Xavier M Triado's Podcast

El deporte necesita profesionales preparados, con talento y habilidades de gestión. Amar el deporte y ser experto o experta no basta, aunque sea un punto de salida importante. La capacidad de gestionar personas y de analizar situaciones complejas son dos competencias que debemos desarrollar.¿Qué talentos debo desarrollar para realizar bien mi actividad de dirección en la empresa deportiva? Ya sea para mejorar, si ya estás ejerciendo estas actividades, como para comenzar si crees que puede ser tu siguiente reto profesional. Este episodio reflexiona sobre las habilidades que precisamos desarrollar para que el talento directivo aflore y la carrera profesional en la dirección de empresas pueda ser una opción. Hablamos acerca de las posibilidades de desarrollo personal en dirección, del modo de trabajar, de las relaciones y en networking en la organización… Acabamos este episodio deseando unas felices fiestas de navidad y un año nuevo, el 2021, en el que regrese la normalidad y permita cerrar esta etapa en que tan

En este episodio entrevistamos a Victor Küppers y hablamos de lo que supone dirigir a personas en las empresas. En concreto en las empresas deportivas en estos momentos nada fáciles que estamos atravesando. Una persona que está al frente de una organización dirige, sobre todo, a personas. Debe tener habilidades de liderazgo. Debe estar dispuesto a ayudar, debe tener interés por las cosas que les suceden y preocupan a la personas que depende de ella o de el... Pero muchas veces como directivo o directiva te encuentras que sólo se habla de "mis problemas" y se escucha poco... ¿Cómo puedes generar un hábito para estar más centrado en los demás que en uno mismo o en esas cosas que te preocupan y no te puedes sacar de la cabeza?Ahora muchas personas están pasando unos momentos difíciles, por las consecuencias de la crisis derivada de la COVID-19. Pueden ser presas de "miedos” por diversos motivos. Hablamos con Víctor acerca de cómo podemos ayudar a gestionar esos temores y afrontar las dificultades

Hoy hablamos de la la tecnología, y la revolución digital en los centros deportivos, especialmente en los centros de fitness. ¿Puede ayudar a la retención, fidelización o adherencia de los usuarios? Contamos con la participación Manel Valcarce, CEO en la consultoría deportiva Valgo Investment (https://www.manelvalcarce.com)Acaba de leer su tesis doctoral en la Universitat de Lleida sobre la “Influencia del uso de la tecnología en la adherencia de la práctica física sobre los usuarios de centros de fitness”. Manel también es professor en algunos programas de Máster, y es un colaborador excelente. La tecnología, y la revolución digital, lleva un tiempo facilitando el cambio en las formas de relación e interacción de las personas.  Nos está cambiando la manera de comprar, de recoger información, de comunicarnos entre nosotros… También en el deporte, el uso de tecnología está proliferando gracias a los avances para facilitar su práctica y mejorar la adherencia. Lo hemos comprado en este tiempo que, a causa del CO

En este episodio entrevistamos a un experto en la dirección del deporte a alto nivel: el Sr. Joan Antón Camuñas. Ha sido secretario general del Deporte de la Generalitat de Catalunya y Presidente de la Federación Catalana de Vela (1993 al 2000) y toda la vida dedicada al deporte y su gestión a nivel internacional. Es presidente y fundador de CRS CONSULTORES, empresa a la que le ha dedicado 28 años y en la que sigue al frente. Es un honor tener una persona con su experiencia, sus conocimientos y poder compartir unos minutos de su historia. La entrevista resume algunas experiencias y competencias de gestión que ha aprendido con su paso por diversos cargos de gestión. De todas las experiencias vividas en el mundo del deporte, hablamos de aquellas que le ha enseñado la gestión del deporte para tu vida profesional ¿Cuáles cree que le han enriquecido más? es una de las preguntas sobre las que hablamos.Su experiencia, junto con la capacidad de análisis y los conocimientos, enseñan a leer los acontecimientos que suce

En este episodio exponemos 10 ideas, de manera sintética, de otros tantos principios y experiencias que pueden ayudar a gestionar en tiempo de crisis. ¿Qué debemos tener en cuenta para enfocar el futuro de nuestra organización? El reto es personal, de cada uno, de cada organización, de cada contexto, de cada momento… pero las ideas nos pueden servir de referencia y nos ayudarán a reflexionar que puede ser más conveniente en cada caso.La crisis te estamos viviendo no tiene precedentes. Afecta a todo el mundo, y aunque de manera desigual ha provocado una ralentización en la economía que The Economist valora entorno al 40%, en el momento de editar este podcast la caída de la actividad económica en el sector servicios, en el que se encuentran las empresas del deporte a las que dedicamos nuestros esfuerzos e ilusión. Dejando a parte políticas macroeconómicas de reactivación de la economía, ¿Qué podemos hacer? ¿Cómo deberíamos plantear la solución? ¿Qué elementos debería tener en cuenta? Este episodio analiza la ne

Estamos aprendiendo a pasar de la presencialidad a la virtualidad en todos los sectores. El trabajo en línea ha irrumpido, sin pedir permiso. La virtualidad nos enseña cosas, que no deberíamos abandonar ¿Cómo deberíamos planificar el futuro con la tecnología? ¿Qué potencial tiene el sector deportivo para crecer? ¿Cómo deberíamos aprovechar esta oportunidad para aprender este en este ámbito que estaba en segundo plano y ha pasado a primer plano? ¿Cómo cambiará el consumidor de deporte en la etapa “post-covid-19”? ¿Cómo pueden cambiar sus pautas de consumo de Deporte? Para contestar estar preguntas y reflexionar sobre el cambio de paradigma que estamos viviendo hemos invitado a Francesc Massana, responsable de desarrollo tecnológico y de mercados digitales de EURECAT (www.eurecat.cat). Con él hablamos sobre los instrumentos que debería conocer un directivo o directiva, y cómo la propia organización convendría que formara a sus empleados  Al final del episodio reflexionamos sobre un tema que nos preocupa en el s

El fomento del espíritu emprendedor es una de las competencias que el máster en Gestión Económica de Empresas Deportivas intenta desarrollar entre los alumnos del programa. En este episodio intervienen tres alumnos Tamir Rattenbach, fundador de European Sport Evens (http://eusportevents.com); Marc Millet y Nil Oleaga fundadores de Evix (https://www.evixsafety.com)Hablamos con los tres emprendedores sobre sus experiencias, y lo que les han aprendido de su actividad profesional. Exponen las claves que llevan hacia el éxito, y también de los errores de los que han aprendido. Tal vez escuchando este podcast sea más sencillo lanzarse a desarrollar una nueva empresa, y equivocarse menos gracias a ellos.Este episodio está producido en los momentos de confinamiento, que estamos viviendo a consecuencia del virus conocido como COVID’19. Pienso que publicar ahora este episodio puede servir para hacer llegar un mensaje de esperanza y de aire nuevo a las personas que nos siguen. Esperanza para reiniciar la actividad econó

Un evento deportivo es un encuentro social que agrupa a un gran número de personas con ocasión de una competición. Para que el evento deportivo se lleve a cabo correctamente, es preciso tener en cuenta muchos factores.De ello hablamos en este episodio con Xavier Fajardo, "event director" de Kosmos Tennis. Tiene experiencia desde el año 2002 organizando eventos de primer nivel, después de finalizar el Máster en Gestión Económica de Entidades deportivas de la Universidad de Barcelona.En este episodio hablamos acerca de que es un buen evento deportivo, y cómo conseguir captar a los mejores participantes. Xavier explica la experiencia de la primera edición de las Davis Cup Finals, y cómo prever que evolucionará este evento en el futuro. Terminamos este episodio con algunos consejos y reflexiones para aquellas personas que quieran introducirse en este campo profesional del deporte. Hemos redactado una noticia-resumen disponible en la web: https://mastergestiondeporte.net/davis-cup-master-class-gestion-de

Este episodio analiza la influencia de las normativas administrativas que regulan el sector del deporte. Hablamos con cuatro directivos sobre el impacto de la obligatoriedad de incribir a todos los profesionales del deporte en el Resgistre Oficial de Professionals de l’Esport de Catalunya (Ropec). Tratamos el caso de Catalunya, pero otros lugares regulan de forma parecida el desempeño de las actividades profesiones. Hoy reflexionamos sobre los efectos que producen, después de un año de aplicación, y cómo se están adaptando las empresas. Agradecemos la participación a Carlos Meilan (Presidente de Cet10), a Paula Vilaseca (Product Manager de Sano), a Gabriel Domingo (Director General del Grup Claror) y a Josep Viladot (CEO de Holmes Place Spain) en este episodio, que comenta las consecuencias de esta norma legal en las instituciones que dirigen. La implantación de una norma que obliga a todos los profesionales provoca cambios que mejoran el sector pero también se producen desajustes en algunas posiciones de las

El tema de este cuarto episodio del podcast del Màster en Gestión Económica de Entidades Deportivas de la Universidad de Barcelona es la fidelización de los clientes. Hablamos de diversas estrategias y técnicas para conseguir retener a los clientes y usuarios de entidades deportivas. Para ello hemos invitado a Pedro Hidalgo, que es profesor del Master, con diez años de experiencia en el sector de entidades deportivas y más de quince años en la distribución y retail, experto en marketing y comunicación.La fidelización o lealtad del cliente con nuestra empresa es hoy en día un factor fundamental para la buena marcha de un negocio. Retener clientes es siempre mucho más eficiente que conseguir nuevos. Además consigues garantizar un estilo y cultura organizativa que te caracteriza y distingue. De hecho, tan interesante sería hablar de fidelización de clientes, como de empleados. De hecho és incluso más interesante… pero lo dejaremos para más adelante, un próximo podcast. Os invitamos a escuchar este nuevo episodio

Aquest episodi recull una entrevista feta en el programa "El Matí" de Ràdio 4 - Radio Televisió Espanyola, dirigit per Ramon Castelló el 12 de desembre de 2019.El programa vol informar, contextualitzar l'actualitat i entretenir. Entrevista a Màsters i altres programes formatius que excel·leixen en algun aspecte cada cert temps.En Director del màster en Gestió Econòmica d'Entitats Esportives de la Universitat de Barcelona explica en l'entrevista la intenció del programa formatiu, el perfil d'alumnes que hi participen i les sortides professionals que permet aquesta formació. També es fan algunes reflexions sobre el sector i l'evolució econòmica en els darrers anys.Aquest àudio és en català, tal com ha estat emès el programa. El contingut complet del programa es pot trobar a la web de RTVE: http://www.rtve.es/alacarta/audios/el-mati-a-radio-4

En tercer episodio del podcast del máster en gestión económica de entidades deportivas de la Universidad de Barcelona contamos con cuatro invitados de lujo. Todos ellos directivos, de otras tantas empresas líderes en el sector del fitness. Este episodio trata de la «Adaptación competitiva de los centros deportivos: como transformar los cambios en oportunidades». Tienes la oportunidad de conocer el objeto y misión de empresas líderes en el sector, y una interesante reflexión sobre nuevos modelos de negocio que se están introduciendo. También conocerás qué estrategias creen que son adecuadas para afrontar el futuro próximo. 

El segundo episodio reflexiona sobre el concepto de gestión en los centros deportivos y el papel de la formación para la profesionalizacion. El invitado es Josep Viladot, CEO de Holmes Place. En este podcast encontrarás una interesante reflexión de un excelente profesional, con más de 25 años en la gestión de instalaciones deportivas.

Exposición del primer episodio de la serie de podcast del Máster en Gestión Económica de Entidades Deportivas de la Universidad de Barcelona. Este episodio reflexiona sobre cuatro aspectos de la innovación en empresas de servicios, especialmente en empresas dedicadas al deporte.