Innoteam: Il Podcast Per Imprenditori Digitali

Quali sono gli step per portare l'innovazione digitale nelle aziende native tecnologiche? Ne ho parlato in questo primo episodio di Techpreneurs Talk con Giuseppe Zangari, Digital Manager di Nokia.Vediamo insieme:✔️ cultura e mindset dell'innovazione;✔️ come organizzare il team per innovare;✔️ gli errori da non commettere.

Debito tecnico: un tema sempre molto caldo nel mondo della tecnologia. La metodologia dello Shape Up permette di tenerlo sempre sotto controllo attraverso le due settimane di cooldown successive a quelle di sviluppo. Durante questo CTO Lunch entriamo nel dettaglio di questa metodologia, confrontandoci anche sui migliori modi per monitorare e gestire il debito tecnico. Ne abbiamo parlato con la Community del CTO Mastermind durante questo CTO Lunch. Ospite anche Giuseppe Guglielmetti, Senior Engineering Manager di TheFork.Ringraziamo della partecipazione: Giuseppe Guglielmetti (Senior Engineering Manager di TheFork), Giovanni Paolo Scioni (Pod Lead & System Administrator di Axelerant), Roberto Luberti (AWS Cloud Architect di Overdata Sagl).Scopri come trovare il responsabile tecnologico perfetto che fa gli interessi della tua azienda o startup e non ti fa sentire stupido come i soliti nerd, anche se non hai competenze tecniche e al costo giusto => https://cometrovareilc

Ti è mai capitato di dover guidare un team di persone senza avere le competenze tecniche necessarie? O magari di dover gestire un progetto su un linguaggio di programmazione che proprio non conosci?Durante questo CTO Show insieme a Alessandro Lai, Engineering Manager di Facile.it, ho cercato di tracciare la giusta strada da seguire in queste situazioni, basandomi sui tre punti cardine: delega, fiducia, alta visione. Insieme ad Alessandro ho parlato di: ✔️ Da dev a manager: dual track e evoluzioni di carriera; ✔️ Hard e Soft skill necessarie per un manager; ✔️ Leading a team smarter thank you: how to do it

I principali moventi di un founder nel lavoro sono la passione, la dedizione, la lungimiranza. Come fare per trasmettere questo mindset anche alle persone del team evitando che queste lavorino solo per “obbligo” o per denaro? Ne abbiamo parlato con la Community del CTO Mastermind durante il CTO Lunch di questa settimana. Ospite anche Daniele Salvati, CTO di KPI6.Ringraziamo della partecipazione: Daniele Salvati (CTO di KPI6), Andrea Mariottini (Responsabile Sviluppo Software legale di Giuffrè), Roberto Luberti (AWS Cloud Architect di Overdata Sagl), Alberto, Valerio Barbera (CTO e Co-founder di Inspector) Scopri come trovare il responsabile tecnologico perfetto che fa gli interessi della tua azienda o startup e non ti fa sentire stupido come i soliti nerd, anche se non hai competenze tecniche e al costo giusto => https://cometrovareilcto.com

Hai mai sentito parlare della metodologia Shape Up? Durante questa puntata del CTO Show ho approfondito questa metodologia con Giuseppe Guglielmetti (Senior Engineering Manager di TheFork) he ci ha aperto le porte di TheFork illustrandoci il loro modello organizzativo: lo Shape Up appunto. Insieme a Giuseppe ho parlato di: ✔️ Shape Up: filosofia, vantaggi per il team e come implementarlo;✔️ Stime, pianificazione e debito tecnico con questo modello;✔️ Shape Up vs. Scrum.

Perché nel mondo della tecnologia è così difficile trovare e condividere informazioni, esperienze, supporto e riflessioni? Quali sono i fattori che spingono le persone a non voler condividere con altri esperti del settore le proprie idee, i propri dubbi o gli insegnamenti tratti da un’esperienza?Si tratta forse di paura? Di pigrizia? Di superbia? Ne abbiamo parlato con la Community del CTO Mastermind, vedendo anche come trovare risposta alle proprie domande in un mondo così “chiuso”. Ospite anche Pasquale Ragozzino, CTO di Gamindo.Ringraziamo della partecipazione: Pasquale Ragozzino, (CTO di Gamindo), Roberto Luberti (AWS Cloud Architect di Overdata Sagl).Trovarsi alla guida di un processo di scale up aziendale è una grande sfida. Una fra le più complesse di un CTO o un Leader Tecnologico, anche per quelli con più anni di esperienza alle spalle (figuriamoci per un CTO alle prime armi). Nei miei vent’anni di esperienza come imprenditore e leader tecnologico mi sono accorto che come me c’erano e

Umanocrazia: un vero e proprio cambio di paradigma e di principi di management che devono essere adottati all'interno di ogni azienda. Su cosa si basa l'umanocrazia? Persone al centro, fiducia, flessibilità, responsabilizzazione e valori. Durante questa puntata del CTO Show ho affrontato questo tema con Daniele Salvati, CTO di KPI6, confrontandoci su come tutto questo si ripercuote all'interno di un'azienda: ✔️ Struttura e organizzazione aziendale: come ripensarla in base a principi umanocratici; ✔️ Hiring: quali sono i fattori da ricercare e come gestire le situazioni di "crisi"; ✔️ Un occhio al futuro: cosa succederà nei prossimi anni?

Scalare: meglio basarsi su un modello teorico esistente (es. Spotify Model) o costruirsene uno “in casa” perfettamente aderente alla propria realtà? Nel primo caso, quali sono i modelli migliori su cui basarsi? E nel secondo, quali gli step per costruirne e implementarne uno da zero? Ne abbiamo parlato con la Community del CTO Mastermind durante questo CTO Lunch. Ospite anche Carlo Beschi, Lead Agile Coach di Treatwell.Ringraziamo della partecipazione: Carlo Beschi (Lead Agile Coach di Treatwell), Giulio Cellati (CTO di Finwave), Roberto Luberti (AWS Cloud Architect di Overdata Sagl).Trovarsi alla guida di un processo di scale up aziendale è una grande sfida. Una fra le più complesse di un CTO o un Leader Tecnologico, anche per quelli con più anni di esperienza alle spalle (figuriamoci per un CTO alle prime armi). Nei miei vent’anni di esperienza come imprenditore e leader tecnologico mi sono accorto che come me c’erano e ci sono tuttora tanti altri leader e imprenditori tecnologici isolati nel

Scale Up: da dove si parte?Team, mindset, prodotto, cultura. Quali sono i primi aspetti da modificare per scalare? Durante questo CTO Show ne ho parlato con Pasquale Ragazzino, CTO di Gamindo, affrontando temi come: ✔️ Scalare senza sovradimensionare l'azienda;✔️ Prioritizzare il processo di scale up;✔️ Scale up: Italia vs. estero.GUEST: Ingegnere informatico, Pasquale lavora in ambito IT da quasi 10 anni. Dopo una breve parentesi in multinazionale ICT, ha deciso di orientarsi verso il mondo di aziende di prodotto. Oggi Pasquale è CTO di Gamindo. Trovarsi alla guida di un processo di scale up aziendale è una grande sfida. Una fra le più complesse di un CTO o un Leader Tecnologico, anche per quelli con più anni di esperienza alle spalle (figuriamoci per un CTO alle prime armi). Gli aspetti da considerare sono tanti e molto spesso vengono prese decisioni importantissime senza confrontarsi con nessuno. Quello del leader tecnologico è forse uno dei mestieri più solitari sulla faccia della terra. Nei miei vent'ann

Tre quarti (75%) delle aziende affermano di fornire servizi personalizzati buoni o eccellenti, meno della metà (48%) dei clienti è d’accordo. È necessario comunicare meglio, non di più. Come farlo? Ne abbiamo parlato con la Community del CTO Mastermind durante questo CTO Lunch. Ospite anche Giusj Longo, Senior Solution Engineer di Twilio.Ringraziamo della partecipazione: Giusj Longo (Senior Solution Engineer di Twilio), Roberto Luberti (AWS Cloud Architect di Overdata Sagl), Giovanni Paolo Scioni (Lead Developer & System Administrator di Axelerant)Sei sicuro di star utilizzando correttamente i dati nella tua azienda?Come ha detto più volte Giusj durante questa puntata, molto spesso in azienda si hanno le informazioni, ma non il metodo e la visione per elaborarle correttamente. E così perdiamo l'opportunità di avere preziosi insight di mercato che possono fare la differenza per la nostra offerta. Nei miei vent'anni di esperienza come imprenditore tecnologico mi è capitato più volte di vedere questa si

Il Design Organizzativo aziendale è un aspetto altamente personalizzabile, che dipende da più fattori. Non possiamo pensare di prendere un modello teorico e trasferirlo tale e quale nella nostra azienda. È necessario rimodellare tutto secondo le proprie esigenze, cucendo un vestito che veste perfettamente la proprià realtà. E per fare questo è necessario rispondere ad alcune domande, come: ✔️ Cross-funzionalità: fino a che punto è utile? E in quali reparti? ✔️ Ampiezza, stabilità, "auto-organizzazione", agilità: esiste un modo migliore per organizzare i team? ✔️ Over-strutturazione: quali sono le conseguenze?

Siamo certi che l’innovazione tecnologica sia sempre sostenibile? Ci poniamo mai questa domanda prima di farci ingoiare dalle mille novità del mondo tech? Oppure questo irrefrenabile entusiasmo per l’innovazione, prima o poi, si rivelerà deleterio? Ne abbiamo parlato con la Community del CTO Mastermind! Ospite anche Enrico Deluchi, CEO di PoliHub.Ringraziamo della partecipazione: Enrico Deluchi (CEO di PoliHub), Roberto Luberti (AWS Cloud Architect di Overdata Sagl) Scopri Axelerant => https://www.axelerant.it

A livello globale, il 36% dei consumatori afferma di aver avuto un esaurimento mentale dovuto dal sovraccarico di informazioni digitali negli ultimi 30 giorni. Di questi consumatori, il 47% fanno parte della generazione Z. Dati importanti, che come CTO e imprenditori non possiamo ignorare. Capire come la Digital Fatigue impatta sui nostri consumatori è fondamentale per migliorare i nostri prodotti e/o servizi, adattandoli alle esigenze di mercato. Per fare questo, ovviamente, è necessario analizzare i dati. Dati preziosissimi che molto spesso abbiamo già tra le nostre mani ma che non sappiamo come sfruttare correttamente.Durante questo episodio del CTO Show ho approfondito questo argomento insieme a Giusj Longo, Senior Solution Engineer di Twilio.

Turn over: meglio cercare di abbassarlo progressivamente fino alla soglia dello zero, o averne un tasso stabile che consente una crescita sana del team eliminando le persone “non idonee”? Ne abbiamo parlato durante questa puntata del CTO Lunch. Ospite anche Gianluca Abate, CTO e Co-founder di Pharmercure.Ringraziamo della partecipazione: Gianluca Abate (CTO e Co-founder di Pharmercure), Roberto Luberti (AWS Cloud Architect di Overdata Sagl), Enrico Vecchio (CTO di AudienceRate). Quella del turn over è una sfida che ogni CTO e imprenditore tecnologico deve affrontare al giorno d'oggi. E, se da un lato si tratta di un fenomeno del tutto naturale (e a volte sano, come ho spiegato nel corso del CTO Show), dall'altro porta con se difficoltà nel sopperire alla grande domanda del mercato IT. Come rispondere prontamente e in maniera adeguata alle esigenze di prodotti e servizi in tempi super rapidi se non abbiamo abbastanza persone nel nostro team tech? Scopri il modello di co-development di Team Scaling:&n

"Non sono contro l'innovazione tecnologica, sia chiaro. Penso però che la tecnologia è uno strumento che dovrebbe aiutarci a migliorare le nostre vite e a facilitare dei processi. Oggi invece si stanno invertendo sempre di più i ruoli: non è più la tecnologia ad essere uno strumento utilizzato dall'uomo, ma è l'uomo che è funzionale alla tecnologia". Uno dei tanti pensieri di Enrico Deluchi, CEO di Polihub, con cui ho riflettuto sull'impatto socioeconomico della tecnologia sulle nostre vite. Insieme a Enrico ho parlato di: ✔️ l'ingorgo di interessi privati, pubblici e individuali nato dalle tecnologie e dalle società che le gestiscono; ✔️ Cloud / GAFA : libertà e libero arbitrio vs efficienza;✔️ Metaverso, salute mentale e politica;✔️ Sostenibilità e ambiente nell'innovazione tecnologica.

In inglese si chiamano "employees", in italiano sono i "dipendenti". Persone subordinate a qualcun altro, che dipendono da altri soggetti. Un modo di vedere le cose profondamente sbagliato. Un imprenditore che non riesce a comunicare il suo grande sogno agli altri è un imprenditore che ha fallito. Quando l'unica leva su cui puntare per attrarre e trattenere talenti è lo stipendio, è la fine. Come evitare che questo accada?In questa puntata di Hacking Expert ce ne parlano Valeria Quartuccio (Career Coach del CTO Mastermind e People & Culture Manager di Axelerant) e Giovanna Carucci:✔️ come evolvere da una professione tecnica a una relazionale; ✔️ cercare i valori nelle persone: il cuore della selezione; ✔️ le qualità di un leader; ✔️ fare impresa: molto di più del prodotto.

In questa puntata di Frame Podcast, il podcast di pianificazione finanziaria di Emanuele Lusso, ho parlato proprio della mia avventura come imprenditore tecnologico, nella nascita di Axelerant e degli obiettivi che perseguo insieme al mio team.Ringrazio Emanuele Lusso che mi ha invitato a prendere parte a questa puntata del suo Podcast Frame. Vuoi saperne di più sul mondo di Axelerant => https://www.axelerant.it

La cybersecurity è un aspetto sempre più importante dello sviluppo codice, soprattutto quando sono in gioco informazioni sensibili e strettamente riservate e gli attacchi informatici sono sempre più frequenti e sofisticati. Quali sono i 5 pilastri di una corretta cyber hygiene che possono aiutare a prevenire queste situazioni? Quali gli aspetti su cui le aziende riscontrano maggiori difficoltà? E come fare per implementarli correttamente?Ne abbiamo parlato durante questa puntata del CTO Lunch. Ospite anche Marco Dragoni, Cloud Architect di Salesforce.Ringraziamo della partecipazione: Marco Dragoni (Cloud Architect di Salesforce), Roberto Luberti (AWS Cloud Architect di Overdata Sagl), Giuseppe Zangari (Digital Manager di Nokia), Francesco Amedeo Fontana (Tech Director H2H). Quando hai un problema di salute, prima di prendere qualsiasi medicina, hai bisogno di capire cosa non va e fare una diagnosi.E, anche quando non hai problemi apparenti, dovresti comunque fare un controllo periodico per scoprire se c’

Turn over: l'incubo più grande di ogni CTO e (soprattutto) imprenditore tecnologico. Sempre più alto, sempre meno controllabile. Durante questo episodio del CTO Show insieme a Gianluca Abate (CTO e co-founder di Pharmercure) mi sono chiesto quali sono i fattori che possono garantire un turn over pari a zero all'interno del team. Poi poi domandarci però, se sia veramente questo l'obiettivo a cui le aziende dovrebbero puntare. Siamo davvero sicuri di dover combattere a tutti i costi questo fenomeno del tutto naturale? O è forse meglio cercare di raggiungere un tasso di rotazione del team sano e sostenibile? Vediamo quindi: ✔️ come comunicare la vision per far si che le persone "sposino il progetto";✔️ responsabilizzazione del team; ✔️ zero turn over o Sustainable Growth and turn over?

Quali sono le migliori iniziative per formare il team? E come trovare un equilibrio tra il tempo necessario per formare le persone e favorire la crescita interna e la ricerca di talenti all’esterno?  Ne abbiamo parlato durante questo CTO Lunch con la Community del CTO Mastermind. Ospite anche Damiano Tietto, Engineering Manager di Carousell. Ringraziamo della partecipazione: Damiano Tietto(Engineering Manager di Carousell), Roberto Luberti (AWS Cloud Architect di Overdata Sagl), Mauro Vitamia (Senior Product Developer di BeyondTheBox), Manuel Fusaro (CTO di MyLime). Devi scalare il team di sviluppo garantendo qualità, competenza e velocità? Il miglior modo per farlo è il metodo Team Scaling di Axelerant: https://www.teamscaling.it/ (https://www.teamscaling.it)