Deloitte Hear'n Go

Rebound – resilientin organisaation jäljillä -podcastin seitsemännessä jaksossa aiheena on talousjohdon rooli yritysten resilienssin vahvistamisessa. Podcastissamme Deloitten toimitusjohtaja Lari Hintsanen ja vuoden talousjohtajaksi valittu Marimekon Elina Anckar keskustelevat siitä, mitkä ovat talousjohdon tärkeimmät tehtävät organisaatioiden päätöksenteossa ja mikä merkitys terveellä taloudenpidolla on muutostilanteissa.Numerot kertovat yrityksen tilanteesta yhdestä kulmasta, mutta ne eivät saa olla mitään salakoodeja, joista vain harvat saavat selvää. On tärkeää, että organisaatiossa kaikki ymmärtävät, mitä erilaiset luvut tarkoittavat ja mikä merkitys niillä on liiketoiminnalle. Vasta ymmärryksen kautta ihmiset pystyvät sitoutumaan tavoitteisiin.Muutos on joka tapauksessa pysyvä olotila. Yrityksen muutosmatkaa tehdään kuitenkin aiempaa arvaamattomammassa ympäristössä. Tällöin tarvitaan erityisesti kykyä ymmärtää organisaation ulkopuolisten tekijöiden merkitystä yrityksen luovuudelle ja prosesseihin – ja m

Rebound – resilientin organisaation jäljillä -podcastin kuudennessa jaksossa aiheena on yhteiskunnan resilienssi. Podcastissamme Deloitten toimitusjohtaja Lari Hintsanen ja Suomen ex-pääministeri, Euroopan unionin ex-komissaari, Sitran yliasiamies ja muutaman kuukauden päästä suomalaisen kansainvälistyvän kasvuyrityksen osakkaaksi siirtyvä Jyrki Katainen keskustelevat siitä, mitä yhteiskunnan resilienttiys tarkoittaa ja mitkä ovat sen edellytykset.Esimerkiksi Sitra on nostanut yhteiskunnallisen resilienssin vahvistamisen ja varmistamisen yhdeksi Suomen kilpailukyvyn kannalta keskeiseksi tekijäksi. Myös monet muut tahot ovat korostaneet muutoskyvyn merkitystä. Resielientti yhteiskunta on uudistuva yhteiskunta. Vaikka monet suuret muutokset ovat hitaita, yhteiskunnassa nousee jatkuvasti esiin erilaisia nopeita reaktioita vaativia kysymyksiä. Kriisin jälkeinen maailma on aina jossain määrin erilainen ja yhteiskunnan muutoskykyä mitataan erityisesti tällaisina hetkinä.Mitä kaikkea yhteiskunnallinen resilienttiys

Kiihtyvä ilmastokriisi, Ukrainan sota ja pandemia ovat muuttaneet pankkien toimintaympäristöä vauhdilla.Pankit pyrkivätkin nyt aktiivisesti luomaan nopeasti ja helposti käyttöön otettavia standardeja ja malleja, jotta toimintaympäristöön mukautuminen olisi ketterämpää, ja päätöksenteko sekä luotonmyöntämisen ja perustoimintojen transformoiminen helpottuisi. Rami Saarelan vieraana studiolla ovat Deloitten vastuullisuusliiketoiminnan asiantuntija Iida Pulliainen ja finanssisektoriin ja sääntelyriskeihin erikoistunut asiantuntija Johanna Ekblom. Kolmikko keskustelee finanssisektorin uusista vastuullisuuden vaatimuksista, mutta myös mahdollisuuksista. Mitä jäi käteen vuodesta 2022? Entä mitä kannattaa pitää erityisesti silmällä tänä vuonna?

Rebound – resilientin organisaation jäljillä -podcastin viidennessä jaksossa aiheena on luovuus. Podcastissamme Deloitten toimitusjohtaja Lari Hintsanen ja innovaation, designin ja johtamisen professori, kirjailija, puhuja ja yritysten neuvonantaja Alf Rehn keskustelevat siitä, miten luovuutta ja innovaatiota voidaan vahvistaa yksilötasolla ja mitä organisaatio voi tehdä, että sen ihmisillä säilyy kyky olla luova muutoksen ja epävarmuuden keskellä.Onko luovuuden säilyttämiseen ja vahvistamiseen olemassa jotain prosessia? Ainakin luovuudelle tarvitaan aikaa. Ihmiset tarvitsevat työpäivän aikana taukoja ja tyhjää tilaa ajatuksille – tämä luo ja vahvistaa resilienssiä. Parhaimmat organisaatiot ovat myös sellaisia, joissa ihmiset ymmärtävät, ettei tietty rooli määritä heitä. Kaikilla työntekijöillä on oikeus ja lupa kokeilla erilaisia asioita. Yritysten täytyy luoda organisaation sisälle ympäristö, jossa ihmisillä on vapaus toimia. Johdon tehtävänä on pitää huoli siitä, että ympäristö on psykologisesti turvalline

Rebound – resilientin organisaation jäljillä -podcastin neljännessä jaksossa aiheena on hallituksen rooli organisaatioiden muutostilanteissa. Podcastissamme Deloitten toimitusjohtaja Lari Hintsanen ja ex-talousjohtaja, nykyinen hallitusammattilainen ja Directors’ Insitute Finlandin puheenjohtaja, Kim Ignatius keskustelevat siitä, miten yrityksen hallitus voi omalla toiminnallaan tukea ja varmistaa, että yrityksellä on riskienhallinnan lisäksi kykyä uudistua kuhunkin tilanteeseen vaatimalla tavalla.Hallitustyö on muuttunut aiempaa nopeasyklisemmäksi ja tilanteet elävät koko ajan. Myös kriisit tuovat uusia piirteitä hallitustyöskentelyyn. Jatkuva kommunikaatio hallitusten jäsenten välillä on lisääntynyt muutosvauhdin kasvaessa erityisesti organisaatioissa, joissa muutokset tapahtuvat yleensäkin nopeasti.Viime ajat muistuttavat meitä siitä, että mitä tahansa voi tapahtua. Hallituksen ja sen jäsenten tulee olla valmiita siihen, että tilanteet voivat muuttua nopeastikin.Mitä hallitustyöskentelyssä pitäisi painotta

Vihreä siirtymä vaikuttaa kiistatta yritysten kilpailukykyyn tulevaisuudessa ja on nostanut ESG:n yritysjohdon palkitsemisen kärkiteemaksi.  Deloitte on tutkinut pohjoismaisten yhtiöiden palkitsemista ja palkitsemisraportointia laajasti vuoden 2022 aikana toteutetussa vertailututkimuksessa. Missä palkitsemisen vastuullisuusvaateissa mennään tällä hetkellä? Entä löytyikö Pohjoismaiden välillä merkittäviä eroja ESG-tavoitteiden toteuttamisessa?  Podcast-jaksossa Deloitten palkitsemisasiantuntija Emma Häll ja vastuullisuusliiketoiminnan vetäjä Anne-Maria Flanagan perehtyvät Rami Saarelan kanssa palkitsemisraportoinnin ajankohtaisiin teemoihin ja käyvät läpi tutkimusraportin parhaat palat. 

Rebound – resilientin organisaation jäljillä -podcastin ensimmäisessä jaksossa aiheena on muutoskykyinen organisaatio. Podcastissamme Deloitten toimitusjohtaja Lari Hintsanen ja F-Securen ja WithSecuren perustaja, Nokian hallituksen entinen puheenjohtaja ja enkelisijoittaja Risto Siilasmaa keskustelevat, miltä resilientti organisaatio näyttää, mitä tällainen toimintatapa edellyttää ja miten tällaista kulttuuria rakentaa systemaattisesti? Markkinoiden muutokset ja ympäristön epävarmuus ovat tällä hetkellä poikkeuksellisen suuria. Tilannekuvan muodostaminen ei ole yksinkertaista. Yksi keino hahmottaa tulevaisuutta on skenaariotyöskentely, joka voi helpottaa yllättäviin tilanteisiin reagoimista. Mitkä vaiheet skenaarioprosessissa ovat tärkeitä? Varmaa on ainakin se, että skenaariotyöskentely on hyödytöntä, jos se ei johda toimintaan. Resilientin organisaation rakentamisessa vanhakantainen johtajuusajattelu ei toimi. Johtajan pitää miettiä, mitä voi tehdä toimintaympäristön kehittämiseksi, jotta ihmiset voivat ol

Rebound – resilientin organisaation jäljillä -podcastin toisessa jaksossa aiheena on ihmisläheinen ja vaikuttava johtajuus. Podcastissamme Deloitten toimitusjohtaja Lari Hintsanen ja menestyskirjailija, kouluttaja, teologi Tommy Hellsten keskustelevat, mikä on johtajan tärkein tehtävä ja minkä tyyppinen johtaminen syntyy siitä, kun ihminen on aidosti läsnä ja kohtaa ihmisen ihmisenä.  Erityisesti etä- ja hybridityöskentelyn aikana pyrkimykset suoriutua työelämässä entistä paremmin ja tehokkaammin ovat kasvaneet. Samanaikaisesti organisaatioilla ja johtajilla ei läheskään aina ole kykyä kohdata henkilöitä ja johtaa ihmisiä. Tämä vie helposti jaksamisen rajoille.Ihmisen syvin tarve on tulla nähdyksi ja kohdatuksi myös työpaikalla. Johtajilla pitää olla viisautta keskittyä ihmiseen. Tämä tarkoittaa toisen ihmisen kunnioittamista – vasta silloin ihmisen näkee kunnolla ja hän tulee kohdatuksi.Myös johtajat tarvitsevat omassa työssään tukea. Turvallisessa tunneilmapiirissä johtajat uskaltavat tehdä virheitä, olla i

Rebound – resilientin organisaation jäljillä -podcastin kolmannessa jaksossa Deloitten toimitusjohtaja Lari Hintsanen ja Nesteen Renewables-liiketoiminnan pitkäaikainen johtaja, nykyinen hallitusammattilainen ja muutosvaikuttaja Kaisa Hietala keskustelevat yritysten pidemmän aikavälin strategisesta muutoksesta ja siitä, miten yrityksen olemassaolon tarkoitus voi ohjata tätä matkaa.  Kaisan sanoin, tämän päivän epävarmuudessa navigoiminen vaatii elinkeinoelämältä johtajuutta enemmän kuin koskaan aikaisemmin. Eikä tätä johtajuutta välttämättä mitata markkinaosuuksissa vaan kyvyssä luoda yrityskulttuuri, joka saa voimaa muutoksesta. Muutosmatka on ennen kaikkea tulevaisuuden hahmottamista ja organisaation kykyä vastata tähän uudistumalla. Kun muutoksen epävarmuustekijät ovat korkeita, organisaatiolla täytyy olla kyvykkyyttä tehdä korjaavia suunnitelmia matkan aikana. Tämä vaatii äärimmäistä joustavuutta ja määrätietoisuutta. Lisäksi tarvitaan tarkoitus – joka ideaalisti toimii pohjantähtenä tällä matkalla. Tämä

Cyber impacts us all, but for most non-cyber leaders 'cyber' remains a mystery. While the risk of threat may be recognized, the impact is often hard to understand or appreciate. Deloitte’s Demystifying Cyber podcast series aims to raise awareness of cyber among people, especially business executives. The third episode focuses on how digital and cyber are impacting multinational companies operating in China.China — one of the biggest markets in the world where many multinationals are operating — wants to continue being an open market and attract foreign investors. At the same time, Chinese government prioritizes national security, social stability, and public interest, and has released a number of cyber laws and regulations to control e.g. data sharing and digital assets.How do these laws and regulations affect companies operating in China? What should the companies do immediately to ensure continuation of their operations? Our host, Karthi Pillay, discusses these questions together with David Jiang, Partner f

Erityisesti teknologia-alan aloittelevilla yrityksillä on nyt tärkeä pelipaikka – esg-asiat voi nimittäin tehdä alusta asti kerralla kuntoon, mikä vaikuttaa edelleen arvonluontiin. Pääomasijoittaja on loistava kumppani teknologiayrityksille ajaa vastuullista liiketoimintaa ja vastata myös tulevaan sääntelyyn, kuten yritysten kestävyysraportointidirektiiviin (CSRD 2024), sillä raportointimylly on käyty kertaalleen läpi jo SFDR’n kautta.Rami saarela saa vieraikseen Deloitten finanssisektorin Insight & Data Lead Lilli Saarisen ja Pääomasijoittajien Head of Legal & ESG Suvi Collinin, jotka käyvät vastuullisen sijoittamisen ja teknologian mahdollisuudet läpi konkreettisesti ja kiinnostavasti. Tutuksi tulee myös tärkeää vastuullisuustermistöä, kuten kaksinkertaisen olennaisuuden periaate.

Deloitten Trainee-podcastin tarkoitus on vastata Trainee-hakijoiden kysymyksiin ja yleisesti avata sitä, mitä ajatuksia Deloitten nykyisillä ja aikaisemmilla Traineilla on noussut esiin heidän harjoittelujaksoistaan.  Podcastissamme Tilintarkastuspalveluiden Axel Teileri  ja Vero- ja Lakipalveluiden Roosa Kangas  keskustelevat Axel Thelenin kanssa Trainee-jaksosta sekä sen jälkeisestä työelämästä.Trainee-podcastin vieraat jakavat muistoja työnhakuprosessista, Trainee-jakson eri vaiheista ja käyvät läpi työnhakuun liittyviä vinkkejä, jotka Deloitten rekrytiimi jakoi heille ennen podcastin nauhoitusta. 

Deloitten On the Spot -podcastin kahdeksannessatoista jaksossa aiheena on sote-uudistuksen talousvalmistelu. Podcastissamme Deloitten julkissektorin hallinnon ja sisäisten palveluiden kehittämisestä vastaava Minna Tormilainen ja Länsi-Uudenmaan hyvinvointialueen talousvalmistelujohtaja Ville Rajahalme pohtivat Rami Saarelan kanssa, miten hyvinvointialueiden taloussuunnittelu toteutetaan ja miten varmistetaan, että rahat riittävät ja palvelut toimivat.Länsi-Uudellamaalla sote-uudistuksen yhteydessä hyvinvointialueille siirtyy toimintoja yli kymmenestä eri organisaatiosta. Talouden valmistelu on tämän tyyppisessä organisaatiossa moninaista eikä valmista pohjaa ole. Keskeisimmät valmistelukokonaisuudet ovat vuoden 2022 loppuun saakka kestävä transitio- eli muutosvaihe ja sen jälkeinen pysyväisorganisaation kehittäminen. Transitiovaiheessa keskeisimmät tehtävät ovat rahoituksen suunnittelu ja hakeminen sekä neuvottelut valtion kanssa. Pysyväisorganisaation kehittäminen sisältää yleisesti koko talouden organisoinn

Deloitten On the Spot -podcastin seitsemännessätoista jaksossa aiheena on verovastuullisuus. Podcastissamme Deloitten yritysveropalveluiden Virpi Pasanen ja vastuullisuusliiketoiminnan vetäjä Anne-Maria Flanagan keskustelevat Rami Saarelan kanssa, mitä kaikkea verovastuullisuus tarkoittaa ja miten yritykset ovat ottaneet sen haltuun.Kyseessä on teema, jolle ei löydy täysin yleispätevää määritelmää. Aihe koskettaa kuitenkin laajasti kaikkia kestävän liiketoiminnan osa-alueita. Podcast-jaksossamme verolainsäädäntöön ja kestävään liiketoimintaan intohimoisesti suhtautuva kaksikko pureutuu muun muassa siirtohinnoitteluun verovastuullisuuteen ja erityisesti siihen, miksi yrityksillä on tässä läpinäkyvän suunnannäyttäjän velvollisuus. Mitä "no pain, no gain" tarkoittaa, kun puhutaan verovastuullisuudesta? Entä miksi yrityksien kannattaa tehdä verovastuullisuusstrategiansa mahdollisimman ymmärrettävämmäksi eri sidosryhmille kuten esimerkiksi toimittajille?  

Deloitten On the Spot -podcastin kuudennessatoista jaksossa aiheena on ennakkoselvitykset yritysjärjestelyissä ja erityisesti Forensic Due Diligence -prosessi. Podcastissamme Deloitten Forensic-liiketoiminnasta vastaava Leea Uusi-Hautamaa ja Rami Saarela keskustelevat, miten yrityskaupan kohteen toimintaa kannattaa tarkastella kokonaisvaltaisesti ja miten se on mahdollista kohdentaa pintaa syvemmälle esimerkiksi yksittäiseen, liiketoiminnan kannalta keskeiseen prosessiin.Forensic Due Diligence tehdään usein osana yritysjärjestelyjä. Yritykset haluavat saada käsiinsä tietoa ostokohteesta niin paljon kuin mahdollista.Riskipaikkoja löytyy yleensä aina. Vaikka nämä harvoin pysäyttävät kauppaa kokonaan, ovat tiedot ostokohteesta arvokkaita ja kehityspaikkoja löytyy tyypillisesti useita.Forensic Due Diligence tarjoaa objektiivisen läpikäynnin kohdeyhtiön tietyistä toimintatavoista, oleellisten ohjeistuksien ja prosessien kypsyystasosta sekä taloudellisesta datasta. Mitä prosessi käytännössä sisältää ja miten asiakk

Cyber impacts us all, but for most non-cyber leaders cyber remains a mystery. While the risk of threat may be recognized, the impact is often hard to understand or appreciate. The second episode of Demystifying Cyber aims to demystify what cybercrime is or could be.The objective of Deloitte’s Demystifying Cyber podcast series is to raise awareness of cyber among people, especially business executives. Together with our esteemed and experienced guests we aim to bring cyber closer to business, and raise the awareness of the significant risks, which have an impact on corporates and on society at large.

Cyber impacts us all. For many cyber professionals ‘cyber’ makes sense when focusing on strategy, securing the networks, applications, and infrastructures, and staying vigilant and resilient. These terms make sense to cyber people but can be a mystery for business executives.What could the executives do to become more aware of cyber? What should cyber people do to help executives become more aware?Deloitte’s On the Spot podcasts series receives a spin-off series, Demystifying Cyber, that attempts to demystify cyber for business executives. Together with our esteemed and experienced guests we aim to bring cyber closer to business, and raise the awareness of the significant risks, which have an impact on corporates and on society at large.

Deloitten On the Spot -podcastin kolmannessatoista jaksossa aiheena on sote-uudistuksen henkilöstövalmistelu. Podcastissamme Deloitten HR-transformaatioiden palvelualueesta vastaava Linda Nummelin ja Rami Saarela keskustelevat, miten henkilöstön siirtymisen suunnittelu uusille hyvinvointialueille toteutetaan ja miten varmistetaan, että HR-organisaatio on valmiina tukemaan muutosta.Sote-uudistus on yksi isoimmista kerrallaan tehtävistä henkilöstömuutoksista Suomen historiassa. Yli 200 000 henkilöä vaihtaa vuoden 2023 alussa työnantajaa. Hyvinvointialueet suunnitellaan kahdesta eri suunnasta. Samalla kun kunnat, kaupungit ja esimerkiksi pelastuslaitokset tunnistavat hyvinvointialueen palvelukseen siirtyviä henkilöitä, uudet organisaatiot täytyy piirtää myös ylhäältä käsin. Mitä uuden organisaation rakenteessa tulee tällaisessa tilanteessa ottaa huomioon?Julkinen sektori on haastavan paikan edessä. Organisaation näkökulmasta siirtymisvaiheessa on useita kriittisiä tekijöitä – palvelutuotannon täytyy pyöriä, uusi

Deloitten On the Spot -podcastin kahdennessatoista jaksossa aiheena on ulkoinen laadunvarmistus suurissa hankkeissa. Podcastissamme Deloitten pohjoismaisesta puolustus- ja turvasektorista vastaava partneri Markus Kaihoniemi ja puolustusministeriön strategisten hankkeiden ohjelmajohtaja Lauri Puranen keskustelevat Deloitten Rami Saarelan kanssa, miten ja miksi ulkoista laadunvarmistusta hyödynnettiin HX-hankkeen päätöksenteossa.Ulkoinen laadunvarmistus on monissa maissa lakisääteistä. Suomessa tällaista laadunvarmistusta tehdään kuitenkin vielä melko vähän. Laadunvarmistuksen tavoitteena on antaa työvälineitä ja tukea päätöksentekoa.Puolustusvoimat on aiemmin käyttänyt laadunvarmistusta lähinnä it-hankkeissa. Uusi hävittäjähankinta haluttiin viedä läpi laadukkaasti ja tasapuolisesti – kyseessä on kymmenen miljardin hanke, joka sitoo päätöksentekijät 30-40 vuodeksi. HX-hankkeen laadunvarmistuspalvelujen tuottajaksi valittiin Deloitte.Mistä hävittäjähankkeen laadunvarmistuksessa lähdettiin liikkeelle? Miten työ

Deloitten On the Spot -podcastin yhdestoista jakso pureutuu muutoksiin keskisuurissa yrityksissä. Podcastissamme Deloitten Finance & Performance -konsultoinnin Suomen johtaja Sari Berglund ja Kasvuryhmä-yhteisön toimitusjohtaja Katriina Juntunen pohtivat Rami Saarelan kanssa millainen on onnistunut transformaatio ja mikä on yritysten taloustoimintojen rooli suurissa muutoksissa.Transformaatiossa on kyse eri asiasta kuin vähittäisessä kasvussa. Transformaatiossa mennään pintaa syvemmälle ja lähdetään muuttamaan toiminnan rakenteita – perustavanlaatuisesti. Tavoitteena on tehdä jotain kokonaan uutta.Muutokseen tarvitaan organisaation omistajia, hallitusta ja toimivaa johtoa. Jos heitä kaikkia ei saada mukaan muutokseen, projekti uhkaa usein jäädä puolitiehen. Erilaisia ratkaisuja voi olla monenlaisia. Tärkeintä on, että päätökset tehdään yhdessä ja ne ovat selkeitä koko organisaatioille.  Miten roolit asetetaan oikein? Ja miten kaikki sitoutetaan onnistuneesti mukaan? Entä mikä merkitys talousjohtajalla on