A Mente Empreendedora

Liderar é conduzir pessoas a alcançar metas, dando as condições necessárias para que elas possam extrair seu máximo potencial e contribuir para os resultados esperados. No entanto, à medida que o cenário muda, a economia, as expectativas, a tecnologia etc., só é possível continuar liderando se você estiver atento às potenciais mudanças e apto a adaptar seu comportamento para seguir conduzindo pessoas a alcançar as metas. Será que você está habilitado para superar a estagnação e seguir prosperando na sua liderança?

É fato que hábitos e vícios servem, da mesma maneira, ao princípio de economia de energia em que o cérebro funciona. No entanto, quando automatizamos comportamentos que não geram os resultados que queremos, podemos prejudicar não só a nossa satisfação pessoal, mas a de todos aqueles que lideramos. Neste episódio, Gus e Will trazem excelentes insights sobre como eliminar esses padrões de comportamento que estão atrapalhando seu sucesso como líder e, por consequência, o de sua equipe.

Já percebeu se você está resistindo às mudanças que o mundo impõe? Não quer dizer que iremos mudar o tempo todo, sem propósito, mas que precisaremos nos adaptar, mantendo a mente aberta a aprender. E como fazer isso? É sobre isso que Gus e Will falam neste episódio! Será que você está preparado para esvaziar sua xícara de chá? Dá o play!

São muitos os elementos que conduzem um profissional ao sucesso. No entanto, alguns princípios se aplicam de maneira perene a permitir que seja possível realizar mais no trabalho e manter qualidade de vida. Gus e Will selecionaram 3 desses princípios para compartilhar conosco e nos ajudar a criar uma base sólida para a realização profissional. Vamos a eles…

Você acha que sentir raiva é ruim? Está tentando evitar sentir raiva, controlar este sentimento? E se te disséssemos que a raiva pode ser uma força motriz fundamental para crescer? É isso que Gus e Will vão te mostrar neste episódio. Você é do tipo que explode de raiva? Ou engole seco e implode depois? Em qualquer um desses casos, este episódio pode te trazer ótimos insights de como gerenciar a raiva e tantas outras emoções!

Neste episódio, Gus e Will entrevistam o palestrante, empreendedor e mentor Rogério Oliveira, que fala sobre felicidade no trabalho, empreendedorismo transformados, inovação social, a nova liderança, intrapreendedorismo, entre outros temas associados à mente empreendedora e à mente do líder do futuro. Dá o play! Rogério fundou em sociedade com o Prêmio Nobel da Paz, Muhammad Yunus, a Yunus Negócios Sociais Brasil. Empreendeu também a Pipoca.Co, maior plataforma de curadoria, conteúdo e festivais de rua no país e o Memorial Inumeráveis para que as vítimas da covid-19 não virassem apenas números. É mentor internacional em programas globais de empreendedorismo como na Singularity University, no Vale do Silício, focados em soluções para os grandes desafios da humanidade. Curador da Harvard Business Week Brazil, escreve artigos para a Época Negócios, Folha de S.Paulo, Pequenas Empresas Grandes Negócios. Já palestrou em centenas de empresas e conferências como SXSW, Wired e Singularity University Global Summit.

O que muda com o aumento de espaço que a Inteligência Artificial ocupa no nosso dia a dia de trabalho? Qual é o papel do líder neste cenário pós-IA? E como o líder pode se destacar, se diferenciar neste contexto? Essas são as perguntas que Gus e Will respondem neste episódio.

A tomada de decisões é um dos grandes desafios que os líderes têm enfrentado num mundo em que as mudanças acontecem cada vez mais rápido. E esta dificuldade não começa na falta de informações do mercado, mas especialmente na falta de entendimento do seu próprio sistema de valores. Aprenda como funciona seu mecanismo interno de tomada de decisões e aprimore suas escolhas diárias no trabalho, impactando positivamente seu sucesso como líder.

Todos os dias enfrentamos desafios que nos obrigam a superar nossos limites para vencê-los. No entanto, quando não treinamos esta habilidade de autossuperação, podemos entrar no piloto automático de reagir a um volume de desafios muito além do nosso potencial, gerando estresse crônico ou até burnout. A proposta de Gus e Will, neste episódio, é trazer duas ferramentas que vão permitir que você se treine para que a autossuperação seja um processo consciente e agradável, e construa uma atitude resiliente diante dos desafios que precisa enfrentar. Dá o Play!

Planejar é fundamental, mas fazer planos longos e detalhados deixou de ser relevante e, hoje, tornou-se um tiro no pé das empresas que buscam prosperar. A velocidade das mudanças tem obrigado líderes e empresas a criarem planos de prazos mais curtos, possíveis de serem adaptados às mudanças rápidas de cenário e de comportamento. Neste episódio, Gus e Will compartilham o que aprenderam sobre a relação entre planejar e executar, em suas jornadas como líderes e empreendedores.

Sua equipe está pouco comprometida com o trabalho e com as metas do grupo? Será você está dando um bom exemplo de comprometimento? Neste episódio, Gus e Will falam sobre táticas efetivas para tornar seu time mais engajado, começando por você como líder e, depois, aprendendo ferramentas para compartilhar com a equipe. Que tal começar se comprometendo a ouvir o episódio até o final e experimentar colocar essas táticas em prática?

Você é do tipo que analisa demais uma situação, os dados, os indicadores, as pessoas, as possibilidades, antes de tomar uma decisão? Quantas vezes isso gerou resultados promissores, e quantas vezes isso só serviu para procrastinar uma ação necessária? Este episódio traz a reflexão sobre a importância de dar o primeiro passo, de sair da inércia, e como fazer isso se tornar seu comportamento padrão, realizando muito mais e alcançando seus objetivos como líder.

Parece incoerente mudar de mesa logo quando você alcançou o auge de um determinado conhecimento ou o máximo da performance em algum contexto. Afinal, o que mais almejamos é alcançar este estado de excelência e, por consequência, de reconhecimento do nosso trabalho e da nossa liderança. No entanto, permanecer na mesma mesa depois de ter chegado ao patamar máximo que aquele grupo poderia chegar, pode te tornar, rapidamente, obsoleto. Especialmente, neste mundo rápido. Por isso, este episódio traz esta reflexão e 5 estratégias que vão te permitir mudar de mesa e seguir crescendo com mais facilidade.

#283 | 3 elementos cruciais para ser um líder focado by Gus e Will

Você já deve ter feito muitos cursos e treinamentos em grupo. Mas já teve a experiência de ser mentorado - em grupo ou individualmente? Neste episódio, Gus e Will trazem os 4 elementos que tornam as mentorias tão relevantes para acelerar o crescimento profissional. Confira porque esta maneira de se desenvolver pode fazer você conquistar o que levaria 10 anos, em 1.

A aceleração brutal da transformação do papel da liderança no cenário pós-pandêmico trouxe à tona o despreparo das novas lideranças, e a rigidez dos modelos de liderança antigos, que deixaram de funcionar neste nova realidade. Neste episódio, Gus e Will falam de 3 habilidades fundamentais para desbloquear sua liderança, tenha acabado de assumir o cargo, ou esteja nele há muitos anos. Dá o play!

Você consegue imaginar quais fatores fizeram dos Beatles uma das bandas de maior sucesso da história? O que este desempenho fora de série pode nos ensinar? É sobre isso que Gus e Will falam neste episódio: dois fatores fundamentais dos quais os Beatles são exemplo até hoje!

Como é possível desenvolver sua inteligência em aspectos que você nem imaginava, para te catapultar a um nível extraordinário de liderança? É sobre isso que trata este episódio: as 5 inteligências que juntas vão te levar à maestria da sua liderança.

Será que você construiu uma fundação, um alicerce sólido para prosperar neste mundo volátil? Neste episódio, Gus e Will tratam das duas habilidades, pilares que você deve construir para despertar seu máximo potencial, bem como o de sua equipe e, sustentar a realização dos seus objetivos profissionais como líder neste cenário hipercompetitivo.

Podemos passar dias, meses, talvez anos, trabalhando com excelência. Fazermos tudo de maneira a atender às expectativas do negócio, a cumprir nossas tarefas com qualidade. Você e sua equipe podem até ter muito boas ideias e terem orgulho disso. Mas existe uma diferença entre ser excelente e ser um gênio, e destacar-se da multidão de ideias que surgem diariamente. Que diferença é esta? Descubra neste breve episódio.