Génération Do It Yourself

Une claque de plus dans Génération Do It Yourself ! Pierre-Edouard Stérin est moins connu que certains grands pontes que j’ai reçu sur le podcast et pourtant il a un sacré parcours ! Le mec : détient 90% de Smartbox, qui fait plus d’un demi milliard de CA. investit 40 millions d’euros par an dans son fonds Otium Capital.a racheté 80% de la fourchette pour 8 millions d’euros, qu’il a revendue 4 ans plus tard pour plus de 100 millionscompte tout arrêter en 2024, et donner toute sa fortune.Succès, échec, éducation, tennis et même garde vue. Pierre-Edouard me dit TOUT dans cet épisode. > n’oubliez pas de vous abonner à la newsletter de www.gdiy.fr pour recevoir mes bons plans et mes épisodes une fois par semaine (max).“J’ai eu un parcours très chaotique.”À 13 ans, Pierre-Édouard Stérin revendait déjà sa première action. Dire que le mec est un alien c’est un euphémisme ! Mais ne croyez pas que son parcours est rose. Loin de là, des échecs il en a essuyé. Il me raconte les hauts et les bas de sa vie dans cet épisod

Mike Horn, explorateur professionnel, devait obéir à deux règles quand il était petit : rentrer à la maison avant 18h et rentrer en un seul morceau. Dans cet épisode on parle de discipline, de la notion de risque et bien sûr d’exploration.  Une autre définition de l’aventure se dessine au fil de cet échange. De ses expéditions polaires à l’éducation de ses filles, Mike transmet cette soif de liberté tout en expliquant mélange de préparation minutieuse et de sauts dans le vide dont il a le secret. On pourrait le prendre pour un fêlé, une tête brûlée avec 7 vies de chat, mais ce serait mal le connaître.  Réfléchir oui, mais pas trop, sinon en devient malheureux.   Pour Mike, tout est relatif, que l’on soit face à un ours devant sa tente ou face à un peloton d'exécution. Interrogé sur ses histoires à dormir debout, qui frôlent parfois la tragédie, Mike invoque le désir de survie viscéral au moment de prendre des décisions vitales.    Celle de participer à lutter contre la dégra

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Et si la fusion entre deux start-ups concurrentes était un levier de croissance à envisager ? C’est le pari qu'ont fait les dirigeants des deux entreprises leader de l’organisation d'événements d'entreprise en France. À la tête de cette nouvelle entité (Bird Office - Kactus) se trouve Arnaud Katz. Son ambition est affichée : faire naître de cette union entre deux start-ups concurrentes la plateforme de référence de l'événementiel B2B, au service de l’engagement des collaborateurs. Dans cet épisode, vous apprendrez : Pourquoi et comment fusionner deux start-ups ? Combien de temps peut prendre une fusion de ce type ? Comment répartir les rôles de direction d’une nouvelle entité ? Comment annoncer aux équipes la fusion de leur entreprise avec son concurrent ? Découvrez les enjeux d’un événement très rare dans l’écosystème start-up, ainsi que la vision d’un CEO pragmatique, dans ce nouvel épisode de GDIY. Bonne écoute ! TIMELINE :  00:01:00 - Débuts et pivots de Bird Office 00:25:00 - Bird Of

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Il y a des personnes qui entament l’aube d’une nouvelle vie après une grande période de jachère. C’est précisément ce que fait Augustin Paluel-Marmont, cofondateur de Michel et Augustin, depuis qu’il a raccroché son tablier en 2018. Dans cet épisode, Augustin revient sur 15 années de sprint à la barre d’une horde trublions du goût lancées en 2004 avec Michel de Rovira. Du petit appartement au pied de la butte Montmartre, aux passages douloureux comme l’affaire François Fillon et les œufs de batterie, Augustin revient sur tout sans langue de bois. Spoiler alert, on parle d’une success story qui se termine bien. On y apprend : Qu’il peut être rentable d’embaucher quelqu’un pour envoyer des petites attentions.  Que toute candidature vaut bien une réponse et un bon de réduction, même s'il y en a 7 000. Comment préparer un conseil d’administration efficace. Comment appréhender une cessation ou « sortir la vache de l’étable ». Sa passion pour la rencontre et le lien qui unit les humains. Qu’avec d

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Mes enfants risquent d’en vouloir à mon invité de cette semaine. En effet, j’ai l’honneur de recevoir Laurent Combalbert, ancien négociateur du RAID, diplômé du FBI, cofondateur de la société ADN group spécialisé dans la négociation d’entreprise. Dans ce podcast, il me raconte les prises d’otages, les négociations avec les dirigeants d’Air France, et me donne les 3 clés de réussite d’une négociation réussie (notamment avec ses enfants). “Quand j'étais petit, je jouais au gendarme et au voleur. Seulement j’étais toujours le gendarme. Du coup, j’ai fini par vraiment en devenir un.”Laurent a eu un parcours digne d’Engrenages, avec un happy ending dans le privé. Il nous raconte son entrée sur les bancs de l’école de police, sa rencontre avec Michel Marie avec qui il fonde la première section du RAID dédiée à la négociation et aussi son intervention dans la prison de Fresnes. Des anecdotes et de l'expérience, il en a à revendre !“La vie d’entrepreneur c’est risqué, tu dors mal toutes les nuits mais que c’est bon !

Commencer par des compétitions de robots au lycée, passer par le MIT (Massachusetts Institute of Technology), puis créer une licorne valorisée à 2 milliards d’euros en 2022 : voici comment résumer le parcours de notre invité du jour. Renaud Heitz est le cofondateur et CTO d’Exotec, un leader mondial de la robotique d’entrepôts (oui, ces petits robots qui se baladent dans des entrepôts pour vous livrer votre commande plus rapidement). En alliant l’analyse sur le terrain et l’innovation dans les labos, Exotec a dépoussiéré l’automatisation traditionnelle, en réalisant ce qui semblait être une utopie : une collaboration élégante entre l’homme et les robots. Dans cet épisode à la fois technique et passionnant, vous apprendrez : Quel est le rôle de l’humain face à des machines toujours plus intelligentes. Pourquoi les stratégies de “Minimum Viable Product” et de “Proof of Concept” ne peuvent pas s’appliquer à toutes les start-ups. Quelle est la différence entre l’automatisation traditionnelle et la robotisa

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« L'avion a une utilité sociale extraordinaire ! » s’exclame celui qui fait voyager des milliers de clients par an tout en défendant des engagements profondément écologiques.  Jean-François Rial est difficile à mettre dans une case ! 25 ans d’organisation de voyages et d’exploration de contrées lointaines, ce patron multicasquettes n’a pas fini de surprendre ses amis et détracteurs.  D’un côté, il mène le groupe Voyageurs du Monde avec passion pour assurer une qualité de service irréprochable à ses clients et un environnement de travail engageant pour ses salariés.  De l’autre, il relève des défis comme celui de changer la manière dont une ville ultra-touristique peut mieux accueillir les voyageurs en prenant la présidence de l’Office du Tourisme de Paris. Tout cela ne l'empêche pas de se nourrir intellectuellement et spirituellement, de tenir des propos percutants sur les enjeux sociétaux actuels et d'entretenir son côté électron libre !  Au fil de notre discussion, nous évoquons : L’i

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Monter une agence SEO en jogging depuis son canapé c’est s’engager à la fois dans un match de boxe et un marathon, surtout quand on nage à contre-courant de la start-up nation avec seulement 2 000 euros de capital ! Longtemps caché derrière son site et son marketing, Andréa Bensaïd livre face caméra et micro sa vision du game du digital. Le jeune entrepreneur aguerri simplifie les choses : « Avec une connexion internet et quelques milliers d’euros, tu peux avoir un truc qui est ouvert 24h/24 et qui te génère des revenus. »  Mais détrompez-vous, la facilité ne fait pas partie du vocabulaire d’Andréa, comme en témoigne l’accélération fulgurante d’Eskimoz depuis quelques années. Andréa décrypte les tactiques qui marquent l’ère du brand content où il faut produire tôt et beaucoup pour récolter plus tard. Au cours de notre échange, il évoque les aspects sur lesquels il a beaucoup appris :  le challenge du service en B2B, par rapport au produit B2C, le jeu du chat et de la souris avec l’algorithme de

Pour découvrir l’épisode en entier tapez " #267 - Andréa Bensaïd - Eskimoz - Refuser 30 millions pour viser le milliard " sur votre plateforme d’écoute. Cet épisode est sponsorisé par CyberGhost.  CyberGhost, c’est un VPN qui vous permet de naviguer en toute sécurité en masquant votre véritable adresse IP. Il fait office de bouclier pour votre connexion.  Petit tip : grâce aux nombreux serveurs disponibles, vous pouvez même contourner les filtrages géographiques et accéder à des événements sportifs gratuitement, comme par exemple la F1 retransmise en clair sur les chaînes belges !  Cliquez-ici pour découvrir l'offre que je vous ai négocié ;)

Alors que même les pionniers de la tech comme Elon Musk font revenir leurs effectifs à 100% au bureau, mon invité du jour lève 140 millions de dollars alors qu’il n’en a jamais eu. Pionnier du télétravail bien avant le Covid, Frédéric Plais a créé Platform.sh, la plateforme de développeurs 100 % à distance qui automatise tout l’hébergement de ses 5000 clients dans le monde.  Nous parlons des outils, du travail en asynchrone, des avantages que cela apporte (comme suivre son fils parti à Los Angeles pour ses études avec toute la famille). Nous évoquons la différence entre les grosses entreprises d’il y a 20 ans et une startup aussi innovante que Platform.sh. Passé par l’Oréal, SFR et Vodafone, il vit depuis 6 ans aux Etats-Unis où il chapote son équipe et prône, comme exception qui confirme la règle, l’importance de se voir vraiment. Il nous explique notamment son usage raisonné de Slack et du travail en asynchrone depuis plus de 5 ans.  Cet épisode de GDIY pendant une escale parisienne de Frédéric vo

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« Si tu veux que rien ne change, il faut que tout change, et rapidement. » Maud Caillaux n’a pas le temps d’attendre que les grandes banques se remettent en question. 5 degrés de plus en 20 000 ans avec pour résultat la fonte des glaces, c’est l’équation qui a convaincu Maud de passer de stagiaire à entrepreneur dans la Fintech verte en l’espace d’un confinement.  Elle cofonde Green Got avec Andrea Ganovelli, une néobanque à impact écologique, un pari un peu fou comme on les aime.  La base de sa problématique : vous pouvez faire tous les efforts que vous voulez avec vos gourdes, votre véganisme et vos vélos, si votre argent est mal placé, alors ces efforts n’auront presque aucun impact. Dans cet épisode, Maud Caillaux déconstruit les défis auxquels fait face la finance à l’heure où de plus en plus de Français quittent leur banque pour des raisons d’éthique. Au cours de cette discussion, on se rend compte que la confiance et le désir pèsent lourd dans ce monde où l’on pourrait croire que seuls les ch

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De Saint-Ouen à l’Elysée, David Brami a un parcours remarquable.  Co-fondateur de Point de Vente, il dirige une entreprise leader de l’immobilier commercial en Île-de-France.  Un groupe qui prône “le sérieux sans se prendre sérieux”, casse les codes, et connaît une croissance fulgurante. Dans cet épisode qui part dans tous les sens, vous apprendrez : Entre vouvoiement, costume-cravate et musique à fond dans les bureaux : comment insuffler une culture d’entreprise alliant performance et fun ? Comment le digital, la creator economy et le marketing d’influence impactent le secteur de l’immobilier. Qu’est-ce que la financiarisation de l’immobilier et la convergence des talents. Quel est l’avenir du commerce physique. Sincère, authentique et dérangeant, David Brami n’hésite pas à dire ce qu’il pense. Que vous aimiez ou non Dalida, le Loup de Wall Street ou Nabilla, vous serez forcément impacté par le discours d’un entrepreneur qui ne mâche pas ses mots (et qui parle encore plus que moi !). Bonn

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