Innoteam: Il Podcast Per Imprenditori Digitali

La fase “Greenfield” porta con sé tanto entusiasmo: nuovi progetti, tante idee, milioni di pensieri per la testa che ci dicono cosa fare.Ma questa adrenalina non ci deve fare sottovalutare le mille sfide da affrontare: nel primo periodo non abbiamo nulla di concreto in mano ed è necessario lavorare sodo per uscire quanto prima da questa fase di lancio, per dar vita ad un vero e proprio business.Durante questa puntata con Francesco Panina, CTO di Fido, ho parlato del processo "da Greenfield a scale-up":✔️ Come cambia il ruolo del CTO; ✔️ Le scelte di team, processi e tecnologia; ✔️ Il processo di Tech Due Diligence.

Puntare troppo sulla ricerca, a volte, può far perdere di vista il vero obiettivo: lanciare sul mercato un prodotto utile e funzionante. Per avere successo è necessario trovare il giusto equilibrio tra ricerca e produzione. Come farlo? Durante questo CTO Lunch ne abbiamo parlato con Fabio Boi, CTO di Corticale.➡️ Ultimi posti disponibili per il CTO MEET del 15/03 a Milano. Vieni a conoscere la Community del CTO Mastermind e Alex Pagnoni dal vivo. Acquista subito il tuo biglietto da qui: https://www.ctomeet.com

Imparare a monitorare e migliorare la produzione e la capacità produttiva è un aspetto importantissimo in azienda, per evitare sprechi, sovraccarichi della produzione, costi, tempi morti e tantissimi altri aspetti. Durante questo CTO Show Giovanni Scioni, Coach del CTO Mastermind, ne ha parlato con Daniel Pettenon, CTO di Uqido:✔️ Produzione vs. Capacità produttiva: imparare a distinguerle, monitorarle e migliorarle; ✔️ Il meeting settimanale di produzione;✔️ La routine giornaliera di un IC e l'organizzazione di un team di produzione.Le funzioni di product management e di engineering sono strettamente collegate: senza un adeguato product management, il backlog di sviluppo sarà striminzito e di scarso rilievo. Questo potrebbe portare a del turnover perché gli sviluppatori cercheranno sfide più interessanti altrove e ne risentirà l'intera azienda.Senza un'adeguata leadership tecnologica, il prodotto sviluppato sarà zoppicante, non sarà possibile innovare abbastanza velocemente e anche in questo caso ne risentir

Comunicare il valore degli investimenti IT al business non è sempre facile: spesso il denaro investito viene visto solo come un costo (inutile). Eppure stiamo parlando di una risorsa strategica per le aziende, soprattutto quando ci riferiamo a Tech Company e Software House. Dal reparto tech dipendono la soddisfazione del team, dei clienti e quindi il fatturato mensile. Quali sono le migliori strategie per abbattere queste resistenze del management e comunicare il valore degli investimenti IT?Durante questo CTO Lunch ne abbiamo con Enrico Maccarone, Product Expert di NinjaOne.Risorse citate durante la puntata:La guida al Proactive IT Management: https://www.ninjaone.com/it/gestione-proattiva-dellit/La Roadmap di NinjaOne: https://www.ninjaone.com/it/roadmap/Newsletter NinjaOne: https://www.ninjaone.com/it/newsletter/➡️ Contatta NinjaOne dal CTO Mastermind e ottieni tutti i vantaggi riservati ai membri della community: https://www.ctomastermind.it/partner-cto-mastermind/ninjaone/

Negli ultimi anni la sanità ha fatto passi avanti da gigante grazie all'aiuto della tecnologia. Qualche anno fa, avreste detto che potevano esistere delle interfacce cervello-macchina che permettessero lo studio e la cura delle malattie neurodegenerative?Oggi tutto questo è realtà e aziende come Corticale combattono ogni giorno contro le sfide del mercato per permettere alla scienza e alla tecnologia di progredire sempre di più. Ma non senza difficoltà. Avete mai pensato a quanto può essere complesso il business model di una realtà simile?Durante questo CTO Show me lo sono fatto raccontare da Fabio Boi, CTO e Co-founder di Corticale.Insieme a Fabio ho parlato di: ✔️ Health Tech business model: B2B vs B2C;✔️ La crisi mondiale dei semiconduttori e gli effetti sul filiera produttiva e gestione di ordini;✔️ Health Tech startup: il passaggio dalla mentalità del ricercatore a quella dell’imprenditore.

La collaborazione tra imprese e startup può essere un ottimo strumento per fare innovazione. Quali sono i migliori approcci per gestire questo rapporto a volte complesso e ottenere il massimo da questa cooperazione? Durante questo CTO Lunch ne abbiamo con Francesco D’Onghia, Head of Open Innovation di Almacube, e Manuel Arlotti, Engagement Manager e Tutor del CTO Mastermind. Scopri come trovare il responsabile tecnologico perfetto che fa gli interessi della tua azienda o startup e non ti fa sentire stupido come i soliti nerd, anche se non hai competenze tecniche e al costo giusto => https://cometrovareilcto.com

Se sono i clienti a doverti dire quello che devi fare per migliorare il tuo prodotto e/o servizio, allora sei in ritardo. La maggior parte delle architetture e degli help desk delle aziende, non sono costruiti per monitorare costantemente il codice e risolvere prontamente gli incidenti. E così si perdono soldi, clienti e ore di lavoro. Come può la gestione produttiva dell'IT migliorare questa situazione? Durante questo CTO Show ce ne ha parlato Enrico Maccarone, Team leader e product expert di NinjaOne (partner del CTO Mastermind: https://www.ctomastermind.it/partner-cto-mastermind/ninjaone/) Insieme a Enrico ho parlato di: ✔️ Come la maggior parte degli helpdesk IT gestisce gli incidenti. Il modello di gestione reattiva dell'IT comparato al modello proactive; ✔️ Gli elementi necessari per adottare un approccio proattivo alla gestione informatica;✔️ Perché l'automazione è fondamentale e alcuni esempi di automazione;

Business e IT: un’infinita storia di amore e odio.Quali sono gli approcci migliori per eliminare tutti gli ostacoli e creare un rapporto di collaborazione tra questi due team? Durante questo CTO Lunch ne abbiamo parlato con Alberto Marchinelli, IT Country Coordinator & System Administrator di GFT Technologies.Scopri come trovare il responsabile tecnologico perfetto che fa gli interessi della tua azienda o startup e non ti fa sentire stupido come i soliti nerd, anche se non hai competenze tecniche e al costo giusto => https://cometrovareilcto.com

Per un'azienda, fare open innovation non significa solo cercare nuove soluzioni all'esterno e portarle all'interno della propria organizzazione. Anche se questo è l'ideale più diffuso del termine "innovazione", la storia ci insegna proprio il contrario. Perché possa esistere innovazione, serve innanzitutto che le persone condividano con il mondo intero le proprie scoperte. Solo così è possibile progredire. Un concetto semplice, quasi banale. Ma molto complesso da comprendere appieno.Durante questa Tech Story Francesco D'Onghia, Head of Open Innovation di Almacube, ci ha fatto una panoramica completa su questo mondo, cercando di rendere ogni concetto più semplice, divertente e concreto possibile. Insieme a Manuel Arlotti (Tutor & Engagement manager del CTO Mastermind), Francesco ha parlato di: ✔️ Open Innovation: perché è una risorsa strategica per le imprese; ✔️ Come innovare;✔️ Venture Clienting & call 4Innovation;✔️ Come gestire la collaborazione tra imprese e startup.

Sostenibilità tecnologica: che impatto ha sul vostro business e sul modo di lavorare? Quanto pesa la variabile della sostenibilità nelle vostre scelte tecnologiche? E ancora, quali sono le più grandi difficoltà che vedete nella trasformazione digitale a livello dati?Durante questo CTO Lunch ne abbiamo parlato con Davide Sommacampagna, Cloud Engineer Manager in Google Cloud.Scopri come trovare il responsabile tecnologico perfetto che fa gli interessi della tua azienda o startup e non ti fa sentire stupido come i soliti nerd, anche se non hai competenze tecniche e al costo giusto => https://cometrovareilcto.com

Come si fa a offrire ai propri utenti un servizio perfetto? È davvero possibile o stiamo parlando di utopia? È possibile, ma non semplice!Per farlo è necessario che i team di IT, Corporate e Business si fondano in un'unica anima, collaborando e condividendo continuamente visioni sul prodotto e sui processi.Durante questo CTO Show insieme a Alberto Marchinelli, IT Country Coordinator & System Administrator di GFT Technologies, ho parlato di: ✔️ Migliorare il servizio offerto, dalla percezione alla qualità; ✔️ Come misurare il servizio offerto; ✔️ Elementi pratici da implementare.

Creazione di documentazione, analisi degli asset, valutazione del codice, raccolta dati: quali sono le fasi più utili da automatizzare per facilitare il processo di Tech Due Diligence? E fino a che punto questo processo può essere automatizzato sostituendo il lavoro delle persone? Esiste un giusto bilanciamento? Durante questo CTO Lunch ne abbiamo parlato con Stefano Nada, CTO di Shop Circle.Scopri come trovare il responsabile tecnologico perfetto che fa gli interessi della tua azienda o startup e non ti fa sentire stupido come i soliti nerd, anche se non hai competenze tecniche e al costo giusto => https://cometrovareilcto.com

Oggi viviamo la terza era del cloud: la prima è stata quella delle virtual machine, la seconda quella in cui il cloud aveva un approccio puramente infrastrutturale e la terza, quella odierna, è quella di trasformazione. Il cloud permette, attraverso la tecnologia, di rivoluzionare il modo di fare business. E lo fa con estrema razionalità, facendo guidare questa trasformazione dai dati. Come si inserisce la sostenibilità in questo ambito? Durante questa Tech Story ne ho parlato con Davide Sommacampagna, Cloud Engineer Manager di Google, affrontando temi come: ✔️ Cloud sustainability: solo un tema di infrastruttura o anche di trasformazione? ✔️ Le 5 aree sostenibili in cui sta investendo Google;✔️ Innovare attraverso i dati: come farlo in modo sostenibile;✔️ Le principali sfide in ambito dati che i clienti stanno affrontando.

Quali sono i segreti e le strategie per far scalare una start up più velocemente? Cosa si nasconde dietro a un processo di crescita rapido e sano? Durante questo CTO Lunch ne abbiamo parlato con Francesco Delfino, Chief Software Architect di Musixmatch.Ringraziamo della partecipazione: Francesco Delfino (Chief Software Architect di Musixmatch), Matteo Paoli (CTO di Mela Works).Scopri come trovare il responsabile tecnologico perfetto che fa gli interessi della tua azienda o startup e non ti fa sentire stupido come i soliti nerd, anche se non hai competenze tecniche e al costo giusto => https://cometrovareilcto.com

Tra le tante strade che possono portare a un'azienda o start up ad una crescita rapida e sana, la corsia privilegiata per eccellenza è quella delle acquisizioni. Essere acquisiti da una grande realtà può garantire sicurezza, affidabilità, supporto, disponibilità finanziarie e budget di spesa più importanti e, non meno importante, la diffusione di cultura e best practice del lavoro in tutta l'organizzazione. Ma i processi di analisi e selezione delle big corporate sono lunghi e complessi: quali sono i principali elementi a cui prestare attenzione per migliorare la valutazione del proprio business durante il processo di Tech Due Diligence?Durante questo CTO Show insieme a Stefano Nada, CTO di Shop Circle, ho parlato di: ✔️ Tech Due Diligence: strategie e elementi su cui puntare; ✔️ Come gestire un portafoglio di stack tecnologici molto ampio dopo l'acquisizione; ✔️ Cultura remota e engineering.

Dual Career Ladder: come strutturarla al meglio tenendo conto di responsabilità, retribuzione, spazio e ruolo? E come evitare i principali rischi, come quello del burnout dei manager? Durante questo CTO Lunch ne abbiamo parlato con Alessandro Lai, Engineering Manager di Facile.it, che ci ha illustrato le strategie e gli strumenti utilizzati nel corso della sua esperienza. Ringraziamo della partecipazione: Alessandro Lai (Engineering Manager di Facile.it), Giovanni Paolo Scioni (Pod Lead & System Administrator di Axelerant).Scopri come trovare il responsabile tecnologico perfetto che fa gli interessi della tua azienda o startup e non ti fa sentire stupido come i soliti nerd, anche se non hai competenze tecniche e al costo giusto => https://cometrovareilcto.com

Sono passati oltre due decenni dal 2000 e, volendo fare un bilancio dal punto di vista IT, possiamo affermare che in quest'ultimo ventennio, si è consumata un'evoluzione tecnologica senza precedenti.Un (o più) salto di qualità che le aziende non possono ignorare, ma che, al contrario, dovrebbero sfruttare per scalare in maniera più rapida e organizzata. Durante questo CTO Show insieme a Francesco Delfino, Co-founder e Chief Software Architect di Musixmatch, ho parlato di Scale Up: ✔️ Quali sono le evoluzioni tech avvenute dal 2000 ad oggi che impattano di più a livello aziendale?✔️ Quali sono i 3 step fondamentali per scalare?✔️ Come è stata gestita la crescita di Musixmatch durante la pandemia?

Welfare aziendale e pianificazione previdenziale dei dipendenti sono due strumenti molto importanti che possono essere utilizzati dagli imprenditori per aumentare la retention in azienda, migliorare il clima di lavoro e, di conseguenza il proprio empoyer branding. Soprattutto nel mondo tech dove le avversità sono tantissime. Durante questo episodio ho approfondito questi temi insieme a Emanuele Lusso, consulente finanziario e ideatore del metodo di pianificazione finanziaria “Frame“. Insieme a Emanuele ho parlato di: ✔️ Welfare aziendale: quali sono i vantaggi per imprenditore e dipendenti; ✔️ Gli strumenti del welfare aziendale; ✔️ Previdenza e TFR per gli amministratori.Scopri come trovare il responsabile tecnologico perfetto che fa gli interessi della tua azienda o startup e non ti fa sentire stupido come i soliti nerd, anche se non hai competenze tecniche e al costo giusto => https://cometrovareilcto.com

In questa puntata, Alex Pagnoni risponde ad una domanda che gli ha posto un Techpreneur, che chiede: "come capisco qual è il numero ottimale di persone che mi servono nel team tech? E quali competenze devo ricercare in loro?".Se dopo aver ascoltato questa puntata vuoi capire qual è la dimensione ottimale per il tuo team (che sia già esistente o che tu ne debba costituire uno), il modo migliore è quello di effettuare un check up mirato.Trovi tutte le informazioni sul Check Up di Axelerant qui: https://www.axelerant.it/servizi/consulenza/check-up/

Quali sono gli step per portare l'innovazione digitale nelle aziende native tecnologiche? Ne ho parlato in questo primo episodio di Techpreneurs Talk con Giuseppe Zangari, Digital Manager di Nokia.Vediamo insieme:✔️ cultura e mindset dell'innovazione;✔️ come organizzare il team per innovare;✔️ gli errori da non commettere.