Innoteam: Il Podcast Per Imprenditori Digitali

In questa puntata del CTO Show, esploriamo il mondo delle blockchain e delle criptovalute con Andrea Provino, CTO di Anubi Digital, una startup che offre servizi di custodia per criptovalute a clienti abbienti.Anubi Digital si concentra sulla fornitura di servizi di custodia per clienti che investono almeno 25.000-50.000 euro in criptovalute, offrendo un servizio sicuro e affidabile. Durante l'intervista, Andrea discute delle sfide e delle opportunità nel creare un business nel settore delle criptovalute e della tecnologia blockchain.Con Andrea, abbiamo affrontato temi come la tecnologia blockchain e il suo futuro, l'accessibilità delle criptovalute, la creazione di un business nel mondo della blockchain e le sfide di essere il CTO di una startup nel settore delle criptovalute.

In questa puntata del CTO Show abbiamo esaminato con Marco Brambilla, CTO di ShopFully, la complessità che si nasconde dietro piattaforme apparentemente semplici e le relative sfide tecniche e di gestione del team.ShopFully è la tech company leader nel Drive to Store, che connette milioni di consumatori con i negozi intorno a loro.La piattaforma di ShopFully, che aiuta gli utenti a pianificare i propri acquisti e a trovare le migliori offerte in base alla loro posizione geografica, può sembrare quella di un "banale" volantino, in realtà dietro c'è un prodotto molto ampio che richiede un team tech di 120 persone.Con Marco abbiamo discusso delle sfide affrontate, delle sue esperienze nello scalare il team e di alcuni progetti futuri di ShopFully.

In questa puntata del CTO Show abbiamo avuto il piacere di intervistare Vincenzo Chianese, CTO di Spici ed esperto di gamification.Durante la nostra conversazione abbiamo discusso di vari temi legati alla gamification in ambito tecnologico, sia in termini delle complessità che si nascondono dietro all'implementazione di un progetto di questo genere che di applicazione della gamification a un team tech.Vincenzo ci ha parlato di come la gamification non sia un concetto nuovo, ma sia in realtà presente da oltre 20 anni. L'obiettivo principale della gamification è creare engagement con l'utente per fidelizzarlo, rendendo le attività divertenti e coinvolgenti.Vincenzo ha condiviso con noi alcuni esempi di gamification tratti dalla sua esperienza e ha spiegato come si sia evoluta nel tempo.

Per far nascere una startup, ci sono sicuramente molte strade che portano al suo concepimento, alcune startup nascono quasi per gioco, o come risposta a un contest, altre dalla volontà e la passione di amici che decidono di mettere su impresa e raggiungono successo, credibilità e potere, altre ancora invece vengono studiate a tavolino nel dettaglio ma non arrivano ai risultati prestabiliti.Indiscutibilmente, un elemento che non può in alcun modo mancare se si decide di avviare una startup, è la coesione del team; l'intesa, la fiducia e la condivisione possono rivelarsi elementi chiave che possono fare la differenza. Lo sa bene il protagonista di questa puntata: Luigi Adornetto , Co-Founder e CTO di Zwap, che nella Tech Story di oggi ci racconta come con due amici è riuscito a realizzare il suo sogno, fatto di successi ma anche di test, prove ed errori.Ma come nasce nel concreto una start up? Quanti e quali punti vanno considerati prima della sua nascita? Come si sviluppa la fase MVP? E quanto dura? Quanto te

IT Manager, CTO e altre figure tecniche stanno diventando sempre più figure dal ruolo controverso che deve fungere da punto di congiunzione tra le varie parti dell'azienda ed avere sempre più competenze nel settore business, ottimizzando workflow ed efficenza operativa nel processo.Ma come può un IT Manager costruire e poi sviluppare un reparto IT performante? E come fare a costruire da zero il miglior marketplace per gli imprenditori 2.0 creando al contempo il miglior ambiente di lavoro per tutti gli sviluppatori?Ad analizzare l'argomento sarà Lorenzo De Francesco, IT Manager di Step 4 business che insieme a Giovanni Scioni, Tutor del CTO Mastermind e Pod Lead di Axelerant si soffermeranno su temi come:Creare un ambiente ottimale per gli sviluppatori;Rendere accessibili e trasparenti tutte le risorse e le informazioni;Eliminare la catena dei sotto-contratti;Creare il mindset corretto;Il fattore chiave: la delega consapevole;L'evoluzione: il team prende coscienza della piattaforma.

Ogni CTO sa bene che il suo lavoro sta diventando sempre più prorompentemente un crocevia che fa da collante tra il settore tech e la parte business dell'azienda.Ma come può una piattaforma essere un fattore abilitante per un processo sociale e diventare poi motore d'accelerazione per un processo lavorativo? Perché una piattaforma è la risposta alla velocità della trasformazione digitale? Ma sopratutto: cos'è una piattaforma DevSecOps? Che caratteristiche deve avere?Per capire meglio il mondo del DevSecOps, ho deciso di intervistare Roberto Previtera, manager della DevSecOps platform di Eni, nello specifico ci siamo soffermati su:Caratteristiche di un ambiente enterprise;Da DevOps a PlatformOs;Le "challenge" principali affrontate;Dev experience;Problemi riscontrati e "lesson learned".

Perché bisogna partire dalle piccole features per attuare una strategia aziendale vincente? Perché per molte scelte è giusto affidarsi a un buon CRM? Quando invece scegliere di "guardare oltre" i numeri?La soluzione che tutti i CEO pretendono da ogni CTO, è quella di traslare il team di prodotto con quello IT, anche se questo passaggio può risultare tutt'altro che semplice.Ogni founder vuole far crescere la propria azienda, ma molto spesso, è più facile a dirlo che a concretizzarlo, e anche sotto questo versante, spesso non si sa bene i passi da dover compiere.Se anche tu CTO, con la tua azienda, ti sei rivisto nelle seguenti problematiche non ti resta che guardare questo CTO Show!In questa puntata, insieme a Fabio Bianchi, CTO di MIRTA, ho parlato di:Data driven culture; Fondere il team di prodotto con quello ITGreenfield e scale up: i vari aspetti di crescita

E tu lo sai quali siano le connessioni che si creano tra la strategia IT e la strategia aziendale? Perché queste due parti strategiche stanno diventando sempre più dipendenti e concatenate l'una con l'altra? Perché nella strategia aziendale il ruolo del CTO sta diventando sempre più centrale?Quali nuove sfide incombono, nella vita lavorativa aziendale di un CTO?Se non lo sai, non perderti questo dibattito con Antonio Civita, founder di STRTGY.Entra nel CTO Mastermind, la community italiana per CTO e Senior Engineering Leader. Iscriviti per accedere alla community gratuita e a risorse riservate quali contenuti, eventi, corsi e molto altro: https://www.ctomastermind.it/community/ 

Digitalizzazione vs Pubblica Amministrazione: sono due binari che viaggiano alla stessa velocità? Che impatto ha, ed ha avuto, la tecnologia nel macro e microsistema di una P.A.? E come ha saputo districarsi in questo settore apparentemente abbastanza lontano dalla burocrazia?Per capire com'è la situazione tecnologica nella P.A., ho deciso di intervistare Layla Pavone, coordinatrice Board Innovazione Tecnologica e Trasformazione Digitale del Comune di Milano. Insieme siamo andati a porre l'attenzione su tante tematiche, come:Innovazione etica, inclusiva e sostenibile nella P.A.;Data driven city, città digitale, gemello digitale;Digital cultural divideResta aggiornato su tutte le ultime tendenze del settore tech. Ascolta la puntata in versione integrale nel Club dei CTO, iscriviti alla piattaforma e continua a seguire i nostri consigli.

Se sei un CTO, come fare a scegliere i giusti compagni di viaggio? Quanto conta la fiducia con i propri colleghi? E nello smart working; come fare a monitorare le persone non vedendole? Che parametri utilizzare?Ce lo spiega Bruno Bellissimo, cto di UFirst, nel suo CTO Lunch! Entra nel CTO Mastermind, la community italiana per CTO, VP/Director/Head of Engineering, Engineering Manager e IT Project Manager. Iscriviti per accedere alla community gratuita e a risorse riservate quali contenuti, eventi, corsi e molto altro: https://www.ctomastermind.it/community/

Hai mai sentito parlare di OKR? Sai cosa siano, a che cosa servono e perché ogni CTO dovrebbe riconoscerne la loro importanza?Ne esistono tanti, di diversi tipi che agiscono anche in base al setting che si era prestabilito, ma se vuoi rendere veramente efficaci i tuoi OKR devi assolutamente seguire questi macropunti nel tuo piano strategico:Impostare gli OKR con con gli obiettivi dell'azienda = le metriche che si scelgono devono essere allineate con gli obiettivi ed è importante rendere l'IT da ondemand a proattivo;Implementare gli OKR nel team del CTO = gli OKR devono diventare guida per la sperimentazione e l'innovazione del team, e si devono poi interfacciare anche sugli altri dipartimenti;Superare le sfide comuni degli OKR per i CTO = non sempre gestire il budget e seguire una roadmap è facile, gli OKR possono servire anche a superare i conflitti che vi sono all'interno di un'organizzazione.Per capire meglio la tematica in questione, ti ho lasciato qui un breve estratto del webinar mensile del Club dei CT

Unisciti a Alex Pagnoni e ai membri del CTO Mastermind su Telegram per un pranzo tecnologico in cui confrontare esperienze e opinioni, migliorando continuamente le tue competenze.Automazioni: nel mondo hardware sono utilizzate tanto quanto nel mondo software? Quali sono quelle più utilizzate? E da quali si possono trarre maggiori vantaggi?Ne parliamo con Lorenzo Rizzello, R&D Director di Skypersonic.Entra nel CTO Mastermind, la community italiana per CTO, VP/Director/Head of Engineering, Engineering Manager e IT Project Manager. Iscriviti per accedere alla community gratuita e a risorse riservate quali contenuti, eventi, corsi e molto altro: https://www.ctomastermind.it/community/

Quali sono i 3 elementi fondamentali per rendere produttivo un team tech a lungo?1) Un approccio basato sulla sostenibilità produttiva e del lavoro2) "Trattarsi da adulti"3) Definire un career pathDurante questo CTO Show ho approfondito questi temi con Bruno Bellissimo, CTO di UFirst, affrontando insieme più temi riguardanti la gestione di un team tech (e non solo), come: ✔️ costruire un team tech da zero: come scegliere i giusti compagni di viaggio; ✔️ Scalare il team con l'innovazione; ✔️ Gli errori da non commettere.

Unisciti a Alex Pagnoni e ai membri del CTO Mastermind su Telegram per un pranzo tecnologico in cui confrontare esperienze e opinioni, migliorando continuamente le tue competenze.Come si fa a scegliere lo stack tecnologico perfetto per la propria azienda? Linguaggi di programmazione, Cloud, architetture: come capire qual è la combinazione ideale per la propria realtà? E quali sono i vantaggi di ognuna di queste opzioni?Ne parliamo con Francesco Panina, CTO di Fido.Entra nel CTO Mastermind, la community italiana per CTO, VP/Director/Head of Engineering, Engineering Manager e IT Project Manager. Iscriviti per accedere alla community gratuita e a risorse riservate quali contenuti, eventi, corsi e molto altro: https://www.ctomastermind.it/community/

Come implementare correttamente una strategia di Growth Hacking? Quale approccio metodologico seguire? E quali sono i vantaggi che questa strategia può portare al business?Ne abbiamo parlato con Francesco Capozzi, CTO di Marshmallow Games.Entra nella community del CTO Mastermind, l’ecosistema di riferimento per CTO, VP of Engineering, Director/Head of Engineering, Engineering Manager e chi aspira a diventarlo, formato da una community gratuita di 700+ membri, contenuti, eventi, membership esclusive e molto altro => https://www.ctomastermind.it/community/

Sicuramente avete già sentito parlare di Hardware connesso, in un mondo dove Iot, droni e robot la fanno sempre più da padrona. La fabbricazione di droni e robot non è cosa semplice. Servono conoscenze in ambito di programmazione e componentistica.Durante questo episodio del CTO Show Lorenzo Rizzello, CTO di Skypersonic, ci ha aperto le porte di questo mondo affascinante portandoci dietro le quinte di un’azienda operante nel settore dell’hardware connesso. Insieme a Giovanni Scioni, Tutor del CTO Mastermind e Pod Lead di Axelerant, Lorenzo ci parla di: ✔️ Dall'IoT al pilotaggio di robot attraverso internet; ✔️ Elementi strategici necessari nel settore dell’hardware connesso; ✔️ Team design.

Attrarre investitori in Italia è davvero così complesso come dicono? Oppure esistono dei modi, strumenti e step che rendono questo processo più fluido, lineare e semplice? Durante questo CTO Lunch ci facciamo rispondere da Francesco Cerruti, direttore generale di Italian Tech Alliance, scoprendo insieme quali sono gli enti più propensi ad investire in Italia in questo 2023 e i settori con maggior prospettiva di crescita.Scopri come trovare il responsabile tecnologico perfetto che fa gli interessi della tua azienda o startup e non ti fa sentire stupido come i soliti nerd, anche se non hai competenze tecniche e al costo giusto => https://cometrovareilcto.com

Anche se a volte vengono emarginati, i temi di business, marketing e strategia sono fondamentali anche per un CTO. Durante questo CTO Show con Francesco Capozzi, CTO di Marshmallow Games, abbiamo approfondito temi come: ✔️ Growth Hacking: come creare un processo di crescita basato sui dati; ✔️ Evolvere un prodotto da migliaia di utenti e clienti;✔️ Organizzazione basata su growth squad.

Francesco Cerruti, direttore Generale di Italian Tech Alliance, ci conduce in nel mondo contorto e inusitato di PMI, startup e innovazione. Insieme a Manuel Arlotti, Engagement Manager del CTO Mastermind, Francesco ci parla di: ✔️ lo stato degli investimenti delle startup e delle PMI innovative in Italia: è giusto fare un confronto con l’estero dove le dinamiche economiche sono completamente diverse?✔️ Cosa migliorare a livello di policy per attrarre investimenti internazionali e istituzionali?✔️ Le prospettive per l'ecosistema dell'innovazione nel 2023: su quali settori investire?

Quali sono gli aspetti da valutare per stabilire correttamente il valore effettivo del proprio prodotto? E quali quelli per misurare un servizio o una consulenza ancora più astratti? Durante questo CTO Lunch ne abbiamo parliamo con Daniel Pettenon, CTO di Uqido.Scopri come trovare il responsabile tecnologico perfetto che fa gli interessi della tua azienda o startup e non ti fa sentire stupido come i soliti nerd, anche se non hai competenze tecniche e al costo giusto => https://cometrovareilcto.com