Liderando Talento

Dentro de la gestión eficaz del tiempo, tratamos de describir los pasos y barreras que se dan usualmente en la delegación de autoridad, incluyendo aquellos argumentos que consolidan la delegación eficaz como un ejercicio de responsabilidad para el crecimiento de una organización

Como anexo a la descripción de funciones que engloban la tarea del capital humano realizamos, de modo ilustrativo, un índice de los errores más comunes en algunas de las áreas que se desarrollan en RR.HH, generalmente asociados a la cultura organizativa. Así, repasamos prácticas a evitar en reclutamiento, promoción, contratación, comunicación, formación y evaluación del desempeño.

Una breve sinopsis sobre el modulo SAP HCM centrado en el desarrollo de personal con especial incidencia en la configuración de datos para planes de carrera y sucesión

Introducción a los conceptos básicos de la gestión en calidad, evolución de la misma, herramientas estadísticas, construcción de Manual de Calidad y generación de procedimientos específicos

Dentro de los enfoques profesionales en el área de desarrollo de RR.HH dibujamos las líneas maestras de un consultor así como las best practices y consideraciones relevantes para obtener un alto nivel de excelencia

Describimos con detalle las técnicas de Assessment así como sus principales etapas, ventajas, guías de actuación y todo aquello que hace de esta herramienta una de las más utilizadas en selección hoy en día. Descubramos sus secretos

Continuamos el módulo de selección, entendiéndolo como un sistema de actuación integrado profundizando en el reclutamiento on-line, como puede afectar el formato 2.0 en selección al rendimiento del departamento de recursos humanos, que errores se cometen en las redes sociales y cómo debemos enfocar la búsqueda para que ésta sea fructífera

En este módulo iniciamos la parte de selección de personal orientada a crear oportunidades dentro de la organización,enfocando los subprocesos de recruitment a la obtención de fortalezas , optimizando la criba curricular , los procesos de entrevista y apuntando a las redes 2.0

En este módulo nos iniciaremos en la negociación, en la cuál profundizaremos en posteriores módulos, introduciendo los principales parámetros de la gestión del conflicto, revisando las estrategias y observando las fases principales del mismo

El propósito fundamental de este módulo es descubrir el papel de la función directiva dentro del desarrollo organizacional a través de sus pilares básicos-. dirección, autoridad y poder. Todo ello incidiendo en el grado de motivación como consecuencia de las bondades e inconvenientes de cada modelo de liderazgo

En este módulo vamos a ver las ventajas e inconvenientes de lo diversos modelos de planificación así como su utilidad en pos de la productividad de la empresa. Desde el Interim Management hasta el Outsourcing y el Outplacement, el impacto en la reducción de plantillas y los métodos de estimación de la demanda de RR.HH

medio camino entre la política de rr.hh y la innovación en la empresa, nos encontramos con una situación muchas veces dificil de coordinar dada la evolución de los mercados en las dos últimas decadas. La creatividad como valor añadido se convierte en una variable a enfocar y potenciar por el personal directivo, descubriendo sus factores y consecuencias desde una metodología constructiva

Dentro de la Gestión de Procesos en RR.HH , y complementando a la parte de trabajos en grupo, vamos a profundizar viendo con detalle las diferencias entre un grupo y un equipo, conocer sus fases de evolución para que se convierte en una unidad de trabajo de alto rendimiento y descubrir el papel del mando en el desarrollo del equipo eficaz

En la segunda parte del módulo de Evaluación del Desempeño profundizaremos en el documento resultado de dicha evaluación, incluyendo competencias, valores de la compañia y planes de desarrollo individual. Las recomendaciones, puntos de mejora, plan de desarrollo individual y todo aquello que nos llevará a cerrar el proceso con unos objetivos de desempeño tangibles y verificables

Como anexo a la dirección de equipos vamos a comenzar a introducir los grupos de trabajo para conocer las herramientas que nos pueden ayudar a realizar con éxito tareas grupales con técnicas concretas para reuniones

Módulo donde introducimos, precediendo al área de auditoria de rr.hh, los instrumentos y marcos de medición necesarios para tener una evaluación consistente sobre el desempeño de plantillas, incluyendo aquellos criterios que nos van a clarificar como vamos a gestionar la información con éxito.

módulo en formato podcast perteneciente al blog "Experto superior en RR.HH" de Miguel Angel Pérez Laguna. En él se recogen las principales ideas que configuran el cambio en las empresas, así como sus elementos dinamizadores y etapas principales.