Projektmanagement Für Macher Und Entscheider

Ich bin im Gespräch Colin Hood und Claudia Bösewetter. Sie sind ein Teil der Organisatoren, die das erste systems.camp in München auf die Beine stellen.

Ich bin im Gespräch mit Julia Knospe und Michael Jastram. Sie sind ein Teil der Organisatoren, die das erste systems.camp in Hamburg auf die Beine stellen.

Ich bin im Gespräch mit Stephan Dankers und Michael Jastram. Sie sind die Organisatoren, die das erste Barcamp für dieses Thema auf die Beine stellen.

Ich bin im Gespräch mit Joachim Reinke. Er ist Informatiker und Requirements Experte und hat sich mit diesem Thema sehr ausführlich beschäftigt. In dem Gespräch gibt er viele Tipp und Tricks weiter, die wir in unserem Alltag wunderbar einsetzen können.

Die richtige Detailebene in einem Lastenheft zu finden ist nicht einfach. Ich habe dazu einfach einmal drei meiner Tipps aus der Praxis aufbereitet.

Diese Frage erreichte mich so von einem der Hörer des Podcast. Es ist eine Frage, der ich immer wieder begegne. Im Grunde basiert sie auf der da drunter liegenden Frage: was für ein Aufbau, was für eine Struktur, was macht Sinn in einem Lastenheft zu haben?

Ich erlebe immer wieder in Projekten, dass dort ein Stück weit Unsicherheit herrscht. Wer ist jetzt eigentlich für das Lastenheft zuständig? Wer ist dafür verantwortlich? Wer erstellt das Ganze? Von wem kommt eigentlich Input und von wem brauchen wir vielleicht keinen Input?

Es gibt drei Mythen, die sich genau um ein Lastenheft ranken, und ich gehe hier auf diese Mythen ein.

Mir ist ein Tweet über den Weg gelaufen mit dem Inhalt "Lastenheft heißt Lastenheft, weil es lästig ist”. Da musste ich einfach drauf antworten. Nur sind 140 Zeichen dafür zu wenig.

Ich bin im Gespräch mit Goran Madzar. Wir unterhalten uns über die Rolle des Systemarchitekten in der Medizintechnik.

ZA109 Autosar - Automotive Open System Architecture

ZA108 systems.camp Berlin 2016

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ZA104 Wertvolle Tipps zum Zeitmamangement

ZA103 Wie gehe ich mit schwierigen Mitarbeitern um?

ZA102 Lean und Kaizen in der Praxis

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ZA100: Du kannst die Zukunft gestalten