Sterk Leiderschap

Door in je mail automatisch aan te geven dat je vooral live benaderd wil worden, word je steeds meer de teamleider die je wilt zijn. Deze tip kreeg ik van mijn coachklant Tabitha.

De 7 eigenschappen zijn universele handvatten voor elk mens en zeker voor de teamleider. Door jezelf te sturen, kun je ook doen wat nodig is om samen verder te komen. Door de eigenschappen van effectief leidinggeven je eigen te maken, krijg je grip op sturing en teamdynamiek.

Jij en je team zijn onderdeel van een tijdlijn binnen de organisatie. Wat er ooit gebeurt is en wat in de toekomst gevraagd wordt zijn belangrijke ankers voor het functioneren in het heden. Door hier bewust en gericht over te praten met elkaar begrijp je beter waar het team staat en wat er te doen is.

Ken je dat? Dat je denkt dat het glashelder is wat je boodschap is, maar dat een ander er een volstrekt ander beeld van krijgt? Waardoor metaforen eerder voor ontkenning dan voor herkenning zorgen. Mij overkwam het laatst.

Soms ontbreekt er sturing vanuit teamleiders. Onder het mom van vrijheid, onveiligheid, individualiteit, meepraten en eigen invulling ontstaat er een gebrek aan doelgericht en functioneel sturen op gezamenlijk resultaat. Wees je bewust dat je soms het effectieve verwart met het negatieve. 

In de meeste teams komen ze voor. De collega die er al decennia werkt en een grote invloed heeft op de sfeer. Hoe ga je er mee om als de kennis en werkinhoud oké is, maar houding en gedrag zorgt voor gedoe in je team. 

Ze klagen over elkaar, ergeren zich aan andere collega’s en vinden dat zij het beste werken en anderen niet. Teamgedoe kan onder collega’s soms voor veel negativiteit en frustraties zorgen. Vaak gaat het echter niet over de feiten… of worden de feiten in ieder geval niet gecheckt. 

Welke woorden gebruik jij, en wat zeg jij eigenlijk? Ben je wollig met een abstract lang verhaal? Waar nauwelijks de rode lijn uit te halen valt, waardoor je steeds weer nieuwe ruis veroorzaakt? Concrete tips om te communiceren.

Hoe krijg je je team zelf kritisch zonder je eigen mening door te drukken of zelf steeds de norm te stellen? Maak dit van het team door de feiten scherp op tafel te leggen en de beslissing bij je team uit te vragen en hen gezamenlijk laat beslissen. Leer ze zelf een voorstel te doen waar commitment op is.

Ons brein kan te grote verschillen niet verdragen. Als mijn waarheid teveel afwijkt van de jouwe, ga ik automatisch mijn eigen visie verdedigen. En dus zeg ik ja maar, nee want, ... waarmee de kloof nog groter wordt. Benut dan de overeenkomst, dan kan ieder weer beter aansluiten.

Je bent niet de enige die soms strugglet met je dagelijks werk als teamleider want het is echt een vak apart. Het vraagt om jezelf leren kennen, vaardigheden ontwikkelen en aansluiten bij wat het team vraagt. Ik neem je mee in de verhalen van de mensen die ik coach.

Allemaal hebben we onbewuste reacties die niet helpend zijn in het contact met anderen. Als je geraakt bent - schiet je in een reflex waarin je je weer veilig voelt. Soms dienend aan de situatie, maar vaker bevestig het belemmerende patronen.

Vanuit je eigen levensarchief voeg je allerlei aannames, interpretaties en relationele informatie toe aan de boodschap. En omdat de ontvanger dit ook doet, vertroebel je beiden het gesprek. Checken en samenvatten helpt deze ruis te voorkomen. 

Het is hard werken, er wordt veel van je gevraagd. Dus als je optimaal wil presteren, moet je ook heel goed voor jezelf zorgen, zowel op fysiek, mentaal, spiritueel als deskundigheidsvlak. Blijf je zaag aanscherpen zodat je snel, kundig en scherp kunt werken. 

Stimuleert jouw leidinggevende jou of remt diegene je eerder af? Waar je mee omgaat, raak je mee besmet. Zo is het ook op je werk. Verzamel daarom talentvolle mensen om je heen die jou ook de kans geven om talentvol te zijn. 

Alle meningen in je team leiden niet altijd tot een constructief gesprek. Allemaal steentjes gooien in een emmer lijkt een zinvolle bijdrage, maar leidt niet tot een breed gedragen besluit. Leer jezelf aan om aan te sluiten, om 'klopt het?' te vragen en daarna pas voort te bouwen. Zo bouw je een web met elkaar waarin het besluit ontstaat.  

Had jij het afgelopen jaar ook zoveel goede voornemens en doelen die je wilde bereiken? En is het weer niet echt gelukt? In deze podcast neem ik je mee in een werkwijze om je doelen haalbaar en concreet te maken en ze zo te monitoren dat je de resultaten met je team gaat realiseren. 

Ik ben een gever en dat maakt me ook blij. Ik heb bewondering voor mensen die goed voor zichzelf kunnen zorgen. Tegelijkertijd heb ik er ook moeite mee. Terwijl ik weet hoe nuttig het is. Tegenstrijdige gevoelens dus.

In je hoofd weet je vaak wel dat je niet altijd de beste hoeft te zijn, maar gevoelsmatig kunnen we dat maar lastig accepteren. Als teamleider leg je de lat heel hoog. Dat brengt je ook ver, maar erkennen dat je soms niet de beste bent geweest is verdrietig maar ook zo helend.

Ga jij overal met een gestrekt been in, of heb je ook andere strategieën die je in kunt zetten om mensen te motiveren en binnen je team mee te krijgen? Leer van judo.