Case, posléze v McKinsey & Company a následně založil několik vlastních firem, které postupně prodal. V rozhovoru přiznává, že dnes ho živí zejména prodeje firem, do kterých vložil své peníze. Kromě toho ale sám i dál podniká, ačkoliv právě prochází obdobím, kdy by se jako investor rád posunul zase o úroveň výš. Naše rozhovory sleduje řada podnikatelů, kteří rozjíždí vlastní projekty a hledají investora. Proto jsme si s Honzou povídali o tom, jak nad investicemi přemýšlí a podle čeho je vybírá, což mohou být cenné informace pro všechny, co chtějí investory pochopit a případně je oslovit. Neskončili jsme ale jen u toho. Řeč totiž přišla i na začátky podnikání a rozjezd firem jako t

Ne vždy někdo sebere dostatek odvahy a rozhodne se sdílet svůj neúspěch s ostatními. O to více bychom si měli vážit lidí, jako je Matyáš Smutný, který přišel ke mně do studia a vyprávěl příběh o tom, jak v podnikání spadl na úplné dno, prodělal peníze a ještě si pokazil zdraví. Příčin neúspěchu v podnikání může být mnoho. Od nedokonalých (nebo vůbec žádných) byznys plánů po tvrdou konkurenci a neschopnost se od ní odlišit. Matyáš splnil snad všechny předpoklady, proč by jeho podnikání mělo zkrachovat a proč nikdy nemohlo vyrůst. Chuť rozjet vlastní byznys v sobě našel už v 17 letech. Po 6 letech se společně se svým zaměstnavatelem (a později i investorem) rozhodl rozjet podobný bar, jaký znáte například pod značkou Ugo. Prodával v něm ovocné nápoje a pojmenoval jej Matyho Smoothies. Vydržel to sotva pár měsíců. Byl na špatném místě, vědělo o něm jen velmi málo lidí a nevydělával skoro žádné peníze. Za barem musel být neustále, dokonce neměl čas ani dojít do tiskárny pro letáky, které mu mohly s marketingem

Komerční sdělení: Radim Stezka vede marketing sneakers a streetwear obchodu Queens, který prodává vše od tenisek, kšiltovek, batohů, oblečení a mnoha dalšího. Cílí především na mladé lidi, a i to je důvod, proč je pro něj velmi důležitý influencer marketing. O spolupráci s influencery toho na českém internetu zatím moc nenajdete. A když ano, snadno nabydete dojmu, že influenceři jsou jen ti nejpopulárnější youtubeři a že se s nimi vyplatí spolupracovat pouze v případě, kdy máte silnou značku a prodáváte kosmetiku nebo módu. S Radimem Stezkou jsme se ale podívali na to, jak může influencer marketing fungovat i malým značkám a jak i mezi méně známými osobnostmi najít schopné influencery, s nimiž se spolupráce vyplatí. Nemusíte totiž mít statisíce fanoušků, abyste dokázali ovlivnit svou komunitu a stát se jejím influencerem. Queens spolupracuje s desítkami influencerů. Spolupráce s každým z nich je velmi individuální, a proto jsme mohli probrat odlišné situace a různé druhy kampaní. Zjistíte také, proč je pod

Komerční sdělení: Společně s OFFICE to go pro vás připravujeme sérii rozhovorů o tom, jak efektivně delegovat práci na vaši asistentku či asistenta a jak si tak uvolnit ruce pro další práci. V dnešním rozhovoru si povíme, jak vybrat úkoly, které na ně delegovat. Řada podnikatelů tráví zbytečně mnoho času prací, kterou za ně může udělat někdo jiný. Zbytečně se tak připravují o čas, který mohou věnovat rozvoji své firmy a mnohem důležitějším činnostem, které na ně při tom čekají. Řešením může být zaměstnání vlastní asistentky či asistenta, nebo využití služeb, které vám se zvládnutím např. administrativní práce pomohou externě. Jednou z nich je právě OFFICE to go, na kterou můžete delegovat práci podobně jako na vlastní asistentku. Šéfkou projektu je Martina Trnková, se kterou jsem si v dnešním rozhovoru povídal o tom, jakou práci konkrétně na asistentku delegovat a v čem podnikatelům nejvíce pomáhají. Dozvíte se třeba to, jakou práci mohou delegovat: - zakladatelé a šéfové e-shopů - zakladatelé a šéfové ma

Silvie Zeman je spoluzakladatelkou projektu makeITtoday, ve kterém učí děti a studenty programovat zábavnou a interaktivní formou. Používá k tomu jazyk Skratch a cílem není z dětí nutně vychovat budoucí programátory, ale naučit je informatickému myšlení, které využijí i v dalších oborech. V našem rozhovoru jsme si se Silvií povídali o tom, proč by se děti měly na školách učit programovat, co jim takové znalosti přinesou do života a jak vůbec výchova budoucích vývojářů probíhá v praxi. Nezůstali jsme ale jen u toho. Řeč přišla i na samotný projekt makeITtoday a cestu, na kterou se s ním Silvie vydala. Jak se daří získávat nové děti a studenty do svých kurzů? Kam chtějí projekt do budoucna posunout? A proč nezkouší uspět i v politice a ovlivnit celé české školství? rostecky.cz www.rostecky.cz Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučen

Milan Polák se od svých 17 let pohyboval v modelingu. Není tak velkým překvapením, že jeho další podnikatelské směřování nemířilo nikam jinam než zpět do světa módy. Společně s přítelkyní založil e-shop Different.cz, který má dnes i se svými zahraničními klony obrat kolem 70 milionů korun ročně. „Do Česka vozíme neokoukané a zajímavé světové značky. A vybíráme z nich ty nejhezčí módní kousky,“ zní v představení e-shopu Different.cz na facebookové stránce, kterou sleduje přes 120 tisíc lidí. V nabídce najdete vše od ponožek po čepice. Výjimkou nejsou ani pánská saka, dámské sukně, tašky, mikiny, ponožky, dětské oblečení, ale třeba i bytové doplňky, psací potřeby, kosmetika či věci do koupelny. V Milanem Polákem jsme si v rozhovoru povídali o několika tématech. Začali jsme tím, jak se vůbec dá vytvořit e-shop s módou a jaký je módní e-commerce byznys. Rozebrali jsme i expanzi e-shopu do zahraničí a dotkli jsme se citlivého tématu - zda náhodou Milan svým přístupem a svou povahou růst e-shopu nebrzdí. Co se v

Miroslav Pešta je zakladatelem jazykové školy Stories a iniciátorem projektu Mooveez. V našem rozhovoru jsme si povídali o tom, jak se naučit anglicky a jak se vyvíjí aplikace, kterou dnes používá přes 100 tisíc lidí ve 25 zemích světa. Mooveez funguje na principu přehrávání videí - filmů s anglickými titulky. Ty jsou ale doslovné a postavené přesně podle toho, co herci ve filmech říkají. Současně nabízí řadu dalších nástrojů - například kartičky s jednotlivými pasážemi, které si uživatel chce opakovat. Díky tomu si dokáže angličtinu „naposlouchat“, naučit se celé používané fráze a zlepšit tak svoji angličtinu. Co se ve videu dozvíte? - Jak probíhá vývoj aplikace Mooveez? - Jak se na celé aplikaci vydělávají peníze? - Jak probíhají jednání o právech na filmy? - Jak se naučit anglicky? - Co v učení angličtiny funguje a co nikoliv? - Jak se mohou zdokonalit věční začátečníci? rostecky.cz www.rostecky.cz Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné

„Dušanovým úkolem v Rockaway je vyhledávání nových příležitostí a rozvoj stávajících projektů v portfoliu skupiny.“ To se píše na webu globální společnosti zaměřené na budování internetových byznysů Rockaway Capital. Jak takové hledání nových příležitostí probíhá? Dušan Zábrodský pracoval 7 let v AVG Technologies, kde se podílel na vedení společnosti a její uvedení na americkou burzu. Dnes v Rockaway přiznává, že je zvyklý sedět na více židlích najednou a zvládat stres spojený s investováním velkého množství peněz s nejistou návratností. Rockaway Capital je společnost vlastněná Jakubem Havrlantem. Do jejího portfolia spadá řada známých českých značek, jako je například Mall.cz, Heureka, CZC.cz, Vivantis, Uloženka.cz, Košík.cz a další. Co se ve videu dozvíte? - Jak probíhá vyhledávání nových příležitostí pro investici? - Do čeho už Rockaway investoval a kde se spálilo? - Podle čeho se firma rozhoduje, do čeho vloží své peníze? - Jak se jednotlivé příležitosti posuzují? - Jak investora požádat o investici d