Kaizen 2 Go Der Lean-podcast

Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Sebastian Jenensch: Was verstehen wir grundsätzlich unter Modellierung im Kontext der Prozessoptimierung? Was muss eine Prozessmodellierungssprache und die zugehörige Software mitbringen, damit es eine Hilfe ist und nicht zusätzliche Hürden aufbaut? Was wären typische Hürden und was sind die Ursachen dafür? Welche Ursachen sind in den Modellen und der Software zu suchen und was ist dem falschen Umgang damit geschuldet? Wie lässt sich das vermeiden? Nach welchen Kriterien sollte man also die Art der Modellierung und die zugehörige Software auswählen? Wenn man über Prozessmodellierung, die Software und den Einstieg nachdenkt, was sind die ersten Schritte bzw. ggf. zu schaffende Voraussetzungen? Welche Bereiche/Prozessarten sind dafür besonders geeignet und bringen den meisten Nutzen, wenn man damit startet? Wie sollte man die beteiligten Menschen im Unternehmen einbeziehen? In die Vorbereitung und die Umsetzung? Wie wird sich das Thema Prozessmodellierung, Software-Einsa

Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Semir Djedovic: Was war Ihre erste Begegnung mit Lean Construction? Was hat daran Ihr Interesse geweckt? Wie hat dann Ihr Einstieg ausgesehen? Welche Erfahrungen haben Sie bisher damit gemacht? Was waren die größten Fortschritte, die mit Lean Construction erzielt wurden? Was sind die größten Hürden gewesen? Was hat Sie dabei positiv wie negativ überrascht? Wo sehen Sie noch weiteres Entwicklungspotenzial? Was kann die Bauindustrie von anderen klassischen Industrien noch lernen, die denen Lean schon weiter verbreitet ist? Was können diese Branchen von der Bauindustrie im Bezug auf Lean lernen? Welche Tipps können Sie Interessierten im Bau-Kontext für den Einstieg in Lean Construction geben?

Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Nico Berendes: Was war der Impuls das Thema Führung bei der Einführung von Lean in einer Master-Arbeit auszuwählen? Welche Erkenntnisse haben sich aus den Interviews und Literaturstudien ergeben? Gab es besondere Muster dabei oder auch einzelne Ausreißer? Unterhaltung über weitere Details wie Kennzahlen (ggf. auch für Lean selbst), Schulungen/Trainings für Mitarbeiter und Führungskräfte, Lean außerhalb der klassischen Wertschöpfung, Nutzen für die Unternehmen und deren Kunden, Kultur/Philosophie, Führungskultur, menschlich soziale Aspekte, Change Management, Commitment, ggf. branchenspezifischen Aspekte Welche Erkenntnisse haben Ihren eigenen Führungsstil verändert?

Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Karen Eilers: Was war der Impuls sich mit dem Thema Mindset als Erfolgsfaktor zu beschäftigen? Was sind die Ausprägungen eines ergebnis- / transformationsunterstützenden Mindsets? Was sind hinderliche Ausprägungen? Mindset ist wie Kommunikation und Verhalten eine „Sache“, die man nicht nicht haben kann. Welche Konsequenz ergibt sich aus dieser Erkenntnis? Wie kann man ein passendes Mindset initiieren und entwickeln? Welche Grenzen gibt es / sind zu beachten? Welche Rolle spielt die eigene Einstellung (der Führungskräfte) beim Mindset (der Mitarbeiter)? Mindset im Agile und Lean-Kontext – Gemeinsamkeiten, Unterschiede, Transfer der Erkenntnisse

Fragestellungen in dem Gespräch mit Michaela Mayer: Was war für Dich der Impuls mit Aspekten außerhalb rein (produktions)technischer Themen zu beschäftigen? Was war dann der Grund, Lego Serious Play auszuwählen? In welchem Kontext setzt Du Lego Serious Play ein? Wie machst Du LSP Entscheidern und Teilnehmern schmackhaft? Gibt es bzgl. der Akzeptanz Unterschiede? Gab es schonmal Teilnehmerreaktionen, die Du so situations- oder personenbezogen nicht erwartet hattest? Was sind die wichtigsten „Dinge“, die Teilnehmer aus LSP für sich und ihren Verantwortungsbereich mitnehmen können? In welchem Kontext hast Du LSP noch nie eingesetzt? Wo/wann würdest Du es nicht einsetzen?

Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Rafael Voigt: Was sind typische Berührungspunkte für Studenten mit Lean & Co.? Warum sind diese Berührungspunkte eher schwach ausgeprägt? Was bedeutet das für die zukünftigen Arbeitgeber, d.h. die Unternehmen? Was können Unternehmen tun, um Lean-Wissen und -Erfahrung schon während dem Studium zu fördern? Welche Rolle spielen studentische Lean-Hochschulgruppen dabei? Was lässt sich aus anderen Kooperationen auf den Lean-Kontext übertragen? Wie sieht die „Arbeit“ in Lean-Hochschulgruppen aus? Welche Erfahrungen habt Ihr in der Zusammenarbeit mit Unternehmen gemacht?

Fragestellungen aus der Unterhaltung mit René Huppertz: Wo ordnest Du die Bauindustrie auf einer Lean-Reife-Skala ein? Was sind typische Auslöser (Schmerzen) für die Beschäftigung mit einer Lean-Transformation des Unternehmens? Was sind die größten Herausforderung für Lean im Baukontext? Wie gelingt das bei einer stark verzahnten Wertschöpfungskette? Wie können Nachunternehmer/Teilgewerke in die Transformation einbezogen werden, ohne dass diese externen Unternehmen auf links gedreht werden müssen? Was können Unternehmen in den Einzelgewerken selbst tun, wenn sie für sich eine Lean-Transformation anstreben? Mit welchen Hindernissen müssen sie in der Zusammenarbeit mit anderen Gewerken rechnen? Welche besonderen Herausforderungen bestehen ggf. auf der menschlich-sozialen Ebene? Was kann die Bauindustrie von der klassisch-produzierenden Industrie lernen? Was können klassische Industriezweige von der Bauindustrie lernen?

Fragestellungen aus der Unterhaltung mit ChatGPT: Unterschied zwischen Hoshin Kanri und OKR. Details zu OKR wie die Kopplung zwischen den Zielen der Mitarbeiter und des Unternehmens erreicht wird. Top-Down vs. Bottom-up? Hauptunterschied zwischen Hoshin Kanri und OKR. Verbindung der X-Matrix und Hoshin Kanri. Rolle des A3-Formulars bei Hoshin Kanri. Rolle der Führungskraft bei der Anwendung des A3-Formulars. Welche Fehler sollte man beim Einsatz des A3-Formulars und der X-Matrix in Hoshin Kanri vermeiden? Wie kann die Toyota Kata im Zusammenspiel mit dem A3-Formular genutzt werden? Einsatz der Toyota-Kata im Kontext von Hoshin Kanri. Sollte ein Unternehmen zuerst die Toyota Kata und dann Hoshin Kanri einführen? Oder ist der umgekehrte Weg oder ein anderer besser geeignet? Könnte man auch im Kleinen bei der Verbesserung der täglichen Arbeit mit den A3-Formular starten, bevor man sich an größere bzw. umfassendere Ziele wagt? Sollte man bei Verbesserungen mit dem starten, was möglich erscheint oder sollte man si

Fragestellungen aus der Unterhaltung mit ChatGPT: Was sind Deine persönlichen Erfahrungen mit Prozessoptimierung im Allgemeinen und Lean im Besonderen? Welche Empfehlung kannst Du Menschen geben, die sich für das Thema Lean Management interessieren aber noch nicht viel darüber wissen. Welche Unterschiede würdest Du bzgl. der Leistungsprozesse, der Unterstützungsprozesse und der Führungsprozesse machen? Wie verändert sich die Führungsverantwortung durch die Einführung von Lean Management? Welche neuen Kompetenzen sollten Führungskräfte im Umgang mit ihren Mitarbeitern erwerben, wenn eine Unternehmen Lean Management einführt? Welche Empfehlungen kannst Du den Menschen im Umgang mit Veränderungen geben, die sich durch die Verbesserung der Geschäftsprozesse ergeben? Wie gelingt der Einstieg in Lean Management für die verschiedenen Personenkreise? Welche Vorbereitung und Begleitung ist dabei notwendig? Was sind mögliche Indizien dafür, dass für eine erfolgreiche Umsetzung und Pflege von Lean Management in der Orga

Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Stephan Löttgen: kurze Wiederholung über Morgentreffen, s. auch erste Episode – Was sind/waren die besonderen Herausforderung im Handwerks- bzw. noch spezieller Baukontext? Wie seid Ihr ursprünglich damit umgegangen? Was waren die Konsequenzen daraus? Was war notwendig, um die nicht körperlich anwesenden Kollegen einzubeziehen? Welche neuen, tw. unerwarteten Herausforderungen sind dann entstanden? Wie sind die Beteiligten/Betroffenen damit umgegangen? – seitens der Neulinge und der "alten Hasen" – Wie haben sich die Morgentreffen bisher verändert? Was würdet Ihr im Rückblick anders machen / anfangen? Welche Tipps kannst Du aus den Erfahrungen ableiten?

Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Stefan Pastuszka: Vor welchen Herausforderungen stehen Unternehmen typischerweise, wenn sie sich mit der Zukunft beschäftigen? Warum ist es wichtig, sich gezielt mit der Zukunft zu beschäftigen? Welche Vorteile ergeben sich daraus, obwohl die Zukunft an sich immer unbekannt ist? Welche Elemente sind Bestandteile der Zukunftsvorschau? Was kann man tun, wenn die Zukunft (eines Marktes) stark von anderen beeinflusst wird? Wie gelingt der Spagat zwischen Vorausschau, flexiblem Umgang mit dem Unbekannten und Annahmen über die Zukunft? Welche Fehler kann man als Unternehmen und/oder Beteiligter im Umgang mit der unbekannten Zukunft machen? Wie kann man diese Fehler vermeiden? Wie kann ein Einstieg in den Umgang mit der Zukunft aussehen?

Fragestellungen in der Unterhaltung mit Björn Richerzhagen: Woraus ist der Impuls entstanden, über ein neues Berufsbild nachzudenken? Wie sieht die typische Tätigkeit aus? Welche Probleme werden damit in den Unternehmen gelöst? Welche Ausbildungselemente werden in dem neuen Berufsbild zusammengeführt? Welche sozialen Kompetenzen sollte ein Workflow-Analyst idealerweise schon mitbringen? Welche Voraussetzungen müssen Unternehmen bzw. Organisationen mitbringen, damit die Arbeit eines Workflow-Analysten erfolgreich werden kann? Wie können kleinere/mittlere Unternehmen mit der Situation umgehen, dass die Tätigkeit möglicherweise kein Fulltime-Job ist? Lässt sich die Tätigkeit nebenher ausführen? Was können Unternehmen heute schon tun, die vor o.g. Herausforderungen stehen?

Fragestellungen in der Unterhaltung mit Simon Nestler: Welche Besonderheiten treten bei der Digitalisierung von (öffentlichen) Verwaltungsprozessen auf? Was unterscheidet Verwaltungsprozesse von Prozessen (in indirekten Bereichen) von Unternehmen? Welche Konsequenzen ergeben sich daraus? Digitalisierung vs. Geschäftsmodell, was tritt im Kontext von Verwaltungsprozessen an die Stelle des Geschäftsmodell? Wer sind die Stakeholder bei Verwaltungsprozessen? Welche Rolle spielt der Faktor Mensch bei der Digitalisierung von Verwaltungsprozessen? Wie sehen typische EInstiege bei der Digitalisierung von Verwaltungsprozessen aus? Welche Rolle spielt dabei die Verwaltungsebene (Bund, Länder, Kreise, Kommunen), welche Unterschiede und Konsequenzen ergeben sich ggf. daraus? Was können Unternehmen bei ihren Digitalisierungsbestrebungen von der Digitalisierung von Verwaltungsprozessen lernen? Was können öffentliche Verwaltungen von Unternehmen lernen?

Fragestellungen in der Unterhaltung mit Daniel Schmidt: Schilderung des Ausgangsszenarios mit der folgenden Entwicklung. Was waren die Auslöser für die Problematik? Welche Rolle spielt die Unternehmensleitung in einem Transformationsprozess? Wie gelingt es dort (und der übrigen Organisation) das richtige Bewusstsein zu schaffen? Welche Rolle können "Schmerzen" im Verlauf der Transformation spielen? Wie kann es gelingen, die fachlich-technische Distanz in der Organisation zu überwinden? Welche Rolle spielt der Kunde in der Transformation und wie gelingt es, ihn förderlich in die Transformation einzubinden? Welche unerwarteten Effekte konntest Du beobachten? Was sind Deine Erkenntnisse bzgl. Dos und Don'ts?

Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Dominik Rothert: Was sind typische Produktionskennzahlen, wo treten sie auf und welcher Zweck verbirgt sich dahinter? Welchen Nutzen kann man aus Produktionskennzahlen ziehen? Wer sind die Nutznießer von Produktionskennzahlen? Welche Herausforderungen entstehen bei der Erfassung und Auswertung der verschiedenen Kennzahlen? Welche Systeme existieren grundsätzlich, um Kennzahlen zu erfassen und auszuwerten? Welche Defizite haben ERP-Systeme dabei typischerweise? Wie sieht der Ausweg aus diesem Dilemma aus? Welche Rolle spielt die Digitalisierung von Produktionskennzahlen? Wie sieht ein typischer Einstieg in den gezielten Umgang mit Produktionskennzahlen aus? Welche Voraussetzungen sind dafür notwendig?

Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Alexander Fritsch: Was sind die typischerweise größten Herausforderungen bei der Digitalisierung von Geschäftsprozessen im Baugewerbe? Was unterscheidet Bauprozesse und ggf. allgemeiner gefasst Handwerksprozesse von denen anderer Branchen? Welche Konsequenzen ergeben sich daraus für die Digitalisierung? Welchen Nutzen können Bauunternehmen und deren Kunden aus der Digitalisierung der Prozesse ziehen? Welche Voraussetzung sollten bestehen, bevor Bauprozesse digitalisiert werden? Welche ggf. besondere Rolle spielt der Faktor Mensch in einer traditionellen Branche bei der Digitalisierung? Welche Rolle spielen die wechselnden Einsatz- und Tätigkeitsorte bei der Digitalisierung? Was kann man aus der Digitalisierung in der Baubranche auf andere Branchen übertragen? Welche Erkenntnisse kann man aus den Besonderheiten der Baubranche ziehen, die dann wiederum anderen Branche zugutekommen können? Wie sieht ein typischer Einstieg in die Digitalisierung in der Baubranche aus? Mit

Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Katja Maas: Was ist die allgemeine Herkunft der beiden Begriffe? Was waren die Hintergründe, sich im allgemeinen damit zu beschäftigen? Wie entsteht im allgemeinen psychologische Sicherheit und Resilienz? Welchen Nutzen zieht wer daraus? Woraus ist der Impuls zur Anwendung im Lean-Kontext entstanden? Wie sieht die Ausprägung dann dort aus? Wie erkennt man die fehlende oder mangelnde Ausprägung, speziell im Lean-Kontext? Was ist der erste Ansatzpunkt zur Verbesserung? Was kann man als einzelne(r) (Führungskraft) tun, um die psychologische Sicherheit und die Resilienz zu verbessern? Wie kann man damit starten?

In der 3. Jubiläumsfolge 300 gebe ich einen Rückblick und eine Zusammenfassung der Episoden seit dem 2. Jubiläum also der Folgen 201 bis 299 anhand der Rubriken Lean, Kaizen, KVP & Co., Werkzeuge / Methoden, spezielle Branchen, Unternehmen, Transformation, Agile & Lean, spezielle betriebliche Bereiche, Prozessmanagement, IT & Digitalisierung, Vertrieb, Marketing, Entwicklung, spezielle Prozesse bzw. Themen, Führung, Personal, Mensch & Prozess

Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Lisa Schutter: Mit welchen Themen beschäftigst Du Dich in Deinen Lean Aktivitäten? Welche Fortschritte konntet Ihr dabei erzielen? Welche besonderen Prozessthemen gibt es im Zusammenhang mit Chef und Assistenz? Welche Vorteile haben Vorgesetzte, wenn die AssistentInnen Lean Know-how besitzen? Welche Werkzeuge setzt Du am liebsten ein? Welche weiteren Elemente ergeben sich aus der Arbeit und Unterstützung von Teams? Was waren bisher Deine persönlichen Erkenntnisse bzgl. Lean & Co.? Welchen Tipp kannst Du KollegInnen geben, die Lean Prinzipien in Ihre Arbeit für Führungskräfte integrieren wollen?

Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Alexander Burkard: Was charakterisiert etablierte Organisationen? Wie entstehen sie, was sind ihre Vorläufer? Welche Konsequenzen ergeben sich aus dieser Entwicklungsgeschichte? Was muss man im Umgang mit etablierten Organisationen beachten? Was ist Deine Definition von Kultur? Welche Motivation(en) sind in etablierten Organisationen vorherrschend? Wie kann diese Motivation zur Weiterentwicklung genutzt werden? Was sind Deine Tipps zum Einstieg in Transformationen in etablierten Organisationen?