Génération Do It Yourself

Réfléchir au sens de son engagement pour atteindre des sommets. Pourquoi vouloir une médaille olympique ? Comment se construit-on en tant qu’athlète ? Pourquoi vouloir monter sa société ? Comment allier sa vie d’entrepreneur et sa vie personnelle ? Pourquoi tu fais ça ? C’est quoi le sens ? Que l’on soit entrepreneur ou athlète de haut niveau, réfléchir au sens que l’on souhaite donner à sa vie et à son engagement est un vrai cheminement.Anaëlle Malherbe, préparatrice mentale à l’INSEP, accompagne les sportifs de haut niveau et les dirigeants d’entreprise dans leur quête de performance. Elle les aide à identifier leur idéal pour mieux le construire. Cette recherche c’est aussi une prise de conscience, une acceptation de ses émotions positives et négatives afin de trouver, identifier, optimiser et pérenniser une dynamique qui les aide au quotidien à se sentir bien. Ensemble, nous revenons sur les outils et pratiques que l’on peut mettre en place pour apprendre à mieux se connaître dans le dépassement de soi, d

Il est facile de prêcher la transparence quand tout va bien, mais quand tout s’envenime ? Quand la vie vous joue des tours ? Les succès et les périodes de grâce ne sont souvent que des moments trop courts du parcours d’un être humain.On parle régulièrement sur Génération Do It Yourself des échecs, moins des épreuves abyssales que la vie nous impose à tous : “Memento Mori” disait l'esclave au général romain qui paradait à son retour de campagne victorieuse : “Souviens-toi que tu vas mourir”.Or pour se construire soi-même, on doit vivre avec ces épreuves, ou encore mieux : y faire face. C’est le sujet du jour.Olivier est une des plus belles rencontres que j’ai faite sur ce podcast. Nous avons noué une relation particulière depuis notre premier épisode, une relation de confiance. Je sais que je peux me tourner vers lui quand j’ai besoin d’une réponse. C’est toujours franc, simple et intelligent. Olivier Goy est mon premier invité à faire un 3ème épisode sur ce podcast, un épisode très spécial.Sclérose latérale a

Guy Stephan a le ballon dans le sang. Sélectionneur et entraîneur adjoint de l’équipe de France aux côtés de Didier Deschamps, Guy a l’un des plus gros palmarès du foot français.Après avoir connu un terrible accident de voiture, Guy Stephan a compris qu’il ne pourrait pas retrouver le niveau qu’il avait atteint en tant que joueur. Cette passion pour le ballon rond, son “référentiel bondissant”, il n’a pas voulu la laisser de côté. Comment alors se relever après son accident ? En bataillant. Guy s’est battu, il a bataillé pour se relever de cet accident et il a tout donné. Comment devient-on entraîneur ? Quel est son rôle en tant qu’entraîneur ? Comment compose-t-on une équipe ?De toutes ces questions que l’on a pu aborder avec Guy, il y a bien un élément qui est indéniable : le travail. Travailler, analyser et recommencer. On ne devient pas entraîneur de haut niveau sans tout donner et le haut niveau c’est une question de détails. Tout donner d’accord mais l’humain est également prépondérant. Être entraîneur

Les banques n’innoveront pas, ne se digitaliseront pas, elles ne feront pas évoluer les produits financiers qu’elles commercialisent ni la façon dont elles les commercialisent. En 2009, Geoffroy Guigou a eu une vision : alors que le mot fintech existe à peine, il est certain que les banques, pourtant en train de traverser une crise financière, ne changeront rien à leurs habitudes dans les années à venir. Avec son associé, Charles Egly, ils se disent qu’ils vont transformer le secteur du crédit. Sur le papier, rien de vraiment très vendeur : un secteur régulé, complexe avec d’énormes barrières à l’entrée et un domaine d’activité qui a une mauvaise image. Ok, mais Geoffroy a le goût du challenge. S’attaquer à des colosses est un beau défi. Plus que ça encore, leur volonté d’atteindre les objectifs qu’ils se sont fixés avec Chares et d’embraquer l’ensemble des salariés dans cette aventure, est évidente.Younited Credit est le spécialiste européen du crédit et des paiements. Lydia, N26, Fortuneo, HSBC ou encore Mi

Il y a Steve Jobs ou Elon Musk pour les entrepreneurs du numérique. Il y a Michael Jordan pour les basketteurs, et pour les fous d’ultra marathoniens, les coureurs du dimanche et les aficionados de trail il n’y en a qu’un et c’est Kilian Jornet.Kilian Jornet est un sportif de haut niveau avec des performances de fou mais c’est un humain avant tout. Son palmarès est dingue : plusieurs fois médaillé aux championnats du monde de ski-alpinisme en course verticale, quatre fois champion du monde de skyrunning, vainqueur des plus prestigieux ultra-trails à de nombreuses reprises.Faire du sport c’est sain mais pour lui le but du sport c’est avant tout d’être heureux. Le plaisir d’abord. Cela paraît peut-être fou mais je vous assure, on apprend dans cet épisode que cet ‘extra-terrestre’ n’est pas un obsédé du résultat. La performance ce n’est pas un fin en soi, ce qui compte pour lui c’est progresser. C’est un épisode prenant où l’on s’interroge ensemble sur ce qui peut devenir compliqué pour un sportif de haut niveau

C’est un épisode un peu spécial, avec ce philosophe que je vous propose aujourd’hui. C’est riche et dense. On parle de beaucoup de concepts que Gaspard a pu découvrir dans ses différents voyages et aventures : revenu universel, prisons ouvertes, légalisation du cannabis, droit de propriété, données personnelles, place de l’individu dans le couple. Mais alors pourquoi ?Pourquoi partir traverser l'Europe de Bordeaux à Rome en suivant l'itinéraire de Montaigne ? Pourquoi s’enfermer dans une prison ? Pourquoi devrait-on légaliser le cannabis ? Pourquoi devrait-on instaurer un droit de propriété sur nos données personnelles ?Gaspard Koenig est un libéral. Il défend l’individu et notamment sa capacité à s’assumer. Assumer ses choix, assumer ses propres risques. Car, comme l’a dit Spinoza, si “on ne naît pas libre, on le devient”. Comment donner aux gens les moyens de s’accomplir sans orienter leurs comportements ? Comment s’organiser pour qu’un individu soit aussi libre que possible ? C’est cela que recherche Gaspa

Avant Pixpay, Benoit Grassin a cofondé MonDocteur. Après s’être livré une bataille commerciale intense avec son concurrent, Doctolib, il a fini par faire probablement l’un des plus beaux exit du web en leur revendant Mondocteur en 2018. Comment évangéliser un marché ? Comment faire prendre conscience à une personne, sans qu’elle en ressente le besoin, que le service que l’on vend va considérablement améliorer sa vie ?Ce défi, Benoit Grassin semble le maîtriser à la perfection. Il n’en est pas à son coup d'essai avec sa nouvelle société Pixpay et pour cause !À l’époque il s’agissait de vendre un logiciel de gestion de cabinet et de rendez-vous en ligne, aujourd’hui avec Pixpay l’enjeu c’est de révolutionner l’expérience bancaire des jeunes adolescents.Dit comme ça, j’avais du mal à voir comment. Si on prend les jeunes qui ont une dépense bancaire d’à peine 50€ par mois même pas, je ne vois pas comment une commission bancaire de presque rien peut valoir beaucoup.Et finalement, Benoît m’a convaincu !Ce sujet des

Vous connaissez probablement tous Marc Lévy, au moins de nom. L’écrivain, clivant qui plaît tout autant qu’il est critiqué. Connaissez-vous Marc Lévy, l’entrepreneur ? Celui qui a eu 7 vies, qui a connu les hauts, les bas et qui est persuadé d’une chose : Savoir à l'avance, soit ça fait peur, soit ça te rassure trop. Autrement dit, le risque fait partie de la vie. D'entrepreneur dans la high-tech à poseur de cloisons sur les chantiers, Marc Lévy revient sur son parcours...atypique : Croix Rouge, Silicon Valley, chantiers, architecture et écriture. S’il y a bien une valeur qui ressort de toutes ces expériences, de ce voyage de vie c’est la fierté du travail accompli. Quel que soit le travail effectué et le regard des autres sur le travail, avoir ce sentiment des choses bien faites. Cet épisode est un réveil sur la vie, l’aventure qu’elle peut représenter, faite de rencontres qui parfois peuvent devenir déterminantes. La preuve en est avec l’histoire folle du premier succès de Marc, Et si c'était vrai, écrit av

Oui, reprendre une entreprise ça peut aussi être ça, être entrepreneur. Nathalie Balla est une vraie entrepreneur mais différente de ceux que je reçois d’habitude. Nathalie Balla a repris une entreprise, elle ne l’a pas créé : La Redoute.Nathalie a eu envie de se lancer dans une aventure entrepreneuriale, big time : reprendre une entreprise qui employait déjà 2 5OO employés. Cette histoire est encore plus dingue quand on sait qu’elle a racheté La Redoute, fondée en 1837, pour 1€ symbolique avec son associé Éric Courteille. Toujours aussi dingue, François-Henri Pinault, président-directeur général du groupe Kering après avoir supporté et essuyé les dettes d’une société qui perdait 50 millions par an, décide de soutenir cette reprise et de financer, à hauteur de 500 millions d’euros la restructuration sociale du groupe. Condition essentielle pour lui redonner une dernière chance de se transformer.Alors j’avais plein de questions pour Nathalie : Pourquoi est-ce de l'entrepreneuriat racheter une entreprise pour 1

À l’adolescence, certains sèchent les cours pour s'affirmer, d’autres décident d’intégrer polytechnique puis Stanford par anticonformisme. Je ne suis pas certain que nous ayons la même définition avec Louis Chatriot, le cofondateur et CEO d’Alma, de “l’anticonformisme” !Jusqu’à il n’y a pas si longtemps que ça, je ne connaissais pas Louis mais ce mec, c'est un peu une roquette. Quand on regarde son parcours sur les 10 dernières années c’est hallucinant : Stripe, Bain & Company, prof à polytechnique, prof à Stanford et à l’armée. Dans cet épisode, on fait le plein niveau apprentissage : courage, engagement, leadership, humilité. Tout y passe, je n’ai pas vu passer le temps. “Quel que soit le projet que tu fasses, encore une fois, on s'en fout. C'est pas une startup ou autre chose, mais c'est de courage.”On évoque les startups et ce que cela représente de travailler dans une startup en termes d’engagement.  L’engagement des salariés d’un côté et l’engagement des managers de l’autre avec, plus particulièreme

Depuis que j’enregistre des épisodes sur Génération Do It Yourself, des profils de personnes qui travaillent dans la finance et qui finissent par la quitter en quête de sens, j’en ai rencontré. Avec Antoine Fine c’est différent. Lui, la finance il l’a quittée et puis il s’est dit que quand même il aimait vraiment ça à la différence près que la finance c’est ok mais pas à n’importe quel prix.Quand Antoine travaillait pour la prestigieuse banque d’affaires Lazard, il était “travaillomane” : logique, organisé et rationnel. Et puis il y a eu la crise de 2009 et surtout sa crise de 2009. “Je crois que je me suis éteint. Je n'arrive même pas à respirer, il faut que je prenne une année. Il faut que je fasse quelque chose”.Il pensait ne jamais y revenir tellement pour lui, la financiarisation était devenue le mal de notre société. Antoine a pris du recul. Il a décidé de prendre une année sabbatique, de partir sur un Vespa (la dolce vita) et de faire le tour de la Méditerranée. Si on replace un peu ce choix dans le co

Leadership, organisation et vente sont les 3 grands apprentissages de la scolarité de Patrice Thiry au “Babson College” de Boston. Cette culture américaine, issue d’une fascination paternelle, a marqué Patrice et c’est aujourd’hui ce qui lui permet d’affirmer avec aplomb et fermeté qu’il est un entrepreneur à succès. Avec ma culture de startupeur et de PME, je n’avais jamais entendu parler de “ProWebCE”, qu’il a pourtant revendue  au groupe Edenred pour 300 millions d’euros en 2017.Patrice s’est depuis lancé dans l’investissement avec Tomcat Capital et la Tomcat Factory. Plus que le business, ce qui l’intéresse pour investir c’est la psychologie de l’entrepreneur. Ce qu’il a dans la tête et ce qu’il a dans les tripes. Son objectif ? Accompagner les entrepreneurs vers la croissance et le succès pour leur permettre à eux aussi de partager la richesse qu’ils auront créée. On pourrait au final ressentir chez Patrice comme une forme de passion, presque arrogante, pour le succès. Cette passion, c’est en fait celle

Être multiculturel, multidevise, multi pays et que chacun sente que la solution est faite pour lui. Karim Jouini a pensé Expensya différemment. Il a souhaité créer un modèle de développement d’entreprise différent, une startup à nationalité internationale, une société où l’efficacité sera maximisée dans chacun des pays. Le pari est réussi. Une croissance qui double tous les 6-7 mois et plus de 400 000 personnes qui utilisent leur service pour gérer leurs notes de frais, lancé mi 2015 avec une mise de départ de 100 000€, Expensya est aujourd’hui présent dans 90 pays. Mais Expensya ils font quoi ?Ils automatisent la gestion des dépenses de bout en bout pour leurs clients. Leur vision va même au-delà :1. Avoir la meilleure technique de reconnaissance des notes de frais.2. Avoir un écosystème interconnecté, être un réel chef d’orchestre et non pas seulement un gestionnaire de dépenses. 3. Se connecter aux cartes de paiement pour avoir une gestion totale, à 360. Comment en arriver là ? Comment gérer ce use case gl

Aujourd’hui Petit BamBou c’est 1 million de méditations jouées par semaine, 7 millions d’utilisateurs et une présence dans 40 pays ! Le plus intriguant derrière leur histoire c’est qu’ils ne sont “que” 17 salariés, que Ludovic et Benjamin n’ont investi “que” 30 000€ pour débuter et qu’au bout de 6 mois ils étaient déjà rentables. Bluffant. Démocratiser l’accès à la méditation, c’est l’objectif de Petit BamBou. Permettre aux gens d’accéder à un contenu de méditation de la meilleure qualité possible et de la manière la plus simple possible. “On est des passionnés de méditation. On est des pratiquants de méditation. On n'a pas du tout fait ça par hasard. Mais nous, on est des démocratiser l'accès à ce contenu de qualité, de méditation”Ludovic Dujardin nous explique comment ils ont débuté sur Petit BamBou, ce qui les a poussé avec son associé Benjamin à lancer cette application, comment et pourquoi, comment ils ont eux même appris à méditer et les bénéfices qu’ils en retirent. Il nous explique également leur phil

Philippe et Christian lorsqu’ils ont lancé ManoMano, avaient pour objectif de créer une entreprise qui fonctionne, qui leur permette d’avoir un salaire et surtout de s’épanouir personnellement et professionnellement. Pour eux, il était et il reste toujours essentiel d’avoir un équilibre entre un travail épanouissant et du temps pour leur vie personnelle.Mais quand on adresse un marché à 200 milliards, que l’on a un passé d’investisseur aguerri, qu’on a côtoyé les meilleurs (Pierre-Edouard Stérin, Antoine Freysz et Stanislas Niox-Chateau), que l’on se différencie en ayant une approche pragmatique et qu’on le fait avec passion, la probabilité de créer un colosse du business frôle les 100%. Ce qui est particulièrement intéressant c’est qu’ils ont fait ça tardivement. C’est leur deuxième vie en quelque sorte. Et si nous avons échangé avec Philippe mais que l’on parle autant de Christian c’est parce que son associé et la proximité qu’ils ont est primordiale : le socle de leur succès. TIMELINE : 9’ : La spécialisat

Cette année 2020 a été digne d’un des plus grands scénarios hollywoodien. C’est l’année du chamboulement. Qu’il soit positif ou négatif. Il y en a qui ont tout gagné. D’autres qui ont tout perdu. D’autres qui ont pris très cher.Des choses positives il y en a tout de même eu et c’est important de les noter quand cela arrive. Cette année a été une année déclic pour pas mal de gens : changer de cap, pourquoi, comment, découvrir ou encore retravailler sa mission.Et s’il y a bien une chose commune à tous cette année c’est qu’il n’y en a pas un qui n’a rien appris. C’est le but de la vie, apprendre et progresser et on est en plein dedans. Je vous partage mes apprentissages pour 2020 et c’est également l’occasion de revenir sur certains abus, et de passer un petit coup de gueule. Avec mes associés on s’est vraiment bougé, on a décidé de ne rien lâcher, de n’abandonner personne sur le côté et au contraire, de se battre encore plus dur que d'habitude. Il faut s’arracher : aider ses clients, ses collaborateurs, ses ass

Arthur Ollier est un entrepreneur dans l’âme. Son master d'entrepreneuriat ? L’emprunt qu’il a effectué auprès du banquier pour financer “l’EM Lyon” enfin... sa société ! Au final ça a été 40k € pour : se gameller, pivoter et rembourser.Cette expérience Arthur s’en sert aujourd’hui et sait que l’une de ses qualités c’est de transformer ses échecs en réussite. Pour Datananas, la société qu’il a vendue en Mars 2020, en pleine crise sanitaire, l’histoire est un peu équivalente : se gameller, pivoter et vendre. Aujourd’hui sur Merci-App l’histoire semble un peu différente. Mais l’itération est toujours présente.On parle de management, d’actionnariat, d’entreprenariat avec beaucoup de transparence et de transmission.Arthur se livre sur des aspects techniques comme l’importance de bien écrire, l’importance de la machine. On parle de Merci-App bien évidemment, de sa rencontre avec ses associés, de leur algorithme, de leur vision ensemble, leurs objectifs qui vont bien au-delà de vous aider à ne plus faire de faute.

Laurent Alexandre a toujours voulu être entrepreneur, créer des sociétés. Il a toujours aimé la technologie. Laurent Alexandre est aussi chirurgien urologue.Alors quand on mélange sa passion pour la technologie, son envie de créer des sociétés et son expérience de chirurgien, le résultat c’est Doctissimo. Mais Laurent Alexandre c’est également un provocateur. Quand il n’est pas d’accord, il le dit. Il assume ses prises de position même s’il fait polémique. Pour autant, on comprend que ce n’est pas de faire polémique qui l’intéresse mais bien la réflexion, qui est derrière et le raisonnement construit, qui l’amène à pouvoir affirmer sa pensée. TIMELINE :6’: Sa vision de la médecine moderne20’ : L’avenir et l’intelligence artificielle45’ : Doctissimo1h02 : Laurent Alexandre, les médias et les réseaux sociaux1h21 : La nécessité du combat1h35 : Homo DeusSHOW NOTES On a parlé de :Jacques MonodL’épisode du Tim Ferris Show : Yuval Noah Harari on The Story of Sapiens, Forging the Skill of Awareness, and The Power of

À partir du moment où Lucie a découvert le marché du digital, elle ne l’a plus quitté. Pourtant le digital à l’époque ne faisait pas rêver.Lucie revient sur ce moteur, la compétition, qui les a boostés avec son mari David puis avec leurs équipes. De la difficulté qu’ils ont eue au début à convaincre. Que ce soit au niveau des marques ou des profils créatifs qu’ils ont finalement réussi à embarquer dans l’aventure digitale.« Il va falloir qu'on aille combattre, se confronter aux agences dont le métier c'est depuis 20 ou 30 ans, de concevoir des idées »En plus du digital, leur place c’est également celle des contenus. Chacun de leur contenu était une opportunité avec pour objectifs d’intéresser les gens, faire des choses qui plaisent, proposer une sincérité sur le contenu et l’adapter avec des formats complètement barrés.« C’est ce renouvellement infernal qui est passionnant d’invention et de créativité. »Konbini c'est un mélange de répétitions et de casse et une fascination pour la créativité.TIMELINE : 7’ : P

On veut construire quoi comme futur ? On veut contribuer à quoi ? Le savoir-faire de Marie, c’est de modéliser les problèmes.Ce que Marie essaie de résoudre avec son fonds, 2050, c’est de concilier la performance financière avec les enjeux de la planète mais surtout de généraliser cette démarche.Pour Marie Ekeland, l’économie de demain ne sera pas numérique. Il est essentiel de poser les choses de manière plus globale et d’investir oui, mais pour construire un monde meilleur car l’argent est un moyen d’action puissant. Il permet de faire des choses, d’accélérer le développement des sociétés à impact et c’est donc par lui que l’on réussira à faire basculer les marchés. Le problème à résoudre serait alors celui de créer des entreprises avec un fort succès économique qui auront, alors seulement, un réel pouvoir de transformation sur notre société.TIMELINE : 8’ : Des Maths et de l’informatique20’ : Définir sa propre identité, son objectif, son chemin39’ : Le démarrage de la French tech1h08 : L’économie de demain