Génération Do It Yourself

Coach de véritables stars du tennis mondial, il est également à la tête de la plus grande tennis academy d'Europe. Patrick Mouratoglou est l’entraîneur de Serena Williams depuis 2012. Il l’a aidé à devenir la légende qu'elle est aujourd'hui. À force d'abnégation et de courage, il est devenu l'un des personnages principaux du tennis mondial. C’est le meilleur des meilleurs, the G.O.A.T of the coach !Si Patrick en a voulu à ses parents de ne pas l’avoir soutenu dans son choix de passer joueur professionnel, il a décidé d’en faire une force et de construire ce qui lui permettrait de vivre pleinement de sa passion, autrement. Donner à des jeunes, cette chance que lui n’a pas eue, les porter et les aider à réaliser leurs rêves.Devenir joueur professionnel de tennis et ne viser que cet objectif : tel était le rêve de Patrick Mouratoglou. S’il n’est pas devenu lui-même champion, c’est lui qui les forme et il excelle dans cette catégorie.Comment a-t-il convaincu des joueurs de tennis de se faire coacher ? Comment a-t

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Nous recherchons tous à être performants, à nous améliorer et à rendre notre travail meilleur. Pour cela, nous portons une très forte attention à la technologie et bien souvent, nous en oublions ce qui nous anime, le sens de notre travail.Pourquoi fait-on le travail que l’on fait ? Comment rester productif ?Ne plus limiter son épanouissement professionnel, créer un sentiment d’utilité sur son lieu de travail et augmenter sa productivité. Rendre les différentes sciences cognitives accessibles et efficaces : sociologie, psychologie, économie comportementale, data science, etc.C'est ce que nous déconstruisons avec Ludovic de Gromard, fondateur de Chance.co dans ce nouvel épisode de Génération Do It Yourself.TIMELINE :00:04:07 : Commentaméliorer la mobilité sociale00:39:23 : Commencer sa carrière en tant que recruteur00:56:56 : Convaincre Muhammad Yunus de sa vision du social business01:26:45 : Du coaching robotisé au coaching augmenté01:45:19 : Croiser et rendre accessible différentes sciences cognitives02:02:37

L’art oratoire est un art avant tout. Comme tout art, qu’il s’agisse de danse classique ou de chant lyrique, il convient de travailler sa technique pour progresser et, par le travail, l’art oratoire devient accessible à tous.Ancien bègue, Stéphane André a toujours été préoccupé par la prise de parole en public. Il lui a fallu des années pour réussir à construire les meilleures techniques possibles de prise de parole en public. Il enseigne son savoir au sein de son école, l’Ecole de l’Art Oratoire et il le partage avec nous le temps d’un épisode. TIMELINE :00:03:44 : Le Bégaiement, une solitude.00:26:49 : L’art oratoire, la technique d’expression01:14:16 : Le traitement du trac par la science des appuis01:28:58 : Organiser sa pensée01:31:54 : L’école de l’art oratoire01:59:51 : Un art collectif02:18:51 : La première ressource de l’orateur, son publicSHOW NOTES Tony RobbinsMichel RocardLa vidéo d’Emmanuel Macron avec McFly et CarlitoLouis JouvetMichel BoujenahJean-Marc MoretYves FuretMarc AurèleCicéronAlbert Ca

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Entrepreneur autodidacte aguerri, Philippe Corrot a vendu sa première société, côtée en Bourse, alors qu’il n’avait que 23 ans !!! À 26 ans il vendait sa deuxième société et aujourd’hui il est à la tête d’une des plus grandes start-up et licorne française, Mirakl.Vous ne connaissez peut-être pas Mirakl mais Auchan, BestBuy, Carrefour, Darty, Siemens, Galeries Lafayettes...la techno derrière, c’est eux !Philippe aime construire et repartir de zéro, créer les bases et les fondations de ce qui va devenir son entreprise. On ressent une forte passion entrepreneuriale pour la création, et ce plaisir qu’il prend à travailler car il ne fait jamais la même chose au quotidien. Plus qu’un ressenti, on le vit, on le sent, c’est comme si Philippe Corrot s’illuminait quand il nous parle de son travail et de commerce. Pour réussir sur le marché des marketplaces, de nombreux éléments sont essentiels et la grosse différence de Mirakl, c’est l’expertise métier et l’expertise technique. Opérateur et leader mondial de la marketp

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En F1, il n'y a que 10 équipes avec deux pilotes chacune. Romain Grosjean a fait partie des 20 meilleurs pendant 10 ans. Les 20 élus qui ont la chance de pouvoir exercer le métier de Pilote de Formule 1. Je suis carrément jaloux, c’est un métier qui m’a toujours fasciné alors je ne boude pas mon plaisir d’avoir eu l’opportunité d’échanger avec une pointure comme lui !Nous évoquons ce que cela implique d’être pilote, comment on s’entraîne, comment atteindre un tel niveau, ce que cela coûte de “produire” un pilote - (spoiler : entre 7 et 10 millions d’euros !) - et surtout quelle est la place de l’équipe dans ce sport individuel.Nous ne pouvions pas terminer notre échange sans évoquer l’accident de Romain Grosjean, survenu en novembre 2020, à la suite d'une sortie de piste qui a entraîné la mise à feu de sa voiture. Romain a vu la mort, réellement, concrètement. Il s’est dit “c’est fini”.. Aujourd’hui il a une vision très différente de ce qui l’attend pour ce chapitre 2 de sa vie avec beaucoup d’amour entre sa

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Diriger à 26 ans les 420 collaborateurs d’un hypermarché en région parisienne. Il n’y a pas de doute, Coline Burland c’est une sacrée nana ! Retenez son nom car dans peu de temps, j’en mets ma main à couper, vous entendrez parler d’elle ! Coline Burland se définit comme un produit de l’alimentaire et de la grande distribution. Oui mais voilà : choix disproportionné de produits, manque de transparence, mauvaise communication, absence de valorisation des producteurs. Après 10 ans dans la grande distribution, il est temps que ce modèle change. Pour Coline, si l’on souhaite consommer différemment, nous n’avons plus le choix.Comprendre les prix, la valeur du produit et le travail qui est derrière, c’est ça que doit acheter le consommateur. Avec Omie&Cie, Coline et ses associés permettent au consommateur de remonter la chaîne de production et de comprendre le prix. Coline Burland a un parcours atypique, inspirant et elle est d’une humilité déconcertante ! Cet échange c’est une bouffée d'air frais, croyez-moi, j

Vendre du vin en ligne ? Aujourd’hui cette idée vous semble peut-être presque normale mais replaçons les choses à l’époque où Martin Ohannessian a lancé le Petit Ballon, il y a plus de 10 ans, en 2011 : des produits lourds et fragiles, une gestion logistique compliquée avec des entrepôts et une faible marge. A priori, ce business de vente de vin en ligne n’avait rien pour prospérer. Martin pour autant est persuadé d’une chose : si le client est heureux avec du vin, il arrivera forcément à en faire quelque chose. Sa stratégie ? Un client c’est un ambassadeur, il faut donc le chérir au maximum car c’est lui qui ira en parler. Quoi de mieux alors que d'inviter ses clients chez soi, pour boire un coup ? Le premier à avoir cru en lui c’est Marc Menasé. Et après 4 ans de bricolage et de galère, en 2015, c’est la reconnaissance, tout augmente d’un coup. La croissance est au rendez-vous. Des années de travail récompensées et marquées par une prise majoritaire de capital en 2017 par Jacques Antoine Granjon avec Veepee

Rompre avec notre obsession pour les produits neufs et proposer une alternative de qualité, garantie et fiable. C’est l’ambition de Thibaud Hug de Larauze, cofondateur de Back Market.Issu lui-même d’une famille d'entrepreneurs, il a toujours été poussé, par son père ou son grand-père à entreprendre. Thibaud a baigné dans cette culture de la prise de risque alors, quand il a décelé cette opportunité de marché sur le secteur des produits remis à neuf, il s’est dit : créer une place de marché mondiale du reconditionné ? Let’s go !Mais sa vision ne s’arrête pas là. Il ne faut pas seulement vendre des produits reconditionnés, il faut également prolonger la durée de vie des appareils au maximum pour en produire le moins possible. Pour réussir ce pari, Thibaud est persuadé qu’il faut aller vite et tant qu'à aller vite, autant aller loin : 12 pays, 3 continents, près de 4700 employés, le next40 et 158 millions de fonds levés.Mais comment font-ils ? La valeur fondamentale de Back Market : le sabotage. Un principe clé

Comment lever 100 millions avec une auto-école ? Acharnement, endurance, entêtement, obstination, pivots, patience, persévérance seraient les maîtres mots.Benjamin Gaignault, le cofondateur d’Ornikar, vient de lever 100 millions d’euros auprès d’un des plus prestigieux fonds d’investissement américain Kohlberg Kravis Roberts & Co (KKR).Avant ces 100 millions, il en a bavé ! Nous revenons ensemble sur les 8 ans de galère et des procès à répétition : “la traversée du shitstorm” comme il le dit si bien. Il n’a jamais rien lâché, il y a toujours été, vent debout, comme un soldat au combat. 8 années de combat juridique, de communication, commercial, stratégique, qui le mettent dans une position idéale pour révolutionner l’assurance automobile.De “edtech” à “insurtech” l’objectif d’Ornikar est clair : devenir le leader mondial de la sécurité routière. C’est donc avec cette approche qu’Ornikar Assurrance développe son offre d’assurance automobile, un marché de 17 milliards d'euros. À l’instar d’Alan ou encore Lu

Vendre, performer et ne jamais laisser le prospect respirer. Il était parmi les meilleurs. Julien Tchernia, business manager accompli chez Altran, 35 ans, un appartement à Milan, le cabriolet, des responsabilités et un beau salaire. Picsou qui nage dans ses dollars. Génial non ? Pas tant que ça. On se réveille un jour et on se rend compte qu’il ne se passe rien, qu’on ne fait rien et qu’on apporte rien à la société. On va droit dans le mur.Julien revient avec moi sur sa prise de conscience sur les enjeux énergétiques, ce qui l’a conduit à se replonger dans les études et finalement devenir fournisseur d’énergie verte en créant ekWateur. L’énergie verte c’est quoi ? Elle vient d’où ? Comment sait-on qu'il y a de l'énergie verte qui a été injectée sur le réseau? Comment réussir à allier business et impact ? Comment donner envie aux gens d’acheter de l’énergie renouvelable ? Créer une société pour n’avoir qu’un impact relatif, ça n’intéressait pas Julien. Il a la culture de la gagne et lui, ce qu’il veut, c’est d

Quel personnage ! C’est ce que j’écrivais il y a maintenant 4 ans presque jour pour jour après avoir reçu Céline Lazorthes pour l’épisode 2 de Génération Do It Yourself. En 4 ans, il s’en est passé des péripéties, des projets et des investissements : quitter Leetchi et MangoPay, créer SISTA le collectif qui réduit les inégalités de financement entre femmes et hommes entrepreneur.e.s ou encore rejoindre les conseils d’administration de la SNCF et d’Iliad. Après la vente de Leetchi, Céline avait une certitude : plus jamais  de startup. Pourtant, lors du premier confinement, quand avec d’autres entrepreneurs et notamment Jonathan Benhamou, ils décident de mettre à profit leurs compétences tech pour aider le personnel médical, c’est le feu. À partir de cette expérience avec Protège ton soignant, Céline et Jonathan sont partis du constat que la tech et leurs compétences pouvaient, devaient, servir le monde médical.Ils ont décidé de se lancer, ensemble, dans une seconde aventure : Resilience avec pour objectif de r

Vivre dans la Silicon Valley et choisir de partir à la conquête de l’écosystème start-up en France. Mais quelle drôle d’idée ! À l’instar de Calamity Jane et de sa conquête de l’Ouest, il y a Roxanne Varza pour la France et les startups.Au début, lorsque Roxanne, fraîchement arrivée des Etats-Unis décide de lancer son blog (TechBaguette), elle voulait juste tester, se lancer et voir ce qui allait se passer. Wait & see comme ils disent. Roxanne est la pro du networking, une ’Do It Yourself’ du réseautage qui ne s’est pas arrêtée à ce qu’il y avait sous ses yeux mais qui a toujours cherché à aller plus loin : son blog, Techcrunch, Microsoft puis Station F. Aujourd’hui directrice de Station F, le plus grand campus de startups au monde, nous revenons ensemble sur son parcours atypique, son retour d’expérience et sur le startup bashing. Comment s’est-elle retrouvée au détour d’une conversation avec Xavier Niel à diriger ce campus ? Comment gère-t-on Station F ? C’est quoi la réalité, le quotidien d’un entrepre

Attention, ça décoiffe : 85 000 collaborateurs, 50 pays, une croissance supérieure à 20% par an, quelques LBOs et 30 acquisitions en 10 ans. Wow.Vous ne connaissiez pas Webhelp ? Cofondé par Frédéric Jousset, ils sont numéro un de la gestion et de l’expérience client externalisée en Europe. L’histoire de Webhelp à elle seule est déjà folle mais on ne s’arrête pas là.Vibrer, frissonner et rechercher des sensations fortes, tel pourrait être le credo de Frédéric Jousset. Quand je lui demande de se présenter voilà ce qu’il me répond : entrepreneur, junkie de l’adrénaline et passionné par l’art. Frédéric Jousset c’est une fusée, il fait tout à fond. Comment arrive-t-il à racheter autant de sociétés ? Quels sont ses secrets pour réussir les rachats et les intégrations ? Comment construire un modèle organique très fort dans son entreprise ? Son plus grand conseil ? Savoir saisir les opportunités, se projeter dans le futur et toujours se demander si on regrettera de ne pas avoir agi.Si son nom ne vous dit rien et que

Vous connaissez tous Hugues Souparis ou plus précisément, vous connaissez tous ses produits. Cette petite pastille brillante et arc-en-ciel qui se trouve sur vos cartes de crédit, vos passeports, vos cartes grises ou encore et surtout sur les premiers billets euros, c’est lui.Hugues est un ingénieur atypique et un entrepreneur passionné. Un titan, amoureux l’holographie depuis plus de 40 ans. Au début l’hologramme c’était surtout un élément artistique et puis finalement, il a décidé de pivoter pour s’en servir comme élément de sécurité. Il a bien fait ! Cette histoire d'amour a abouti en 2009 à la vente de son entreprise à un acteur français. Les challengers ? Un groupe américain et un groupe chinois. Pourquoi choisir l’offre du groupe français qui, financièrement était la moins attractive ? Car pour une reprise, c’était probablement les plus prometteurs.Cet épisode un peu technique est passionnant et impressionnant.Hugues est très didactique. Il arrive à nous transmettre sa passion et surtout il nous expliqu

Réussir une introduction en Bourse au New York Stock Exchange, lever près d’1 milliard, se lancer dans 11 pays, tester, échouer, réussir et passer les obstacles. Sacha Poignonnec est persuadé d’une chose : si quelqu’un est déterminé à faire quelque chose, il trouvera un moyen de l’accomplir quels que soient les obstacles. “When there is a will, there is a way” m’a dit Sacha, cofondateur de Jumia, citant Albert Enstein : “Là où il y a une volonté, il y a un chemin”.C’est avec cet état d’esprit qu’ils sont partis avec son associé, Jérémy Hodara, à la conquête du e-commerce en Afrique. Ils y ont lancé Jumia, la référence du e-commerce sur le continent. Pour devenir numéro un sur ce marché cela a été et est toujours un long chemin d’exécution et d’audace. Comment décide-t-on de partir dans un projet aussi ambitieux que celui-là ? Comment sont-ils arrivés à s’imposer comme la référence, l’Amazon africain ? Il y a en plus de cette incroyable réussite d’entreprise, chez Jumia, une dimension humaine omniprésente. D’u