Effektiv Und Innovativ Im Team

In der neusten Episode meiner Kreativ-Reihe spreche ich über das Thema Brainstorming. Obwohl im Brainstorming viel Erlaubt ist, um es zielführend einsetzen zu können, benötigt man doch einige Richtlinien. Ich erzähle aus meinem Erfahrungsschatz und es gibt in dieser Folge viele Tipps und Tricks wie man schnell, produktiv Brainstorming integriert.

In dieser Episode knüpfe ich an die vorherigen Folgen zum Thema Kreativität an. Ich gebe Ihnen Tipps, wie Sie das eigentliche Problem erkennen und analysieren können. Sie profitieren dabei nicht nur aus meinem Erfahrungsschatz, sondern bekommen auch wertvolle Analysetools an die Seite gestellt.

In den letzten beiden Folgen habe ich über die Grundsätze kreativen Denkens gesprochen. In dieser Folge geht es spannend weiter, wir begeben uns in die Praxis. Sie erfahren, wie Sie anhand der Wertelandkarte von Riemann-Thomann Ihr Team analysieren, um zu schauen, wo dieses im kreativen Prozess abgeholt werden kann. Darunter fällt auch das sichtbar machen von Werten und Wünschen, um zu wissen, wie der Stand ist und wo aktiv angesetzt werden kann, um die Entwicklung voran zu bringen.

In dem zweiten Teil meiner Reihe "Grundsätze kreativen Denkens", erfahren Sie weitere Methoden und Grundsätze, zudem erzähle ich Ihnen wie mein Workshop mit der Gruppe geendet hat, der mich zu diesen beiden Episoden inspirierte.

Inspiriert hat mich zu dieser zweiteiligen Reihe, ein Innovations-Workshop, den ich vor einigen Tage in einem Unternehmen geleitet habe. Sie erhalten im ersten Teil Methoden und Grundsätze kreativen Denkens, sowie eine kleine Anekdote aus meinem beruflichen Alltag, in dem auch ich immer wieder gefordert werde und erlebe, was Gruppendynamik im Team alles erzeugen kann.

Was braucht es für die Aktivierung von Teammitgliedern? Als Führungskraft Gründe für Demotivation finden und mit dem Mitarbeiter gemeinsam Lösungen erarbeiten. In diesem Podcast erhalten Sie Anregungen, Einstellungen die im Team herrschen können und Lösungsansätze für effektive und innovative Zusammenarbeit.

Öfter hört man als Führungskraft, dass die Kollegen das Gefühl hatten, nicht gehört worden zu sein oder auch wichtige Dinge nicht erfahren zu haben. Daraus entstehen Lösungen für Probleme, die keine sind, weil das Problem nicht richtig verstanden wurde. Die Interpretation von Aussagen führt uns allzu oft in die Irre, anstatt von vorn herein eine klare Kommunikationsbasis zu haben. Wie man miteinander redet und nicht übereinander erfahren Sie in diesem Podcast.

Digitaler Wandel, ständig zunehmender Geschwindigkeit von Veränderungen und ständig steigender Leistungsdruck. Wie werden Führungskräfte unter diesen Umständen ihrer Aufgabe gerecht? Im Interview sprechen wir darüber, wie diesen Herausforderungen "Führen(d) mit Persönlichkeit" begegnet werden kann und was blühende Landschaften im Death Valley mit Teamzusammenarbeit zu tun haben.

Team-Events stehen oft unter dem Verdacht, reine Spaß-Veranstaltungen zu sein. Richtig ist, dass Spaß ein wichtiger Katalysator für einen kraftvollen Neubeginn aus einer Krise und Aufbruchstimmung in Projekte und Zukunftsgestaltung ist. Damit allein ist es allerdings noch nicht getan. Wir sprechen in dieser Folge darüber, welche Bedeutung die Klärung von Erwartungen hat, und über Grundsätze, die Ihnen bei einer erfolgreichen Teamentwicklung nützlich sein können.

Nicht jeder will so behandelt werden, wie wir es wollen. Daraus folgt, dass wir uns vor allem mit den Bedürfnissen derer, die anders denken und fühlen, auseinander setzen sollten. Christiane Moston ist Rechtsanwältin und Führungskräftecoach in Dortmund. Im Interview erzählt sie u.a. die Geschichte von einer Führungskraft, die durch ein regelmäßiges "Guten Morgen!" eine problematische Zusammenarbeit in eine schwungvolle Erfolgsgeschichte verwandeln konnte.

"Das haben wir schon immer so gemacht." - Wen dieser Satz zum Schmunzeln bringt, der kennt die Problematik von Gegensätzen im Team, wenn es um Veränderung, Weiterentwicklung und Innovation geht. Die Haltung dahinter bedeutet Widerstand, hat aber gleichzeitig auch positive Bedeutung für das Team. In der aktuellen Episode unseres Podcasts sprechen wir darüber, wie die vermeintlichen Gegensätze für eine bessere Zusammenarbeit überwunden und genutzt werden können.

Im täglichen Spiel mit immer mehr Arbeit, Problemen & Veränderungen bleibt eine wichtige Ressource oft ungenutzt: die Intelligenz und die Ideen des Teams. Und selbst wer diese nutzen will, stößt dabei auf Hindernisse, die in der Führungskultur liegen und in jahrelanger Übung entstanden sind. Wir sprechen über diese Hindernisse und 5 Ansätze, welche Bausteine in der Arbeit mit dem Team es braucht, um die Mitglieder zu mehr Mitdenken zu bewegen.

Auf dem Weg zur Arbeit geht es in Gedanken schon los: "Was soll ich heute zuerst machen? Es ist doch so viel zu tun. Eigentlich können wir das gar nicht alles schaffen…". Achtung: nicht nur eigentlich! Also gilt es einen Fokus zu setzen, um die Dinge zu erledigen, die am meisten Bedeutung haben. Dies gilt es im Team mit regelmäßiger Abstimmung zu tun, gemeinsam strategischer zu denken und zu handeln. Wie man das erreichen kann und welche Techniken sich dafür eignen, darüber sprechen wir in dieser Episode.

Gut gemeint ist wird so oft zu dem Gegenteil von gut. Warum ist es so, dass viele gut gemeinte Aktionen und Angebot nicht zu dem gewünschten Ergebnis, einem gut motivierten Mitarbeiter führen? Wie sprechen über häufige Fehler und wie Sie sie vermeiden können.

Der Team-Begriff ist ebensogebräuchlich wie mehrdeutig. Was es eigentlich genau heißt, ein Team zu sein, und "warum wir überhaupt ein Team sein sollen" bleibt daher häufig im Unklaren. Diese grundlegenden Fragen spreche ich daher in dieser Episode an. Es kommen verschiedene Definitionsansätze zur Sprache. Anhand eines Praxis-Beispiels beschreibe ich, was es braucht, damit ein Team auch wirklich und engagiert zu einem Team werden kann.

In dieser Episode beleuchten Nicola Hartung und ich die weithin bekanne S.M.A.R.T.-Formel zur Formulierung von Zielen, vielleicht etwas anders, als Sie sie bereits kennen. Was steckt dahinter? Welche Kriterien machen Ziele wirksam und sinnvoll? Was hat S.M.A.R.T. mit Motivation zu tun? Und was könnten wir davon haben, ein Ziel nicht zu erreichen?

Viel zu oft arbeiten Teams unter Stress in Routinen, ohne dabei zu überprüfen, was sie mit ihrem Engagement erreichen wollen. Dabei steckt in der Klärung und Formulierung von Zielen ein riesiges Potential, da auf diesem Weg die Motivation aller Teammitglieder benutzt werden kann.

Ich freue mich, Nicola Hartung für die Moderation des Podcasts gewonnen zu haben. Mit ihr kehrt eine zusätzliche Perspektive in die Themenvielfalt ein. Nicola ist ebenfalls Trainerin mit den Schwerpunkten Führungskräfteentwicklung und Konfliktmanagement. Im Podcast erzählt sie uns von persönlichen Vorlieben, Talenten und Erfahrungen.

Jedes Team verfügt über bestimmte Ressourcen. Das meint nicht nur Budgets, Arbeitsmittelausstattung usw. Vor allem die persönlichen Ressourcen und wie sie eingesetzt und entwickelt werden sind entscheidend dafür, ob ein Team seine Ziele erreicht. Und dann ist da noch der Kunde mit seinem Bedürfnis, das erfüllt werden will. Den Nerv der eigenen Kunden, Auftraggeber oder bei wem auch immer ein Arbeitsergebnis erfolgreich abgeliefert werden soll, zu treffen, ist eine weitere Komponente für Teams, Organisationen oder Unternehmen, um dauerhaft erfolgreich zu sein. Design Thinking macht diese Elemente zu zentralen Bestandteilen der Innovationsarbeit.

Qualifizierte Fachkräfte sind schwer zu finden, ihre Einarbeitung zeit- und kostenintensiv. Der ständig steigende Leistungs- und Konkurrenzdruck zwingt geradezu, kein Potential zu verschenken und alles zu tun, neue Teammitglieder bestmöglich zu fördern und zu fordern, damit sie in kürzester Zeit Tritt fassen und ihren Beitrag zum Erfolg leisten können. Diese Episode gibt Impulse, den Einarbeitungsprozess und das Umfeld dafür zu optimieren.